為構(gòu)建跨國產(chǎn)業(yè)鏈的先行者為拓展國際市場，楊小理2004年啟動 “雙基地戰(zhàn)略” ：在溫州設(shè)立研發(fā)總部，在上海松江區(qū)建立百畝生產(chǎn)基地，形成 “浙江研發(fā)、上海制造、全球銷售” 的體系。2018年成立展拓液壓（上海）有限公司作為國際業(yè)務(wù)橋頭堡，產(chǎn)品直銷歐美20余國，并通過CE、UL等12項國際認(rèn)證26。2020年，他搶占先機(jī)，逆勢加大東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)開發(fā)投入，為泰國正大集團(tuán)定制農(nóng)用機(jī)械靜音液壓系統(tǒng)，出口訂單年增600%，彰顯全球化抗風(fēng)險能力。海特克能在液壓行業(yè)嶄露頭角，楊小理的戰(zhàn)略眼光與決策起到關(guān)鍵作用。智能海特克楊小理怎么用

2017年，在楊小理的推動和海特克研發(fā)團(tuán)隊的不懈努力下，海特克實驗室成功獲得CNAS國家認(rèn)可。這一認(rèn)可不僅是對實驗室檢測能力和管理水平的高度肯定，更意味著其出具的檢測報告能夠獲得52個國家和地區(qū)的互認(rèn)。這一里程碑式的成就，讓中國液壓元件在國際認(rèn)證領(lǐng)域贏得了話語權(quán)，打破了長期以來國際市場對中國液壓元件的技術(shù)偏見，為海特克乃至整個中國液壓行業(yè)的國際化發(fā)展鋪平了道路，成為產(chǎn)學(xué)研融合推動轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)行業(yè)突破的生動實踐典范。德國海特克楊小理歡迎選購楊小理帶領(lǐng)海特克積極參與行業(yè)交流，提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度與影響力。

010 年當(dāng)選溫州市僑商會副會長后，楊小理充分發(fā)揮僑商優(yōu)勢，推動 “內(nèi)外溫州人互動”。他利用海外僑胞網(wǎng)絡(luò)，組織僑商參加上海世博會技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)的液壓泵測試設(shè)備；借助僑商在東南亞的人脈，開拓印尼、越南等新興市場，使海外營收占比從 5% 提升至 20%。更難得的是，他不局限于企業(yè)自身發(fā)展，而是帶動僑商資源反哺家鄉(xiāng)。在他牽線下，12 位僑商投資溫州液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引入 3 家海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。。這種 “以僑為橋、內(nèi)外聯(lián)動” 的模式，其推動的 “僑商 + 產(chǎn)業(yè)” 融合。

楊小理深知技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，悉心培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才。他為技術(shù)人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵員工積極創(chuàng)新。他設(shè)立了創(chuàng)新獎勵基金，對員工提出的創(chuàng)新建議和研發(fā)成果給予獎勵；建立了創(chuàng)新實驗室，為員工提供創(chuàng)新研發(fā)的場所和設(shè)備；組織創(chuàng)新競賽活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。鼓勵他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)；建立了技術(shù)人才激勵機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才給予重獎；組織技術(shù)人才參加國內(nèi)外技術(shù)交流活動，拓寬他們的視野和思路。在他的培養(yǎng)下，海特克涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)人才，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中堅力量。楊小理深耕液壓領(lǐng)域近五十載，創(chuàng)業(yè)精神帶領(lǐng)海特克不斷前行。

楊小理注重維護(hù)長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，與客戶建立了深厚的合作情誼。他經(jīng)常親自拜訪客戶，了解客戶的需求和意見，為客戶提供個性化的解決方案；在客戶遇到困難時，積極伸出援手，幫助客戶解決問題。通過長期的合作和溝通，海特克與客戶之間建立了高度的信任和默契，形成了穩(wěn)定的客戶群體，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。在楊小理的帶領(lǐng)下，海特克的行業(yè)影響力不斷提升，他的先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新精神得到了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和贊譽，多次受邀在行業(yè)會議上發(fā)表演講，分享企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。為其他企業(yè)提供了借鑒和參考。隨著行業(yè)影響力的不斷提升，海特克在市場競爭中占據(jù)了更加有利的地位，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
海特克董事長楊小理，為國產(chǎn)液壓元件走向世界積極貢獻(xiàn)力量。工程機(jī)械海特克楊小理

楊小理帶領(lǐng)海特克不斷突破自我，產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平。智能海特克楊小理怎么用

楊小理重視供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建了高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系。他與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)了信息共享、資源互補(bǔ)。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高了原材料采購的效率和準(zhǔn)確性，降低了庫存成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險。同時，他還積極幫助供應(yīng)商提升技術(shù)水平和管理能力，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的共同發(fā)展。這種高效協(xié)同的供應(yīng)鏈管理模式，為海特克的穩(wěn)定生產(chǎn)和快速發(fā)展提供了有力保障。這種長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為海特克的持續(xù)發(fā)展指明了方向，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。智能海特克楊小理怎么用