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在企業(yè)發(fā)展的進程中，楊戀誠始終將 “社會責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會責(zé)任實踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護補貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護物資采購費用；升級員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地...

在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，楊戀誠以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動海特克智能制造升級工程。這場覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡單的設(shè)備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應(yīng)用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場競爭力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，其技改經(jīng)驗被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點，正是楊戀誠作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來了企業(yè)在智能制造時代的 “核心競爭力”，不僅讓海特克在國內(nèi)液壓市場站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開拓國際**市場提供了堅實的生...

楊戀誠是溫州“洄游經(jīng)濟”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟。新時代“兩個健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強，讓溫州的民營經(jīng)濟迎來發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟注入新動能。楊戀誠聚焦液壓油泵，使其營收占比 55%，市占率超 30%。小型海特克楊戀誠研發(fā)楊戀誠兼具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S與工程管理視野，為其領(lǐng)導(dǎo)液壓技術(shù)企業(yè)奠定了獨特優(yōu)勢。作為“80后”新生代企業(yè)家，他...

在液壓行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，楊戀誠清醒地認(rèn)識到企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域都做到前列，唯有聚焦細(xì)分市場，打造差異化優(yōu)勢，才能在競爭中脫穎而出。因此，他將 成為液壓油泵細(xì)分領(lǐng)域作為海特克的戰(zhàn)略，集中資源深耕液壓油泵研發(fā)、生產(chǎn)與市場拓展，避免 “大而全” 的粗放發(fā)展模式。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，他在研發(fā)上重點投入液壓油泵技術(shù)攻關(guān)，性能對標(biāo)國際前列，市場占有率持續(xù)提升。在生產(chǎn)上，針對液壓油泵的精密需求，配置**智能生產(chǎn)線與檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品一致性與穩(wěn)定性；在市場上，聚焦工程機械、農(nóng)業(yè)裝備等液壓油泵需求旺盛的領(lǐng)域，與客戶深度合作，建立 “產(chǎn)品 + 服務(wù)” 的競爭優(yōu)勢。楊戀誠以實業(yè)報國，助液壓產(chǎn)業(yè)從 “替代進口” ...

憑借 “放眼全球” 的格局，楊戀誠主導(dǎo)構(gòu)建了覆蓋20 國的直銷網(wǎng)絡(luò)，讓國產(chǎn)液壓元件真正走向國際市場。不同于傳統(tǒng)外貿(mào) “貼牌出口” 的模式，他堅持 “自主品牌 + 本地化服務(wù)” 的出海策略：在德國、美國、印度等重點市場設(shè)立子公司及售后中心，組建多語言技術(shù)服務(wù)團隊，確?？蛻粼?24 小時內(nèi)獲得故障解決方案；針對不同國家的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如歐洲 CE 認(rèn)證、美國 UL 認(rèn)證），對產(chǎn)品進行定制化優(yōu)化，例如為東南亞濕熱地區(qū)客戶升級防銹涂層，為歐洲設(shè)備客戶提升產(chǎn)品靜音性能；截至 2024 年，海特克海外營收占比達(dá) 35%，國產(chǎn)液壓元件在全球中市場的認(rèn)可度提升。楊戀誠不斷拓展海特克市場份額，憑借高質(zhì)量產(chǎn)品和良好口...

在海特克發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點并沒有出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略失誤，相反我們把準(zhǔn)了市場的脈搏，在恰當(dāng)?shù)臅r機做出了有效推進企業(yè)穩(wěn)健長足發(fā)展的正確選擇。在楊戀誠領(lǐng)導(dǎo)下，海特克實現(xiàn)連續(xù)多年爆發(fā)式增長：2018年營收突破6億元，2020年達(dá)7.06億元，凈利潤增至2.08億元，年均增長率超40%。這一增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平（中國液壓產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值增長率約5-8%），其動力源于其對液壓泵、閥、馬達(dá)的技術(shù)突破與市場滲透。公司產(chǎn)品覆蓋工程機械、農(nóng)業(yè)裝備等20余領(lǐng)域，客戶包括三一重工、中聯(lián)重科、海天機械等。楊戀誠在液壓行業(yè)深耕不輟，以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，推動海特克持續(xù)創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展貢獻寶貴經(jīng)驗。鉆機海特克楊戀誠備件在液壓行業(yè)競爭...

