2020 年，液壓行業(yè)遭遇 “訂單斷崖”，不少企業(yè)裁員降產(chǎn)。楊小理卻做出反常決策：不裁員，反而擴招 50 名技術(shù)工人，加大研發(fā)投入。他判斷 “是危機也是轉(zhuǎn)機，工程機械需求會隨基建復蘇反彈”，于是帶領團隊深耕國內(nèi)市場，開發(fā)適配小型挖掘機的液壓元件，同時加速高壓柱塞泵的量產(chǎn)。為緩解資金壓力，他帶頭降薪 30%，動員管理層共渡難關(guān)，申請穩(wěn)崗補貼與研發(fā)費用加計扣除政策。這種臨危不亂的戰(zhàn)略定力，源于他對行業(yè)周期的深刻理解和對企業(yè)基本面的堅定信心。楊小理做事認真、近乎苛刻，鑄就海特克產(chǎn)品的品質(zhì)。集成式海特克楊小理廠家

在制定過程中，楊小理帶領團隊采集 3000 多組運行數(shù)據(jù)，參考 17 個國家的行業(yè)標準，終將 20MPa 壓力等級下的壽命指標定為 6000 小時，遠超當時行業(yè)普遍的 4000 小時水平。該標準 2017 年實施后，倒逼 200 多家企業(yè)升級技術(shù)，全行業(yè)齒輪泵平均壽命提升 40%。此后，他又牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標準，推動行業(yè)能效提升 15%。這些舉措讓海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”。2017 年，成為國內(nèi)具備國際認證資質(zhì)的液壓企業(yè)實驗室。這不僅為企業(yè)節(jié)省了每年超千萬元的第三方檢測費用，更讓中國液壓產(chǎn)品在國際認證中擁有了 “話語權(quán)”。 辦公用海特克楊小理產(chǎn)品介紹從創(chuàng)業(yè)之初，楊小理就以瘋狂理念推動海特克產(chǎn)品研發(fā)。

在原材料采購環(huán)節(jié)，海特克有一套嚴格的供應商篩選和管理機制。楊小理要求采購部門不僅要看價格，更要看質(zhì)量，所有供應商都必須經(jīng)過嚴格的資質(zhì)審核，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、環(huán)保標準等。他還會親自帶隊考察重要供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場，了解他們的質(zhì)量管理水平。一旦確定合作，會與供應商簽訂詳細的質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量要求和違約責任。對于關(guān)鍵原材料，比如液壓泵的柱塞、缸體等，會要求供應商提供材質(zhì)證明和檢驗報告，進廠后還要進行二次檢驗，合格才能入庫。曾經(jīng)有一批鋼材因為成分檢測不合格，雖然供應商一再請求通融，楊小理還是堅持退貨，他說：“原材料不合格，再好的工藝也造不出好產(chǎn)品?！?/p>

楊小理重視供應鏈管理，構(gòu)建了高效協(xié)同的供應鏈體系。他與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)了信息共享、資源互補。通過優(yōu)化供應鏈流程，提高了原材料采購的效率和準確性，降低了庫存成本和供應鏈風險。同時，他還積極幫助供應商提升技術(shù)水平和管理能力，實現(xiàn)了供應鏈上下游的共同發(fā)展。這種高效協(xié)同的供應鏈管理模式，為海特克的穩(wěn)定生產(chǎn)和快速發(fā)展提供了有力保障。這種長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，為海特克的持續(xù)發(fā)展指明了方向，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進。楊小理在海特克發(fā)展中，注重傳承與創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

董事長楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹立了替代進口產(chǎn)品、提升民族液壓技術(shù)”的愿景，緊緊圍繞國產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，精益求精。作為注塑機械的主要零部件之一，海特克基于近二十年的持續(xù)研發(fā)經(jīng)驗，自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵打破了國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，在滿足應用工況的同時具有高效、穩(wěn)定、高性價比等特點，有力地推動了伺服技術(shù)在國內(nèi)注塑機領域的推廣。楊小理帶領海特克積極響應綠色環(huán)保號召，研發(fā)節(jié)能型液壓產(chǎn)品，踐行企業(yè)社會責任。常規(guī)海特克楊小理誠信合作

楊小理秉持海特克自己的價值觀，帶領海特克共同進步。集成式海特克楊小理廠家

楊小理注重維護長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，與客戶建立了深厚的合作情誼。他經(jīng)常親自拜訪客戶，了解客戶的需求和意見，為客戶提供個性化的解決方案；在客戶遇到困難時，積極伸出援手，幫助客戶解決問題。通過長期的合作和溝通，海特克與客戶之間建立了高度的信任和默契，形成了穩(wěn)定的客戶群體，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。在楊小理的帶領下，海特克的行業(yè)影響力不斷提升，他的先進管理理念和創(chuàng)新精神得到了行業(yè)內(nèi)的認可和贊譽，多次受邀在行業(yè)會議上發(fā)表演講，分享企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。為其他企業(yè)提供了借鑒和參考。隨著行業(yè)影響力的不斷提升，海特克在市場競爭中占據(jù)了更加有利的地位，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
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