在家族企業(yè)的發(fā)展歷程中，跨代際傳承往往是一道充滿挑戰(zhàn)的 “坎”，處理不當(dāng)可能引發(fā)家族矛盾、管理動蕩，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。而作為楊氏家族長女的楊戀斯，憑借其智慧與擔(dān)當(dāng)，成為了海特克跨代際傳承中的 “潤滑劑”，巧妙地化解了傳承過程中的各類潛在問題，推動企業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡與持續(xù)增長。楊戀斯用自己的智慧與行動，成功扮演了跨代際傳承 “潤滑劑” 的角色，不僅守護了家族的凝聚力，更推動了企業(yè)在傳承中不斷發(fā)展壯大，為家族企業(yè)的代際傳承提供了寶貴的借鑒范例。楊戀斯為每位員工繪制成長藍圖，清晰職業(yè)進階路徑，讓個人發(fā)展與企業(yè)節(jié)奏同頻共振。片間安裝結(jié)構(gòu)海特克楊戀斯互惠互利

楊戀斯深知家族企業(yè)傳承不能一蹴而就，需要循序漸進地完成權(quán)力交接與角色轉(zhuǎn)換，于是精心設(shè)計了 “漸進式接班” 計劃。2016 年，她積極推動弟弟楊戀誠擔(dān)任公司總經(jīng)理，讓其在實戰(zhàn)中積累管理經(jīng)驗、熟悉業(yè)務(wù)流程，逐步肩負(fù)起企業(yè)日常經(jīng)營管理的重任；同時，建議父親楊小理轉(zhuǎn)任董事長，從管理崗位退居幕后，專注于企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控和重大決策的審定。而楊戀斯自身則將精力集中在企業(yè)治理與合規(guī)管理方面，憑借其法律與會計的復(fù)合專業(yè)背景，為企業(yè)搭建規(guī)范的治理框架、完善內(nèi)控體系，從制度層面保障企業(yè)的健康運營。這種清晰的角色分工，讓每一位成員都能在適合自己的崗位上發(fā)揮價值，為傳承過程奠定了和諧的基礎(chǔ)。片間安裝結(jié)構(gòu)海特克楊戀斯互惠互利楊戀斯激勵體系形成正向循環(huán)，員工因認(rèn)可而投入，企業(yè)因投入而發(fā)展，實現(xiàn)共生共贏。

在供應(yīng)鏈管理上，楊戀斯也展現(xiàn)出了統(tǒng)籌能力。她意識到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性對制造企業(yè)至關(guān)重要，于是推動構(gòu)建了 “供應(yīng)商 + 備選供應(yīng)商” 的雙軌體系。對于關(guān)鍵原材料，除了與長期合作的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保障供應(yīng)外，還篩選了多家備選供應(yīng)商進行資質(zhì)審核和小批量合作，確保在供應(yīng)商出現(xiàn)產(chǎn)能不足或突發(fā)狀況時，能夠快速切換供應(yīng)渠道。同時，她推動與供應(yīng)商建立信息共享平臺，實現(xiàn)了原材料價格、庫存、產(chǎn)能等數(shù)據(jù)的實時互通，幫助公司更精細地制定采購計劃，降低了庫存成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險。

在海特克的發(fā)展版圖中，楊戀斯如同一位多面手，以法律人的合規(guī)匠心、財務(wù)人的資本智慧、國際人的跨界視野、傳承人的家族使命，構(gòu)筑起獨特的四維能力體系，成為企業(yè)不可或缺的 “戰(zhàn)略隱形引擎”。她的貢獻早已超越了職務(wù)范疇，在合規(guī)風(fēng)控、ESG 實踐、產(chǎn)教融合等多個領(lǐng)域的創(chuàng)新探索，為中國家族企業(yè)提供了一份 “柔性與理性并濟” 的治理范本。平衡著家族情感與企業(yè)利益，在維護家族凝聚力的同時，推動海特克從傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代化公眾公司轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了營收從 2016 年 3 億元到 2021 年 7.84 億元的跨越式增長。楊戀斯以四維能力成為 “戰(zhàn)略隱形引擎”，其治理模式為中國家族企業(yè)提供珍貴范本。

2017 年擔(dān)任海特克公司董事后，楊戀斯進一步推動企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的升級。她敏銳地意識到，家族企業(yè)普遍存在的 “一言堂” 模式難以適應(yīng)海特克目前的治理要求以及難以符合公眾對于公司的期待，于是積極推動建立董事會專項審計委員會。該委員會不僅吸納了公司內(nèi)部的財務(wù)、法律骨干，還特別引入了具有豐富資本市場經(jīng)驗的外部，形成了專業(yè)化的監(jiān)督力量。同時，她力排眾議，推動引入董事監(jiān)督機制，確保董事能夠履行職責(zé)，對公司重大決策、高管履職情況進行有效監(jiān)督。職業(yè)面談傳遞企業(yè)關(guān)懷，在復(fù)盤與規(guī)劃中增強員工歸屬感，降低發(fā)展焦慮。油研海特克楊戀斯重量

楊戀斯在激勵設(shè)計中嵌入對年輕員工的數(shù)字化偏好考量，讓激勵更貼合新生代員工的認(rèn)知習(xí)慣。片間安裝結(jié)構(gòu)海特克楊戀斯互惠互利

在防御層，為了保護企業(yè)的品牌和技術(shù)成果在全球市場不受侵犯，楊戀斯主導(dǎo)注冊了全球商標(biāo) “HYTEK”，并在 28 個國家完成了商標(biāo)布局。這一舉措不僅明確了企業(yè)的品牌歸屬，防止了商標(biāo)被惡意搶注和濫用，還為企業(yè)產(chǎn)品進軍國際市場提供了法律保障，增強了品牌在國際市場的辨識度和影響力。許可層的布局則體現(xiàn)了楊戀斯開放合作的戰(zhàn)略眼光。海特克借助中小企業(yè)的技術(shù)，能夠提升自身的研發(fā)水平和產(chǎn)品性能；同時，中小企業(yè)也能利用海特克的生產(chǎn)和市場資源，加快技術(shù)的實際應(yīng)用，實現(xiàn)了互利共贏。片間安裝結(jié)構(gòu)海特克楊戀斯互惠互利