在液壓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，楊戀誠(chéng)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域都做到前列，唯有聚焦細(xì)分市場(chǎng)，打造差異化優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，他將 成為液壓油泵細(xì)分領(lǐng)域作為海特克的戰(zhàn)略，集中資源深耕液壓油泵研發(fā)、生產(chǎn)與市場(chǎng)拓展，避免 “大而全” 的粗放發(fā)展模式。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他在研發(fā)上重點(diǎn)投入液壓油泵技術(shù)攻關(guān)，性能對(duì)標(biāo)國(guó)際前列，市場(chǎng)占有率持續(xù)提升。在生產(chǎn)上，針對(duì)液壓油泵的精密需求，配置**智能生產(chǎn)線與檢測(cè)設(shè)備，確保產(chǎn)品一致性與穩(wěn)定性；在市場(chǎng)上，聚焦工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備等液壓油泵需求旺盛的領(lǐng)域，與客戶(hù)深度合作，建立 “產(chǎn)品 + 服務(wù)” 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克以技術(shù)破壁的執(zhí)著、智造的魄力、全球視野的格局、重塑?chē)?guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。挖掘機(jī)海特克楊戀誠(chéng)服務(wù)電話

楊戀誠(chéng)深諳“前列企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)”之道，他帶頭參與了3項(xiàng)國(guó)標(biāo)制定的行業(yè)。2017年起主導(dǎo)制定《工程機(jī)械用液壓齒輪泵》（GB/T34886-2017），規(guī)定國(guó)產(chǎn)齒輪泵20MPa壓力等級(jí)壽命須達(dá)6000小時(shí)，倒逼行業(yè)技術(shù)升級(jí)。更牽頭《液壓變量泵節(jié)能測(cè)試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)平均能效提升15%。海特克實(shí)驗(yàn)室獲CNAS國(guó)家認(rèn)可，檢測(cè)報(bào)告被52國(guó)互認(rèn)，使中國(guó)液壓產(chǎn)品***具備國(guó)際認(rèn)證能力。2019年HAP系列通過(guò)國(guó)家工程機(jī)械質(zhì)檢中心2000小時(shí)強(qiáng)化試驗(yàn)，裝機(jī)三一SY750挖掘機(jī)，使單臺(tái)液壓系統(tǒng)成本降低28萬(wàn)元。該產(chǎn)品獲2021年浙江省首臺(tái)套裝備認(rèn)定，年銷(xiāo)售超4億元。電液海特克楊戀誠(chéng)保養(yǎng)面對(duì)行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦細(xì)分領(lǐng)域，研發(fā)出用于新能源工程機(jī)械的液壓元件，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

楊戀誠(chéng)精細(xì)判斷液壓元件進(jìn)口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆勢(shì)而上，加緊布局國(guó)產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械巨頭的訂單，鹿城總部銷(xiāo)售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長(zhǎng)期壟斷，更是奠定海特克作為國(guó)內(nèi)替代進(jìn)口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，2020年公司的液壓泵在國(guó)內(nèi)行走機(jī)械市場(chǎng)的占有率超60%，直接助力中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

在 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動(dòng)初期，楊戀誠(chéng)便意識(shí)到，地方對(duì)非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實(shí)本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時(shí)，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長(zhǎng)三角市場(chǎng)布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問(wèn)題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個(gè)健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計(jì)劃”，楊戀誠(chéng)果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運(yùn)營(yíng)。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點(diǎn)招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。楊戀誠(chéng)以開(kāi)放心態(tài)擁抱合作，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，推動(dòng)海特克持續(xù)進(jìn)步。

楊戀誠(chéng)將研發(fā)視為生存根基，每年投入營(yíng)收6%以上（2020年達(dá)4200萬(wàn)元）用于技術(shù)攻關(guān)。與浙江大學(xué)流體動(dòng)力實(shí)驗(yàn)室共建“電液控制聯(lián)合研究中心”，三年內(nèi)孵化50項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利《一種抗污染液壓閥芯表面處理工藝》解決工程機(jī)械油液雜質(zhì)導(dǎo)致的閥芯卡滯難題，使產(chǎn)品壽命延長(zhǎng)3倍。為解決液壓人才缺口，楊戀誠(chéng)構(gòu)建三級(jí)培養(yǎng)機(jī)制，公司更設(shè)立200萬(wàn)元/年的創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工提案，如車(chē)間主任改進(jìn)的“閥體柔性?shī)A裝工裝”提升良率12%，獲10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。2021年員工發(fā)明專(zhuān)利占比達(dá)37%，成為浙江省“產(chǎn)教融合企業(yè)”。他堅(jiān)持 “客戶(hù)至上” 原則，深入市場(chǎng)調(diào)研客戶(hù)需求，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向，讓海特克產(chǎn)品始終貼合市場(chǎng)痛點(diǎn)。電液海特克楊戀誠(chéng)保養(yǎng)

堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，楊戀誠(chéng)拒跨界投機(jī)，深耕液壓主業(yè)，行業(yè)波動(dòng)中穩(wěn)增。挖掘機(jī)海特克楊戀誠(chéng)服務(wù)電話

從搭建精細(xì)化國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶(hù)認(rèn)可，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機(jī)械、汽車(chē)制造、新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域，海外營(yíng)收占比從2018年的15%提升至2024年的38%，真正實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的國(guó)際跨越。而這背后，正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓了20國(guó)市場(chǎng)，更以實(shí)際行動(dòng)證明，國(guó)產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地，為中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。挖掘機(jī)海特克楊戀誠(chéng)服務(wù)電話