在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，楊戀誠始終將 “社會責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會責(zé)任實踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護(hù)補(bǔ)貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護(hù)物資采購費用；升級員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地員工，開通 “線上技能培訓(xùn)通道”，邀請行業(yè)開展液壓技術(shù)線上課程，既保障員工收入，又幫助員工提升專業(yè)能力。楊戀誠的品牌建設(shè)理念，讓海特克贏得了市場，更推動了國產(chǎn)液壓品牌形象的整體提升。電控海特克楊戀誠拆解

面對企業(yè)年均40%的高增速，楊戀誠提出“快慢平衡”經(jīng)營哲學(xué)：“快”：3年實現(xiàn)智慧工廠轉(zhuǎn)型，客戶超2000家，穩(wěn)居液壓油泵市場份額；“慢”：車間設(shè)置不合格部件公示板，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，推行“液壓行業(yè)中醫(yī)”理念——以多元產(chǎn)品組合提供定制化解決方案，替代單純硬件銷售。他堅持“以質(zhì)取勝”，產(chǎn)品通過ISO多項認(rèn)證及“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)，獲省級高新技術(shù)研發(fā)中心、溫州市**企業(yè)稱號。2020年，公司為三一重工外銷設(shè)備配套液壓系統(tǒng)，標(biāo)志其質(zhì)量達(dá)到國際認(rèn)可水平電控海特克楊戀誠拆解在楊戀誠的推動下，海特克建立快速響應(yīng)的售后服務(wù)體系，及時解決客戶難題，用貼心服務(wù)筑牢客戶信任基石。

在產(chǎn)研融合領(lǐng)域，楊戀誠以 “讓落地生金” 的智慧，推動50 項核心專利轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，構(gòu)建起 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)。他牽頭成立 “液壓技術(shù)研究院”，針對行業(yè)痛點開展定向研發(fā)：例如，針對工程機(jī)械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)**技術(shù)使產(chǎn)品維護(hù)周期延長 60%；針對新能源裝備 “輕量化” 需求，開發(fā)出 “鋁合金液壓泵體”，轉(zhuǎn)化后使產(chǎn)品重量減輕 30%，。為激勵研發(fā)團(tuán)隊，形成 “研發(fā)有動力、轉(zhuǎn)化有保障” 的機(jī)制。截至目前，海特克轉(zhuǎn)化率達(dá) 85%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的 50%，多項技術(shù)還被納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 向 “領(lǐng)跑” 轉(zhuǎn)變。

2020 年以來，海特克通過 “稅務(wù)管家” 服務(wù)累計享受減稅超2600 萬元。而這筆 “政策紅利” 被楊戀誠全部反哺至研發(fā)領(lǐng)域：其中 1500 萬元用于升級德國蔡司三坐標(biāo)檢測設(shè)備、搭建液壓系統(tǒng)仿真實驗室；800 萬元投入高壓柱塞泵降噪技術(shù)、新能源液壓元件等前沿研發(fā)項目；剩余 300 萬元用于引進(jìn)海外液壓技術(shù)。這種 “政策減負(fù) — 研發(fā)投入 — 技術(shù)突破” 的良性循環(huán)，讓海特克研發(fā)投入占比從 2020 年的 4.5% 提升至 2024 年的 6.2%，核心專利數(shù)量年均增長 18%，進(jìn)一步鞏固了技術(shù)優(yōu)勢。楊戀誠主導(dǎo)編寫《液壓元件應(yīng)用指南》，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品特性與使用規(guī)范，為客戶提供專業(yè)參考，獲行業(yè)好評。

從搭建精細(xì)化國際銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)逆勢增長，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶認(rèn)可，楊戀誠帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實而堅定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機(jī)械、汽車制造、新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域，海外營收占比從2018年的15%提升至2024年的38%，真正實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的國際跨越。而這背后，正是楊戀誠作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開拓了20國市場，更以實際行動證明，國產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場占據(jù)一席之地，為中國制造業(yè)的國際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。楊戀誠董事長發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)海特克在液壓元件領(lǐng)域不斷突破，成為行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁驅(qū)動力。流量共享海特克楊戀誠重量

楊戀誠始終將員工成長放在重要位置，建立完善的培訓(xùn)體系與晉升通道，打造出一支專業(yè)高效的液壓人才隊伍。電控海特克楊戀誠拆解

楊戀誠自2010年接任管理層以來，便錨定“**液壓元件國產(chǎn)化”戰(zhàn)略。面對當(dāng)時國內(nèi)90%液壓泵依賴博世力士樂、川崎重工等外資品牌的困境，他力排眾議投入重金研發(fā)高壓柱塞泵。2012年組建50人專項團(tuán)隊，歷時4年攻克材料熱處理工藝，成功量產(chǎn)壓力等級達(dá)35MPa的HVP系列柱塞泵，壽命突破2萬小時，節(jié)能效率較日系產(chǎn)品提升15%。該產(chǎn)品2016年通過三一重工極端工況測試，替代進(jìn)口成本降低40%，當(dāng)年銷售額激增2.3億元。至2020年，海特克液壓泵在國內(nèi)挖掘機(jī)市場占有率超60%，成為徐工、中聯(lián)重科**供應(yīng)商，真正實現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)的破局。