在 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動(dòng)初期，楊戀誠(chéng)便意識(shí)到，地方對(duì)非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實(shí)本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時(shí)，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長(zhǎng)三角市場(chǎng)布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個(gè)健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計(jì)劃”，楊戀誠(chéng)果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運(yùn)營(yíng)。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點(diǎn)招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。楊戀誠(chéng)在液壓行業(yè)深耕不輟，以專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)海特克持續(xù)創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)寶貴經(jīng)驗(yàn)。本地海特克楊戀誠(chéng)研發(fā)

海特克在國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，本質(zhì)上源于產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)體系的雙重支撐。在產(chǎn)品端，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克嚴(yán)格遵循國(guó)際比較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其液壓元件不僅通過 ISO 9001 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、CE 認(rèn)證、UL 認(rèn)證等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，更在關(guān)鍵性能指標(biāo)上對(duì)標(biāo)全球前列品牌 —— 例如為海外客戶定制的高壓柱塞泵，容積效率達(dá) 95% 以上，壽命周期突破 10000 小時(shí)，與德國(guó)博世、日本川崎等品牌產(chǎn)品性能持平，而價(jià)格為其 80%，高性價(jià)比成為海特克打開國(guó)際市場(chǎng)的重要敲門磚。購(gòu)買海特克楊戀誠(chéng)型號(hào)楊戀誠(chéng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度要求團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)檢測(cè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保海特克產(chǎn)品零缺陷出廠。

從響應(yīng)政策遷回本土，到230畝用地支撐智慧工廠，再到2600萬減稅反哺研發(fā)，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克與鹿城區(qū)的協(xié)同發(fā)展，完美詮釋了“兩個(gè)健康”政策的**價(jià)值——地方通過精細(xì)施策為非公企業(yè)“搭平臺(tái)、減負(fù)擔(dān)、強(qiáng)保障”，非公企業(yè)則以高質(zhì)量發(fā)展反哺區(qū)域經(jīng)濟(jì)，形成“政策賦能—企業(yè)成長(zhǎng)—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的良性閉環(huán)。如今，海特克的智慧工廠已進(jìn)入主體施工階段，預(yù)計(jì)2025年投產(chǎn)后將帶動(dòng)鹿城區(qū)液壓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)30%，創(chuàng)造超1000個(gè)技術(shù)崗位；而其上市進(jìn)程的推進(jìn)，更將為溫州乃至全國(guó)非公企業(yè)提供“政企協(xié)同促發(fā)展”的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，彰顯楊戀誠(chéng)作為非公經(jīng)濟(jì)人士“健康成長(zhǎng)”與企業(yè)“健康發(fā)展”的深度融合，為國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)政企協(xié)同動(dòng)能。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠(chéng)主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動(dòng)能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫(kù)存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場(chǎng)價(jià) 15% 的批發(fā)價(jià)提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時(shí)，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護(hù)”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營(yíng)銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動(dòng)了上游供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展 —— 通過穩(wěn)定的訂單需求，海特克聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)百余家零部件供應(yīng)商（涵蓋密封圈、軸承、鑄件等領(lǐng)域），優(yōu)先保障合作企業(yè)的產(chǎn)能需求，這種 “**帶動(dòng)、協(xié)同共贏” 的模式，被溫州評(píng)為 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展示范案例”，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定作出重要貢獻(xiàn)。他堅(jiān)持 “客戶至上” 原則，深入市場(chǎng)調(diào)研客戶需求，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向，讓海特克產(chǎn)品始終貼合市場(chǎng)痛點(diǎn)。

楊戀誠(chéng)將研發(fā)視為生存根基，每年投入營(yíng)收6%以上（2020年達(dá)4200萬元）用于技術(shù)攻關(guān)。與浙江大學(xué)流體動(dòng)力實(shí)驗(yàn)室共建“電液控制聯(lián)合研究中心”，三年內(nèi)孵化50項(xiàng)，其中發(fā)明專利《一種抗污染液壓閥芯表面處理工藝》解決工程機(jī)械油液雜質(zhì)導(dǎo)致的閥芯卡滯難題，使產(chǎn)品壽命延長(zhǎng)3倍。為解決液壓人才缺口，楊戀誠(chéng)構(gòu)建三級(jí)培養(yǎng)機(jī)制，公司更設(shè)立200萬元/年的創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工提案，如車間主任改進(jìn)的“閥體柔性?shī)A裝工裝”提升良率12%，獲10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。2021年員工發(fā)明專利占比達(dá)37%，成為浙江省“產(chǎn)教融合企業(yè)”。海特克以 “客戶至上”，提供定制化服務(wù)與 24 小時(shí)響應(yīng)，成三一、中聯(lián)重科供應(yīng)商。制造海特克楊戀誠(chéng)

他堅(jiān)持 “質(zhì)量即生命” 的理念，建立產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理體系。本地海特克楊戀誠(chéng)研發(fā)

在技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，楊戀誠(chéng)以 “敢投、敢改” 的魄力推動(dòng)車間進(jìn)行 “智造”，累計(jì)投入2.5 億元用于自動(dòng)化改造。不同于簡(jiǎn)單的設(shè)備更新，此次改造構(gòu)建了 “智能產(chǎn)線 + 數(shù)字管理” 的全流程體系：車間引入 20 條柔性智能生產(chǎn)線，不僅將生產(chǎn)效率提升 40%，還使產(chǎn)品一致性誤差控制在 ±0.002mm 以內(nèi)；搭建 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全流程數(shù)據(jù)追溯，每臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)參數(shù)、檢測(cè)數(shù)據(jù)均可實(shí)時(shí)調(diào)取，一旦出現(xiàn)異?？闪⒓此菰磁挪?；升級(jí)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，通過 AGV 機(jī)器人自動(dòng)完成物料轉(zhuǎn)運(yùn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 35%，大幅降低資金占用成本。改造后的車間被評(píng)為 “綠色工廠”，生產(chǎn)能耗降低 20%，人均產(chǎn)值較改造前翻了一番，成為國(guó)產(chǎn)液壓行業(yè)自動(dòng)化升級(jí)。的。。本地海特克楊戀誠(chéng)研發(fā)