楊戀誠自2010年接任管理層以來，便錨定“**液壓元件國產(chǎn)化”戰(zhàn)略。面對當(dāng)時國內(nèi)90%液壓泵依賴博世力士樂、川崎重工等外資品牌的困境，他力排眾議投入重金研發(fā)高壓柱塞泵。2012年組建50人專項團隊，歷時4年攻克材料熱處理工藝，成功量產(chǎn)壓力等級達(dá)35MPa的HVP系列柱塞泵，壽命突破2萬小時，節(jié)能效率較日系產(chǎn)品提升15%。該產(chǎn)品2016年通過三一重工極端工況測試，替代進口成本降低40%，當(dāng)年銷售額激增2.3億元。至2020年，海特克液壓泵在國內(nèi)挖掘機市場占有率超60%，成為徐工、中聯(lián)重科**供應(yīng)商，真正實現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)的破局。 楊戀誠遷廠回鹿城，獲 230 畝地建智慧工廠，20 億總...

在社會貢獻方面，海特克面對溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠構(gòu)建超千人團隊，設(shè)立華東、華北、華南三大業(yè)務(wù)中心，完善五險一金、培訓(xùn)晉升體系。他呼吁出臺人才配套政策的同時也，內(nèi)部強化技術(shù)培訓(xùn)，例如與高校合作培養(yǎng)機械工程師。公司管理架構(gòu)不斷趨向扁平化，車間推行“標(biāo)志線分區(qū)管理法”，物料擺放與生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升效率30%。2021年，公司仍保障24小時生產(chǎn)，訂單量需全天候趕工，員工穩(wěn)定性成為公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵支撐。楊戀誠重視研發(fā)投入，讓海特克產(chǎn)品在造價、壽命、降噪等方面超越國際同類產(chǎn)品。集成式海特克楊戀誠哪個好在液壓行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，楊戀誠清醒地認(rèn)識到企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域都做到前列，唯...

楊戀誠兼具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S與工程管理視野，為其領(lǐng)導(dǎo)液壓技術(shù)企業(yè)奠定了獨特優(yōu)勢。作為“80后”新生代企業(yè)家，他在父輩創(chuàng)立的黎明液壓機電廠（1984年成立）基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新理念推動企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。與父親楊小理明確分工——父親專注研發(fā)與客戶關(guān)系，他主導(dǎo)資本運作與公司治理，形成“上陣父子兵”的協(xié)同模式，既尊重傳統(tǒng)制造經(jīng)驗，又注入數(shù)字化管理思維，使海特克公司發(fā)展蒸蒸日上。其接班過程被視為溫州民企代際傳承的典范，成功平衡守正與創(chuàng)新。楊戀誠以實業(yè)報國，助液壓產(chǎn)業(yè)從 “替代進口” 到 “定義標(biāo)準(zhǔn)”，顯企業(yè)家擔(dān)當(dāng)。鉆機海特克楊戀誠進貨價2018年，楊戀誠主導(dǎo)啟動智慧工廠計劃，斥資2.5億元引進德國通快激光切割機、日...

楊戀誠是溫州“洄游經(jīng)濟”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟。新時代“兩個健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強，讓溫州的民營經(jīng)濟迎來發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟注入新動能。楊戀誠堅持透明化管理，在企業(yè)內(nèi)部推行數(shù)據(jù)公開制度，讓員工清晰了解經(jīng)營狀況，增強團隊凝聚力。哪里有海特克楊戀誠歡迎選購在海特克發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點并沒有出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略失誤，相反我們把準(zhǔn)了市場的脈...

楊戀誠深知，智能制造轉(zhuǎn)型需直擊生產(chǎn)痛點，因此將 2.5 億元技改資金精細(xì)投向海特克的 “自動化生產(chǎn)線引進、鑄造工藝升級、高抗污材料應(yīng)用” 三大”領(lǐng)域，構(gòu)建起從源頭到成品的智能化生產(chǎn)閉環(huán)。在自動化生產(chǎn)線引進方面，海特克摒棄傳統(tǒng) “單機作業(yè)” 模式，引入 20 條柔性智能生產(chǎn)線，覆蓋液壓泵、液壓閥等產(chǎn)品的全工序生產(chǎn)。這些生產(chǎn)線搭載工業(yè)機器人、智能傳感設(shè)備與控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)從原材料上料、精密加工到成品檢測的全程自動化：例如在液壓泵閥芯加工環(huán)節(jié)，6 軸工業(yè)機器人替代人工完成裝卸料與多道工序銜接，避免了人工操作帶來的誤差；控制系統(tǒng)則實時采集各設(shè)備運行數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，系...

