楊戀誠深知，智能制造轉(zhuǎn)型需直擊生產(chǎn)痛點(diǎn)，因此將 2.5 億元技改資金精細(xì)投向海特克的 “自動化生產(chǎn)線引進(jìn)、鑄造工藝升級、高抗污材料應(yīng)用” 三大”領(lǐng)域，構(gòu)建起從源頭到成品的智能化生產(chǎn)閉環(huán)。在自動化生產(chǎn)線引進(jìn)方面，海特克摒棄傳統(tǒng) “單機(jī)作業(yè)” 模式，引入 20 條柔性智能生產(chǎn)線，覆蓋液壓泵、液壓閥等產(chǎn)品的全工序生產(chǎn)。這些生產(chǎn)線搭載工業(yè)機(jī)器人、智能傳感設(shè)備與控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)從原材料上料、精密加工到成品檢測的全程自動化：例如在液壓泵閥芯加工環(huán)節(jié)，6 軸工業(yè)機(jī)器人替代人工完成裝卸料與多道工序銜接，避免了人工操作帶來的誤差；控制系統(tǒng)則實(shí)時采集各設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，系統(tǒng)可自動報警并觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案，減少停機(jī)時間。面對技術(shù)迭代加速，楊戀誠要求研發(fā)團(tuán)隊保持 “技術(shù)儲備一代、研發(fā)一代、量產(chǎn)一代”。什么是海特克楊戀誠優(yōu)勢

在 “兩個健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動初期，楊戀誠便意識到，地方對非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實(shí)本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長三角市場布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計劃”，楊戀誠果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運(yùn)營。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點(diǎn)招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。重慶海特克楊戀誠海特克推動海特克與物流企業(yè)合作，建立智能倉儲系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)液壓元件快速配送，縮短客戶交貨周期。

楊戀誠精細(xì)判斷液壓元件進(jìn)口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國內(nèi)市場。他帶領(lǐng)團(tuán)隊逆勢而上，加緊布局國產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長期壟斷，更是奠定海特克作為國內(nèi)替代進(jìn)口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動國產(chǎn)化進(jìn)程，2020年公司的液壓泵在國內(nèi)行走機(jī)械市場的占有率超60%，直接助力中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

楊戀誠積極響應(yīng)溫州新時代“兩個健康”（非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長）先行區(qū)建設(shè)，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。**劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），支持其建設(shè)年產(chǎn)40萬臺液壓泵、80萬臺液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務(wù)局為其定制“稅務(wù)管家”服務(wù)，落實(shí)研發(fā)費(fèi)用加計扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來累計減稅超2600萬元，反哺研發(fā)投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進(jìn)程，彰顯地方對其企業(yè)的戰(zhàn)略重視楊戀誠不斷拓展海特克市場份額，憑借高質(zhì)量產(chǎn)品和良好口碑，將產(chǎn)品銷往世界各地，提升企業(yè)國際影響力。

在全球化浪潮中，楊戀誠憑借前瞻性的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)海特克突破本土市場局限，將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球 20 余國，不僅構(gòu)建起穩(wěn)固的國際化銷售網(wǎng)絡(luò)，更在國際市場的風(fēng)浪中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的抗風(fēng)險能力，成為國產(chǎn)液壓元件走向世界的重要推手?！爸变N為主、批發(fā)為輔”：構(gòu)建精細(xì)化國際銷售網(wǎng)絡(luò)為打破國產(chǎn)液壓產(chǎn)品在國際市場 “貼牌代工” 的被動局面，楊戀誠確立了 “直銷為主、批發(fā)為輔” 的國際化戰(zhàn)略，通過在重點(diǎn)區(qū)域布局實(shí)體分公司，實(shí)現(xiàn)對海外市場的深度滲透與精細(xì)服務(wù)。截至 2024 年，海特克已在德國慕尼黑、美國休斯頓、印度班加羅爾、巴西圣保羅等 7 個全球關(guān)鍵市場設(shè)立分公司，每個分公司均配備本土化的銷售團(tuán)隊與技術(shù)服務(wù)人員 —— 這些團(tuán)隊成員不僅熟悉當(dāng)?shù)卣Z言與市場規(guī)則，更深入了解區(qū)域內(nèi)客戶的個性化需求，例如為歐洲客戶提供符合 CE 認(rèn)證的定制化液壓系統(tǒng)方案，為東南亞客戶優(yōu)化產(chǎn)品的高溫高濕適應(yīng)性設(shè)計。堅守長期主義，楊戀誠拒跨界投機(jī)，深耕液壓主業(yè)，行業(yè)波動中穩(wěn)增。什么是海特克楊戀誠優(yōu)勢

他重視企業(yè)文化建設(shè)，將 “創(chuàng)新、誠信、擔(dān)當(dāng)” 融入企業(yè)血脈，形成海特克精神，成為企業(yè)發(fā)展的精神紐帶。什么是海特克楊戀誠優(yōu)勢

楊戀誠是溫州“洄游經(jīng)濟(jì)”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。新時代“兩個健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，讓溫州的民營經(jīng)濟(jì)迎來發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動能。什么是海特克楊戀誠優(yōu)勢