為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，楊小理還定期組織質(zhì)量分析會(huì)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出根本原因，制定改進(jìn)措施。他建立了質(zhì)量追溯系統(tǒng)，每個(gè)產(chǎn)品都有編號，通過這個(gè)編號可以追溯到原材料批次、生產(chǎn)班組、檢驗(yàn)人員等信息，一旦出現(xiàn)問題能夠快速定位和處理。這種對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓海特克的產(chǎn)品贏得了市場的認(rèn)可，客戶投訴率多年來保持在 0.5% 以下。很多客戶在選擇液壓元件時(shí)，點(diǎn)名要海特克的產(chǎn)品，他們說：“用海特克的產(chǎn)品，我們放心，售后服務(wù)都省了不少心?！?正是這種過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，為海特克贏得了良好的口碑，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。楊小理以海特克為平臺，為推動(dòng)我國液壓產(chǎn)業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)諸多力量。海特克楊小理詢問報(bào)價(jià)

楊小理將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。從原材料采購到生產(chǎn)加工，再到成品檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。他要求員工樹立 “零缺陷” 的質(zhì)量意識，對每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)部件在出廠前都進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保不合格的產(chǎn)品絕不流出工廠，讓客戶拿到完美的產(chǎn)品。為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，他還定期組織質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。這種對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓海特克的產(chǎn)品贏得了市場的認(rèn)可。德國海特克楊小理廠家現(xiàn)貨楊小理積極推動(dòng)海特克與三一集團(tuán)等名企合作，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)良好成效。

楊小理深知技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，悉心培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才。他為技術(shù)人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。他設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對員工提出的創(chuàng)新建議和研發(fā)成果給予獎(jiǎng)勵(lì)；建立了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，為員工提供創(chuàng)新研發(fā)的場所和設(shè)備；組織創(chuàng)新競賽活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)；建立了技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才給予重獎(jiǎng)；組織技術(shù)人才參加國內(nèi)外技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬他們的視野和思路。在他的培養(yǎng)下，海特克涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)人才，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。

楊小理的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)不止于技術(shù)的突破，他更以長遠(yuǎn)的眼光和不懈的努力，重塑了中國液壓產(chǎn)業(yè)的國際地位。曾經(jīng)，中國液壓產(chǎn)業(yè)在國際舞臺上更多扮演著 “追隨者” 的角色，被動(dòng)接受國外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。但在他的推動(dòng)下，海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”，主導(dǎo)制定國家標(biāo)準(zhǔn)、牽頭團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的檢測報(bào)告獲得 52 國互認(rèn)，這一系列成就讓中國液壓產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從 “追隨者” 到 “標(biāo)準(zhǔn)制定者” 的華麗轉(zhuǎn)身，在國際液壓領(lǐng)域發(fā)出了響亮的中國聲音。楊小理決心開發(fā)液壓元件，成就海特克的輝煌。

更值得關(guān)注的是，在楊小理的推動(dòng)下，海特克企業(yè)實(shí)驗(yàn)室獲得 CNAS 國家認(rèn)可。這意味著實(shí)驗(yàn)室的檢測能力達(dá)到國際先進(jìn)水平，其出具的檢測報(bào)告成為 52 個(gè)國家和地區(qū)互認(rèn)的技術(shù)通行證。這一成果徹底終結(jié)了外資機(jī)構(gòu)在液壓元件認(rèn)證領(lǐng)域的壟斷歷史，讓中國企業(yè)在國際市場上擁有了平等的技術(shù)話語權(quán)，也為海特克乃至中國液壓元件產(chǎn)品走向世界掃清了技術(shù)壁壘。楊小理用實(shí)際行動(dòng)證明，中國企業(yè)不僅能制造質(zhì)量產(chǎn)品，更能制定可以助推行業(yè)發(fā)展的國際標(biāo)準(zhǔn)。海特克董事長楊小理以 “替代進(jìn)口、提升民族技術(shù)” 為愿景，開啟創(chuàng)業(yè)路。進(jìn)出口海特克楊小理組成

楊小理秉持海特克自己的價(jià)值觀，帶領(lǐng)海特克共同進(jìn)步。海特克楊小理詢問報(bào)價(jià)

楊小理深知，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此他高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，致力于打造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)員工都能在海特克找到歸屬感和成就感。他倡導(dǎo) “家文化”，這種文化不是停留在口號上，而是體現(xiàn)在對員工工作和生活的方方面面的關(guān)心上。在工作環(huán)境方面，他投入巨資對廠房和辦公室進(jìn)行改造，安裝了新風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)，在車間設(shè)置了休息區(qū)，配備了飲水機(jī)和急救箱；為了減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，他引入了自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備，減少人工搬運(yùn)；在食堂管理上，他要求每天提供多樣化的菜品，保證營養(yǎng)均衡，還根據(jù)員工的反饋不斷調(diào)整菜譜。海特克楊小理詢問報(bào)價(jià)