在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定這方面，楊戀誠牽頭起草《塑料機械用液壓齒輪泵》國家標(biāo)準(zhǔn)（2018年實施），定義額定壓力20-35MPa內(nèi)嚙合齒輪泵的技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量承諾體系2。該標(biāo)準(zhǔn)填補塑料機械液壓系統(tǒng)國產(chǎn)化空白，推動本土企業(yè)替代進口。海特克參與制定的多項浙江制造團體標(biāo)準(zhǔn)，成為液壓元件品質(zhì)認(rèn)證依據(jù)，提升行業(yè)整體技術(shù)水平。同時楊戀誠將環(huán)保理念融入產(chǎn)品設(shè)計：高壓油泵節(jié)能50%，降低工程機械能耗；智能控制系統(tǒng)（如電液融合雙容積泵）比變頻電機方案再節(jié)能20-30%，減少冷卻水用量80%；工廠采用綠色材料與工藝，降低噪音污染。楊戀誠引入德國蔡司三坐標(biāo)儀，實現(xiàn)微米級檢測，讓海特克閥體泄漏量＜0.1ml/min，超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。威...

楊戀誠自2010年接任管理層以來，便錨定“**液壓元件國產(chǎn)化”戰(zhàn)略。面對當(dāng)時國內(nèi)90%液壓泵依賴博世力士樂、川崎重工等外資品牌的困境，他力排眾議投入重金研發(fā)高壓柱塞泵。2012年組建50人專項團隊，歷時4年攻克材料熱處理工藝，成功量產(chǎn)壓力等級達(dá)35MPa的HVP系列柱塞泵，壽命突破2萬小時，節(jié)能效率較日系產(chǎn)品提升15%。該產(chǎn)品2016年通過三一重工極端工況測試，替代進口成本降低40%，當(dāng)年銷售額激增2.3億元。至2020年，海特克液壓泵在國內(nèi)挖掘機市場占有率超60%，成為徐工、中聯(lián)重科**供應(yīng)商，真正實現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)的破局。 楊戀誠重視企業(yè)管理運營，通過科學(xué)有效的管理手段，提升海特...

2018年，楊戀誠主導(dǎo)啟動智慧工廠計劃，斥資2.5億元引進德國通快激光切割機、日本馬扎克加工中心等設(shè)備，打造全流程數(shù)字化生產(chǎn)線。通過MES系統(tǒng)實時監(jiān)控2000余個工藝參數(shù)，關(guān)鍵工序自動化率從35%提升至80%，產(chǎn)品不良率降至0.1%以下。以齒輪泵生產(chǎn)線為例：機械手自動上下料使單件工時縮短至18秒，高精度視覺檢測系統(tǒng)實現(xiàn)微米級公差控制。2021年新工廠投產(chǎn)后，液壓閥月產(chǎn)能從8萬臺躍升至25萬臺，支撐中聯(lián)重科百億級訂單交付，被浙江省經(jīng)信廳列為“未來工廠”試點。面對原材料價格波動，楊戀誠帶領(lǐng)團隊優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作，保障生產(chǎn)穩(wěn)定與成本可控。流量共享海特克楊戀誠拆解除了技術(shù)突破，海...

楊戀誠還不惜投入重金為海特克引入德國蔡司三坐標(biāo)儀，實現(xiàn)對產(chǎn)品全尺寸的微米級檢測，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求。在標(biāo)準(zhǔn)制定上，規(guī)定齒輪泵清潔度等級達(dá) NAS 5 級（行業(yè)平均 7 級），閥體泄漏量小于 0.1ml/min（行業(yè)普遍 0.5ml/min）。正是這種對質(zhì)量的嚴(yán)苛追求，讓海特克在 2021 年為日本小松配套液壓馬達(dá)時實現(xiàn) 0 退貨率，打破日企對國產(chǎn)件的質(zhì)量偏見，用實際行動證明 “國產(chǎn)液壓也能做到零缺陷”，也讓 “質(zhì)量至上” 成為海特克不可動搖的經(jīng)營底色。海特克推行 “零缺陷文化”，建警示墻、施 “三檢制”，海特克產(chǎn)品獲日本小松 0 退貨認(rèn)可。進口海特克楊戀誠有幾種除了技術(shù)突破，海特克的...

