在生產(chǎn)上，針對液壓油泵的精密需求，配置智能生產(chǎn)線與檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品一致性與穩(wěn)定性；在市場上，聚焦工程機械、農(nóng)業(yè)裝備等液壓油泵需求旺盛的領(lǐng)域，與**客戶深度合作，建立 “產(chǎn)品 + 服務(wù)” 的競爭優(yōu)勢。2020 年，海特克憑借在液壓油泵領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，液壓油泵產(chǎn)品營收占比達 55%，在國內(nèi)細分市場占有率超過 30%。楊戀誠認為細分領(lǐng)域不是終點，而是新的起點，我們要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，鞏固優(yōu)勢， 在這一理念的指引下，海特克在液壓油泵領(lǐng)域不斷迭代技術(shù)、拓展應(yīng)用場景，成為行業(yè)內(nèi) “專、精、特、新” 發(fā)展的典范，也為企業(yè)后續(xù)拓展其他領(lǐng)域奠定了堅實基礎(chǔ)。楊戀誠的長期主義理念，讓海特克在行業(yè)周期波動中始終保持穩(wěn)定發(fā)展，逐步成長為國產(chǎn)液壓行業(yè)的頭部企業(yè)。工程海特克楊戀誠圖片

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對長三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場價 15% 的批發(fā)價提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價競爭” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動了上游供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展 —— 通過穩(wěn)定的訂單需求，海特克聯(lián)動長三角地區(qū)百余家零部件供應(yīng)商（涵蓋密封圈、軸承、鑄件等領(lǐng)域），優(yōu)先保障合作企業(yè)的產(chǎn)能需求，這種 “**帶動、協(xié)同共贏” 的模式，被溫州評為 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展示范案例”，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定作出重要貢獻。附近海特克楊戀誠性能楊戀誠帶領(lǐng)團隊攻克液壓系統(tǒng)集成難題，為智能生產(chǎn)線提供一體化解決方案，助力制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

楊戀誠自2010年接任管理層以來，便錨定“**液壓元件國產(chǎn)化”戰(zhàn)略。面對當時國內(nèi)90%液壓泵依賴博世力士樂、川崎重工等外資品牌的困境，他力排眾議投入重金研發(fā)高壓柱塞泵。2012年組建50人專項團隊，歷時4年攻克材料熱處理工藝，成功量產(chǎn)壓力等級達35MPa的HVP系列柱塞泵，壽命突破2萬小時，節(jié)能效率較日系產(chǎn)品提升15%。該產(chǎn)品2016年通過三一重工極端工況測試，替代進口成本降低40%，當年銷售額激增2.3億元。至2020年，海特克液壓泵在國內(nèi)挖掘機市場占有率超60%，成為徐工、中聯(lián)重科**供應(yīng)商，真正實現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)的破局。

在行業(yè)標準制定這方面，楊戀誠牽頭起草《塑料機械用液壓齒輪泵》國家標準（2018年實施），定義額定壓力20-35MPa內(nèi)嚙合齒輪泵的技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量承諾體系2。該標準填補塑料機械液壓系統(tǒng)國產(chǎn)化空白，推動本土企業(yè)替代進口。海特克參與制定的多項浙江制造團體標準，成為液壓元件品質(zhì)認證依據(jù)，提升行業(yè)整體技術(shù)水平。同時楊戀誠將環(huán)保理念融入產(chǎn)品設(shè)計：高壓油泵節(jié)能50%，降低工程機械能耗；智能控制系統(tǒng)（如電液融合雙容積泵）比變頻電機方案再節(jié)能20-30%，減少冷卻水用量80%；工廠采用綠色材料與工藝，降低噪音污染。楊戀誠引入德國蔡司三坐標儀，實現(xiàn)微米級檢測，讓海特克閥體泄漏量＜0.1ml/min，超行業(yè)標準。

在社會貢獻方面，海特克面對溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠構(gòu)建超千人團隊，設(shè)立華東、華北、華南三大業(yè)務(wù)中心，完善五險一金、培訓(xùn)晉升體系。他呼吁出臺人才配套政策的同時也，內(nèi)部強化技術(shù)培訓(xùn)，例如與高校合作培養(yǎng)機械工程師。公司管理架構(gòu)不斷趨向扁平化，車間推行“標志線分區(qū)管理法”，物料擺放與生產(chǎn)流程標準化，提升效率30%。2021年，公司仍保障24小時生產(chǎn)，訂單量需全天候趕工，員工穩(wěn)定性成為公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵支撐。楊戀誠以長遠眼光布局海外市場，在多個國家建立銷售與服務(wù)網(wǎng)點，讓海特克液壓元件在國際舞臺綻放光彩。集成式海特克楊戀誠加裝

楊戀誠投 2.5 億推動海特克智能制造，自動化率達 80%，產(chǎn)能升 60%，成為溫州智造示范。工程海特克楊戀誠圖片

楊戀誠深知，智能制造轉(zhuǎn)型需直擊生產(chǎn)痛點，因此將 2.5 億元技改資金精細投向海特克的 “自動化生產(chǎn)線引進、鑄造工藝升級、高抗污材料應(yīng)用” 三大”領(lǐng)域，構(gòu)建起從源頭到成品的智能化生產(chǎn)閉環(huán)。在自動化生產(chǎn)線引進方面，海特克摒棄傳統(tǒng) “單機作業(yè)” 模式，引入 20 條柔性智能生產(chǎn)線，覆蓋液壓泵、液壓閥等產(chǎn)品的全工序生產(chǎn)。這些生產(chǎn)線搭載工業(yè)機器人、智能傳感設(shè)備與控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)從原材料上料、精密加工到成品檢測的全程自動化：例如在液壓泵閥芯加工環(huán)節(jié)，6 軸工業(yè)機器人替代人工完成裝卸料與多道工序銜接，避免了人工操作帶來的誤差；控制系統(tǒng)則實時采集各設(shè)備運行數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，當設(shè)備出現(xiàn)異常時，系統(tǒng)可自動報警并觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案，減少停機時間。工程海特克楊戀誠圖片