在企業(yè)發(fā)展的進程中，楊戀誠始終將 “社會責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會責(zé)任實踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護補貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護物資采購費用；升級員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地員工，開通 “線上技能培訓(xùn)通道”，邀請行業(yè)開展液壓技術(shù)線上課程，既保障員工收入，又幫助員工提升專業(yè)能力。楊戀誠堅持透明化管理，在企業(yè)內(nèi)部推行數(shù)據(jù)公開制度，讓員工清晰了解經(jīng)營狀況，增強團隊凝聚力。比例海特克楊戀誠產(chǎn)品介紹

在液壓行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，楊戀誠清醒地認(rèn)識到企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域都做到前列，唯有聚焦細(xì)分市場，打造差異化優(yōu)勢，才能在競爭中脫穎而出。因此，他將 成為液壓油泵細(xì)分領(lǐng)域作為海特克的戰(zhàn)略，集中資源深耕液壓油泵研發(fā)、生產(chǎn)與市場拓展，避免 “大而全” 的粗放發(fā)展模式。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，他在研發(fā)上重點投入液壓油泵技術(shù)攻關(guān)，性能對標(biāo)國際前列，市場占有率持續(xù)提升。在生產(chǎn)上，針對液壓油泵的精密需求，配置**智能生產(chǎn)線與檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品一致性與穩(wěn)定性；在市場上，聚焦工程機械、農(nóng)業(yè)裝備等液壓油泵需求旺盛的領(lǐng)域，與客戶深度合作，建立 “產(chǎn)品 + 服務(wù)” 的競爭優(yōu)勢。負(fù)載敏感海特克楊戀誠保養(yǎng)他重視企業(yè)文化建設(shè)，將 “創(chuàng)新、誠信、擔(dān)當(dāng)” 融入企業(yè)血脈，形成海特克精神，成為企業(yè)發(fā)展的精神紐帶。

在 “兩個健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動初期，楊戀誠便意識到，地方對非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長三角市場布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計劃”，楊戀誠果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運營。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅實基礎(chǔ)。

2020 年以來，海特克通過 “稅務(wù)管家” 服務(wù)累計享受減稅超2600 萬元。而這筆 “政策紅利” 被楊戀誠全部反哺至研發(fā)領(lǐng)域：其中 1500 萬元用于升級德國蔡司三坐標(biāo)檢測設(shè)備、搭建液壓系統(tǒng)仿真實驗室；800 萬元投入高壓柱塞泵降噪技術(shù)、新能源液壓元件等前沿研發(fā)項目；剩余 300 萬元用于引進海外液壓技術(shù)。這種 “政策減負(fù) — 研發(fā)投入 — 技術(shù)突破” 的良性循環(huán)，讓海特克研發(fā)投入占比從 2020 年的 4.5% 提升至 2024 年的 6.2%，核心專利數(shù)量年均增長 18%，進一步鞏固了技術(shù)優(yōu)勢。楊戀誠注重企業(yè)效益提升的 “快” 速度，同時秉持質(zhì)量為王匠心服務(wù)的 “慢” 態(tài)度，使海特克實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定這方面，楊戀誠牽頭起草《塑料機械用液壓齒輪泵》國家標(biāo)準(zhǔn)（2018年實施），定義額定壓力20-35MPa內(nèi)嚙合齒輪泵的技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量承諾體系2。該標(biāo)準(zhǔn)填補塑料機械液壓系統(tǒng)國產(chǎn)化空白，推動本土企業(yè)替代進口。海特克參與制定的多項浙江制造團體標(biāo)準(zhǔn)，成為液壓元件品質(zhì)認(rèn)證依據(jù)，提升行業(yè)整體技術(shù)水平。同時楊戀誠將環(huán)保理念融入產(chǎn)品設(shè)計：高壓油泵節(jié)能50%，降低工程機械能耗；智能控制系統(tǒng)（如電液融合雙容積泵）比變頻電機方案再節(jié)能20-30%，減少冷卻水用量80%；工廠采用綠色材料與工藝，降低噪音污染。在楊戀誠的管理下，海特克不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，對不合格部件嚴(yán)格把控，為客戶提供可靠的液壓元件。本地海特克楊戀誠共同合作

楊戀誠在企業(yè)內(nèi)推行 “精益生產(chǎn)” 模式，通過優(yōu)化流程、減少浪費，使生產(chǎn)效率提升 30%，成本降低 15%。比例海特克楊戀誠產(chǎn)品介紹

在產(chǎn)研融合領(lǐng)域，楊戀誠以 “讓落地生金” 的智慧，推動50 項核心專利轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，構(gòu)建起 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)。他牽頭成立 “液壓技術(shù)研究院”，針對行業(yè)痛點開展定向研發(fā)：例如，針對工程機械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)**技術(shù)使產(chǎn)品維護周期延長 60%；針對新能源裝備 “輕量化” 需求，開發(fā)出 “鋁合金液壓泵體”，轉(zhuǎn)化后使產(chǎn)品重量減輕 30%，。為激勵研發(fā)團隊，形成 “研發(fā)有動力、轉(zhuǎn)化有保障” 的機制。截至目前，海特克轉(zhuǎn)化率達 85%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的 50%，多項技術(shù)還被納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 向 “領(lǐng)跑” 轉(zhuǎn)變。比例海特克楊戀誠產(chǎn)品介紹