楊戀誠積極響應(yīng)溫州新時代“兩個健康”（非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長）先行區(qū)建設(shè)，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。**劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），支持其建設(shè)年產(chǎn)40萬臺液壓泵、80萬臺液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務(wù)局為其定制“稅務(wù)管家”服務(wù)，落實研發(fā)費用加計扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來累計減稅超2600萬元，反哺研發(fā)投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進程，彰顯地方對其企業(yè)的戰(zhàn)略重視海特克以 “客戶至上”，提供定制化服務(wù)與 24 小時響應(yīng)，成三一、中聯(lián)重科供應(yīng)商。工程機械海特克楊戀誠保養(yǎng)楊戀誠將技術(shù)創(chuàng)新視為海特克這家企業(yè)的生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，...

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對長三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場價 15% 的批發(fā)價提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價競爭” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動了上...

在社會貢獻方面，海特克面對溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠構(gòu)建超千人團隊，設(shè)立華東、華北、華南三大業(yè)務(wù)中心，完善五險一金、培訓(xùn)晉升體系。他呼吁出臺人才配套政策的同時也，內(nèi)部強化技術(shù)培訓(xùn)，例如與高校合作培養(yǎng)機械工程師。公司管理架構(gòu)不斷趨向扁平化，車間推行“標(biāo)志線分區(qū)管理法”，物料擺放與生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升效率30%。2021年，公司仍保障24小時生產(chǎn)，訂單量需全天候趕工，員工穩(wěn)定性成為公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵支撐。面對行業(yè)技術(shù)壁壘，楊戀誠帶領(lǐng)團隊攻堅克難，讓海特克在液壓領(lǐng)域擁有自主話語權(quán)。集成式海特克楊戀誠價格行情2020 年以來，海特克通過 “稅務(wù)管家” 服務(wù)累計享受減稅超2600 萬元。而...

海特克在國際市場的持續(xù)增長，本質(zhì)上源于產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)體系的雙重支撐。在產(chǎn)品端，楊戀誠帶領(lǐng)海特克嚴(yán)格遵循國際比較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其液壓元件不僅通過 ISO 9001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證、CE 認(rèn)證、UL 認(rèn)證等多項國際認(rèn)證，更在關(guān)鍵性能指標(biāo)上對標(biāo)全球前列品牌 —— 例如為海外客戶定制的高壓柱塞泵，容積效率達(dá) 95% 以上，壽命周期突破 10000 小時，與德國博世、日本川崎等品牌產(chǎn)品性能持平，而價格為其 80%，高性價比成為海特克打開國際市場的重要敲門磚。楊戀誠的品牌建設(shè)理念，讓海特克贏得了市場，更推動了國產(chǎn)液壓品牌形象的整體提升。哪里有海特克楊戀誠工藝2020 年以來，海特克通過 “稅務(wù)管家” 服務(wù)...

在楊戀誠看來品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，尤其是在國產(chǎn)液壓長期面臨‘質(zhì)量偏見’的背景下，打造強勢品牌是打破偏見、贏得市場的關(guān)鍵。因此，他將海特克品牌建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、市場推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國智造” 的品牌。在品牌定位上，高技術(shù)、高服務(wù)，與外資品牌展開差異化競爭，強調(diào) “國產(chǎn)液壓也能達(dá)到國際前列水平。在品牌傳播上，他積極參加德國漢諾威工業(yè)博覽會，展示海特克的產(chǎn)品與技術(shù)，同時通過行業(yè)媒體、客戶案例分享等方式，傳播企業(yè)技術(shù)成果與經(jīng)營理念。例如，將為日本小松配套液壓馬達(dá)實現(xiàn) 0 退貨率的案例，制作成品牌宣傳材料，在國內(nèi)外市場推廣，有效提升了品牌度與美譽度。楊...

