在海特克的品牌維護上，楊戀誠嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)標準，確保每一件產(chǎn)品、每一次服務(wù)都符合品牌定位，避免因個別問題損害品牌形象。他常說：“品牌建設(shè)不是一蹴而就的，需要長期積累，每一位員工、每一個環(huán)節(jié)都要為品牌負責。” 經(jīng)過多年努力，海外客戶對 “海特克” 品牌的認可度持續(xù)提高，2024 年海外品牌客戶訂單占比達 70%，較 2018 年提升 40 個百分點。楊戀誠的品牌建設(shè)理念，不僅讓海特克贏得了市場，更推動了國產(chǎn)液壓品牌形象的整體提升，為 “中國智造” 走向世界貢獻了力量。楊戀誠關(guān)注員工身心健康，在企業(yè)內(nèi)建設(shè)完善的休閑健身設(shè)施，組織各類文體活動，營造和諧的工作氛圍。常見海特克楊戀誠進貨價

海特克從綠色生產(chǎn)守護生態(tài)，到通過公益慈善反哺社會，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠帶領(lǐng)海特克將社會責任融入企業(yè)運營的每一個角落，形成了完美的“生態(tài)、社會、員工”三位一體的責任體系。這種責任實踐，不僅讓海特克在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，更以實際行動證明：海特克這家企業(yè)不僅可以為社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值，更能通過持續(xù)的社會責任投入，為社會發(fā)展貢獻積極力量，而這正是楊戀誠作為企業(yè)家“實業(yè)報國、回饋社會”初心的生動體現(xiàn)。工程海特克楊戀誠怎么用面對原材料價格波動，楊戀誠帶領(lǐng)團隊優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作，保障生產(chǎn)穩(wěn)定與成本可控。

在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，楊戀誠以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動海特克智能制造升級工程。這場覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡單的設(shè)備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應(yīng)用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場競爭力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學習，其技改經(jīng)驗被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點，正是楊戀誠作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來了企業(yè)在智能制造時代的 “核心競爭力”，不僅讓海特克在國內(nèi)液壓市場站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開拓國際**市場提供了堅實的生產(chǎn)保障。

在產(chǎn)研融合領(lǐng)域，楊戀誠以 “讓落地生金” 的智慧，推動50 項核心專利轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，構(gòu)建起 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)。他牽頭成立 “液壓技術(shù)研究院”，針對行業(yè)痛點開展定向研發(fā)：例如，針對工程機械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)**技術(shù)使產(chǎn)品維護周期延長 60%；針對新能源裝備 “輕量化” 需求，開發(fā)出 “鋁合金液壓泵體”，轉(zhuǎn)化后使產(chǎn)品重量減輕 30%，。為激勵研發(fā)團隊，形成 “研發(fā)有動力、轉(zhuǎn)化有保障” 的機制。截至目前，海特克轉(zhuǎn)化率達 85%，遠超行業(yè)平均的 50%，多項技術(shù)還被納入行業(yè)標準，推動國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 向 “領(lǐng)跑” 轉(zhuǎn)變。楊戀誠注重企業(yè)效益提升的 “快” 速度，同時秉持質(zhì)量為王匠心服務(wù)的 “慢” 態(tài)度，使海特克實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“零缺陷” 體系的成效，在 2021 年與日本小松的合作中得到了體現(xiàn)。日本小松作為全球工程機械企業(yè)，此前對國產(chǎn)液壓馬達長期存在 “質(zhì)量不穩(wěn)定” 的偏見，合作初期曾提出嚴格的質(zhì)量考核標準，甚至設(shè)置了 “首單退貨率容忍上限”。但在楊戀誠的質(zhì)量管控體系下，海特克公司為小松配套的液壓馬達從原材料采購到成品出廠，每道工序都經(jīng)過層層把關(guān)，交付的產(chǎn)品不僅全部通過小松的第三方檢測，更實現(xiàn)了0 退貨率的驚人成績。這一成果不僅打破了日企對國產(chǎn)件的質(zhì)量偏見，更讓海特克成為小松液壓馬達的**供應(yīng)商，為國產(chǎn)零部件贏得了國際認可。楊戀誠帶領(lǐng)團隊攻克液壓系統(tǒng)集成難題，為智能生產(chǎn)線提供一體化解決方案，助力制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。常見海特克楊戀誠進貨價

楊戀誠帶領(lǐng)海特克不斷發(fā)展，讓液壓元件從“替代進口”邁向“定義標準”。常見海特克楊戀誠進貨價

楊戀誠自2010年接任管理層以來，便錨定“**液壓元件國產(chǎn)化”戰(zhàn)略。面對當時國內(nèi)90%液壓泵依賴博世力士樂、川崎重工等外資品牌的困境，他力排眾議投入重金研發(fā)高壓柱塞泵。2012年組建50人專項團隊，歷時4年攻克材料熱處理工藝，成功量產(chǎn)壓力等級達35MPa的HVP系列柱塞泵，壽命突破2萬小時，節(jié)能效率較日系產(chǎn)品提升15%。該產(chǎn)品2016年通過三一重工極端工況測試，替代進口成本降低40%，當年銷售額激增2.3億元。至2020年，海特克液壓泵在國內(nèi)挖掘機市場占有率超60%，成為徐工、中聯(lián)重科**供應(yīng)商，真正實現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)的破局。