在海特克的市場(chǎng)拓展進(jìn)程中，楊戀斯憑借精細(xì)的市場(chǎng)洞察與系統(tǒng)性策略，從國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)突破到國(guó)際版圖擴(kuò)張，再到客戶關(guān)系深化，構(gòu)建起市場(chǎng)增長(zhǎng)體系，為企業(yè)營(yíng)收持續(xù)攀升提供了堅(jiān)實(shí)支撐。國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)的精細(xì)深耕是其市場(chǎng)策略的抓手。楊戀斯通過分析液壓行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械、新能源汽車、智能物流等領(lǐng)域?qū)σ簤涸男枨蟪时l(fā)式增長(zhǎng)，且存在進(jìn)口替代空間。針對(duì)工程機(jī)械領(lǐng)域，她推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)攻關(guān)，推出適配大型挖掘機(jī)的高壓液壓系統(tǒng)，該系統(tǒng)在抗疲勞強(qiáng)度和響應(yīng)速度上達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成功進(jìn)入徐工、三一重工的供應(yīng)鏈體系，楊戀斯為每位員工繪制成長(zhǎng)藍(lán)圖，清晰職業(yè)進(jìn)階路徑，讓個(gè)人發(fā)展與企業(yè)節(jié)奏同頻共振。電控海特克楊戀斯原理

2017 年擔(dān)任海特克公司董事后，楊戀斯進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的升級(jí)。她敏銳地意識(shí)到，家族企業(yè)普遍存在的 “一言堂” 模式難以適應(yīng)海特克目前的治理要求以及難以符合公眾對(duì)于公司的期待，于是積極推動(dòng)建立董事會(huì)專項(xiàng)審計(jì)委員會(huì)。該委員會(huì)不僅吸納了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)、法律骨干，還特別引入了具有豐富資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的外部，形成了專業(yè)化的監(jiān)督力量。同時(shí)，她力排眾議，推動(dòng)引入董事監(jiān)督機(jī)制，確保董事能夠履行職責(zé)，對(duì)公司重大決策、高管履職情況進(jìn)行有效監(jiān)督。電控海特克楊戀斯加裝物質(zhì)激勵(lì)筑牢保障底線，精神激勵(lì)點(diǎn)亮價(jià)值認(rèn)同，雙輪驅(qū)動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。

當(dāng)楊戀斯將這份專業(yè)積淀融入海特克的管理實(shí)踐時(shí)，首先聚焦的是企業(yè)內(nèi)控體系的搭建。在公司籌備上市的關(guān)鍵階段，她深知規(guī)范的內(nèi)控是資本市場(chǎng)信任的基石。于是，她以英美法系的合規(guī)理念為藍(lán)本，結(jié)合國(guó)內(nèi)監(jiān)管要求，主導(dǎo)設(shè)計(jì)了一套覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的內(nèi)控體系。在財(cái)務(wù)披露環(huán)節(jié)，她要求財(cái)務(wù)部門按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)梳理歷史數(shù)據(jù)，對(duì)每一筆收入、成本進(jìn)行法律與會(huì)計(jì)雙重校驗(yàn)，確保招股書中的財(cái)務(wù)信息既符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又不觸及法律紅線；在關(guān)聯(lián)交易審查方面，她建立了 “事前評(píng)估 — 事中監(jiān)控 — 事后追溯” 的全流程機(jī)制，

在家族企業(yè)的發(fā)展歷程中，跨代際傳承往往是一道充滿挑戰(zhàn)的 “坎”，處理不當(dāng)可能引發(fā)家族矛盾、管理動(dòng)蕩，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。而作為楊氏家族長(zhǎng)女的楊戀斯，憑借其智慧與擔(dān)當(dāng)，成為了海特克跨代際傳承中的 “潤(rùn)滑劑”，巧妙地化解了傳承過程中的各類潛在問題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡與持續(xù)增長(zhǎng)。楊戀斯用自己的智慧與行動(dòng)，成功扮演了跨代際傳承 “潤(rùn)滑劑” 的角色，不僅守護(hù)了家族的凝聚力，更推動(dòng)了企業(yè)在傳承中不斷發(fā)展壯大，為家族企業(yè)的代際傳承提供了寶貴的借鑒范例。針對(duì)異地員工的關(guān)懷激勵(lì)，幫助海特克突破地域限制吸納全國(guó)人才，擴(kuò)大了人才儲(chǔ)備的輻射范圍。

楊戀斯不僅積極響應(yīng)溫州新時(shí)代“兩個(gè)健康”（非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)）先行區(qū)建設(shè)，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），還支持其建設(shè)年產(chǎn)40萬(wàn)臺(tái)液壓泵、80萬(wàn)臺(tái)液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務(wù)局為其定制“稅務(wù)管家”服務(wù)，落實(shí)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來累計(jì)減稅超2600萬(wàn)元，反哺研發(fā)投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進(jìn)程，彰顯地方對(duì)其企業(yè)的戰(zhàn)略重視成立文體活動(dòng)豐富員工生活，在放松與互動(dòng)中拉近心與心的距離，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。電控海特克楊戀斯加裝

職業(yè)發(fā)展面談中對(duì)員工個(gè)人興趣的關(guān)注，讓?shí)徫黄ヅ涠忍嵘?，減少了人才錯(cuò)配造成的資源浪費(fèi)。電控海特克楊戀斯原理

楊戀斯對(duì)海特克客戶生態(tài)的構(gòu)建，并非簡(jiǎn)單的客戶關(guān)系維護(hù)，而是通過分層運(yùn)營(yíng)、價(jià)值共生、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)性策略，打造出 “企業(yè) - 客戶 - 產(chǎn)業(yè)鏈” 相互賦能的良性生態(tài)，為市場(chǎng)拓展提供了可持續(xù)的動(dòng)力。根據(jù)客戶規(guī)模、合作深度及行業(yè)影響力，將客戶劃分為戰(zhàn)略級(jí)、成長(zhǎng)級(jí)和潛力級(jí)三個(gè)層級(jí)，實(shí)施差異化服務(wù)策略。針對(duì)戰(zhàn)略客戶，她推行 “一對(duì)一專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)” 模式，團(tuán)隊(duì)成員包含技術(shù)、生產(chǎn)、售后等多領(lǐng)域骨干，可快速響應(yīng)客戶的定制化需求。楊戀斯對(duì)海特克客戶生態(tài)的構(gòu)建，并非簡(jiǎn)單的客戶關(guān)系維護(hù)，而是通過分層運(yùn)營(yíng)、價(jià)值共生、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)性策略，為市場(chǎng)拓展提供了可持續(xù)的動(dòng)力。電控海特克楊戀斯原理