在產(chǎn)研融合領(lǐng)域，楊戀誠以 “讓落地生金” 的智慧，推動50 項核心專利轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，構(gòu)建起 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)。他牽頭成立 “液壓技術(shù)研究院”，針對行業(yè)痛點開展定向研發(fā)：例如，針對工程機械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)**技術(shù)使產(chǎn)品維護周期延長 60%；針對新能源裝備 “輕量化” 需求，開發(fā)出 “鋁合金液壓泵體”，轉(zhuǎn)化后使產(chǎn)品重量減輕 30%，。為激勵研發(fā)團隊，形成 “研發(fā)有動力、轉(zhuǎn)化有保障” 的機制。截至目前，海特克轉(zhuǎn)化率達(dá) 85%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的 50%，多項技術(shù)還被納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 向 “領(lǐng)跑” 轉(zhuǎn)...

楊戀誠是溫州“洄游經(jīng)濟”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟。新時代“兩個健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強，讓溫州的民營經(jīng)濟迎來發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟注入新動能。楊戀誠始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，帶領(lǐng)團隊不斷研發(fā)新技術(shù)，推動液壓元件走向 “國產(chǎn)化時代”，彰顯民族擔(dān)當(dāng)。銷售海特克楊戀誠CE認(rèn)證隨著楊戀誠將2.5 億投入改造后，迅速轉(zhuǎn)化為海特克生產(chǎn)運營的核心競...

為實現(xiàn)對質(zhì)量的精細(xì)把控，楊戀誠還為海特克引入了德國蔡司三坐標(biāo)儀這一行業(yè)前列檢測設(shè)備。相較于傳統(tǒng)檢測工具只能測量單一維度尺寸，該設(shè)備可通過三維掃描技術(shù)，對產(chǎn)品的復(fù)雜幾何形狀、形位公差進行全尺寸檢測，精度能達(dá)到微米級（0.001mm），相當(dāng)于頭發(fā)絲直徑的 1/60。在關(guān)鍵零部件生產(chǎn)中，每批次產(chǎn)品都會隨機抽取樣本送入檢測室，通過三坐標(biāo)儀生成的三維數(shù)據(jù)模型，與設(shè)計圖紙進行精細(xì)比對，哪怕是 0.005mm 的偏差也會被系統(tǒng)自動標(biāo)記，倒逼生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝參數(shù)。這種 “用數(shù)據(jù)說話” 的檢測方式，徹底告別了過去 “憑經(jīng)驗判斷” 的粗放模式，讓質(zhì)量管控從 “定性” 轉(zhuǎn)向 “定量”，為 “零缺陷” 提供了硬核技術(shù)...

海特克從綠色生產(chǎn)守護生態(tài)，到通過公益慈善反哺社會，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠帶領(lǐng)海特克將社會責(zé)任融入企業(yè)運營的每一個角落，形成了完美的“生態(tài)、社會、員工”三位一體的責(zé)任體系。這種責(zé)任實踐，不僅讓海特克在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，更以實際行動證明：海特克這家企業(yè)不僅可以為社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值，更能通過持續(xù)的社會責(zé)任投入，為社會發(fā)展貢獻積極力量，而這正是楊戀誠作為企業(yè)家“實業(yè)報國、回饋社會”初心的生動體現(xiàn)。楊戀誠以產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)強國為己任，不斷開拓創(chuàng)新，追趕國際先進，努力使海特克成為高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。海特克楊戀誠價格行情楊戀誠將技術(shù)創(chuàng)新視為海特克這家企業(yè)的生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年...

除了技術(shù)突破，海特克的業(yè)績增長還得益于 “全領(lǐng)域市場覆蓋 + 客戶深度綁定” 的市場策略。在楊戀誠的推動下，公司產(chǎn)品不再局限于傳統(tǒng)工程機械領(lǐng)域，而是逐步拓展至農(nóng)業(yè)裝備等20 余個子領(lǐng)域，形成 “多點開花” 的市場布局 —— 例如，為農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)提供耐粉塵、耐振動的液壓系統(tǒng)，這種 “不把雞蛋放在一個籃子里” 的策略，不僅降低了單一市場波動對業(yè)績的影響，更打開了新的增長空間：2020 年，農(nóng)業(yè)裝備與新能源領(lǐng)域的營收貢獻占比達(dá) 25%，成為僅次于工程機械的第二大收入來源。他為農(nóng)業(yè)裝備客戶定制耐塵液壓泵站，產(chǎn)品壽命延 60%，匹配客戶工況需求。哪里有海特克楊戀誠功率從搭建精細(xì)化國際銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)逆勢增...

在楊戀誠他高度重視產(chǎn)研融合，推動 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)，避免技術(shù)與生產(chǎn) “兩張皮”。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，針對行業(yè)痛點開展定向研發(fā)。他要求海特克的研發(fā)團隊 “走出實驗室，走進生產(chǎn)車間、走進客戶現(xiàn)場”，深入了解生產(chǎn)難點與客戶需求，確保研發(fā)方向與市場需求高度契合。例如，針對工程機械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)團隊實地走訪 20 余家客戶，收集上千組工況數(shù)據(jù)，終研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)技術(shù)使產(chǎn)品維護周期延長 60%，迅速成為市場產(chǎn)品；針對新能源裝備 “輕量化” 需求，研發(fā)團隊與生產(chǎn)車間密切配合，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝。楊戀誠帶領(lǐng)團隊攻克液壓系統(tǒng)集成難題，為智能生產(chǎn)線提供...

楊戀誠將研發(fā)視為企業(yè)生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年上半年即達(dá)1500萬元。2012年立項研發(fā)高壓油泵，成功推出節(jié)能率50%的產(chǎn)品，填補國產(chǎn)空白；2018年主導(dǎo)制定《塑料機械用液壓齒輪泵》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動技術(shù)規(guī)范化。公司斥資2.5億元升級智能化生產(chǎn)線，實現(xiàn)80%自動化率，產(chǎn)品壽命、降噪、抗污等指標(biāo)超越國際競品。此外，其父楊小理發(fā)明的“電液融合雙容積變動力控制系統(tǒng)”，大幅提升注塑機能效，節(jié)能效果比傳統(tǒng)變量泵提高40-50%，體現(xiàn)技術(shù)基因的延續(xù)與創(chuàng)新。 面對行業(yè)同質(zhì)化競爭，楊戀誠帶領(lǐng)團隊聚焦細(xì)分領(lǐng)域，研發(fā)出用于新能源工程機械的液壓元件，搶占市場先機。威力海特克楊戀誠歡迎選購從搭建精...

在企業(yè)發(fā)展的進程中，楊戀誠始終將 “社會責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會責(zé)任實踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護補貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護物資采購費用；升級員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地...

在海特克的品牌維護上，楊戀誠嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一件產(chǎn)品、每一次服務(wù)都符合品牌定位，避免因個別問題損害品牌形象。他常說：“品牌建設(shè)不是一蹴而就的，需要長期積累，每一位員工、每一個環(huán)節(jié)都要為品牌負(fù)責(zé)?！?經(jīng)過多年努力，海外客戶對 “海特克” 品牌的認(rèn)可度持續(xù)提高，2024 年海外品牌客戶訂單占比達(dá) 70%，較 2018 年提升 40 個百分點。楊戀誠的品牌建設(shè)理念，不僅讓海特克贏得了市場，更推動了國產(chǎn)液壓品牌形象的整體提升，為 “中國智造” 走向世界貢獻了力量。楊戀誠關(guān)注員工身心健康，在企業(yè)內(nèi)建設(shè)完善的休閑健身設(shè)施，組織各類文體活動，營造和諧的工作氛圍。常見海特克楊戀誠進貨價海特克...

在社會貢獻方面，海特克面對溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠構(gòu)建超千人團隊，設(shè)立華東、華北、華南三大業(yè)務(wù)中心，完善五險一金、培訓(xùn)晉升體系。他呼吁出臺人才配套政策的同時也，內(nèi)部強化技術(shù)培訓(xùn)，例如與高校合作培養(yǎng)機械工程師。公司管理架構(gòu)不斷趨向扁平化，車間推行“標(biāo)志線分區(qū)管理法”，物料擺放與生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升效率30%。2021年，公司仍保障24小時生產(chǎn)，訂單量需全天候趕工，員工穩(wěn)定性成為公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵支撐。楊戀誠董事長發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)海特克在液壓元件領(lǐng)域不斷突破，成為行業(yè)發(fā)展的強勁驅(qū)動力。油研海特克楊戀誠拆解楊戀誠還不惜投入重金為海特克引入德國蔡司三坐標(biāo)儀，實現(xiàn)對產(chǎn)品全尺寸的微米級檢...