在鼓勵(lì)創(chuàng)新方面，楊小理建立了完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓員工敢于嘗試、勇于突破。他在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了 “創(chuàng)新獎(jiǎng)”，無論是技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)，還是管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，只要有價(jià)值的建議都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，從幾百元的小額獎(jiǎng)勵(lì)到上萬元的重獎(jiǎng)不等。更重要的是，他容忍失敗，提出 “創(chuàng)新允許犯錯(cuò)，但不允許不嘗試”，為員工創(chuàng)造了寬松的創(chuàng)新環(huán)境。他堅(jiān)持 “企業(yè)發(fā)展，員工受益”，讓員工分享企業(yè)成長的成果。這種獨(dú)特的企業(yè)文化像一條無形的紐帶，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，讓海特克在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)時(shí)，始終能夠上下一心，穩(wěn)健前行。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，楊小理總能冷靜分析、果斷決策，帶領(lǐng)海特克一次次化險(xiǎn)為夷，穩(wěn)健發(fā)展。購買海特克楊小理研發(fā)

楊小理深諳政策補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用，總能精細(xì)把握補(bǔ)貼政策導(dǎo)向，讓每一分補(bǔ)貼都用在刀刃上。2019 年，國家針對(duì)制造業(yè)智能化改造推出專項(xiàng)補(bǔ)貼，他組織團(tuán)隊(duì)申報(bào)，憑借 “智慧工廠計(jì)劃” 的前瞻性規(guī)劃，成功獲批 1200 萬元補(bǔ)貼。這筆資金被重點(diǎn)用于 MES 系統(tǒng)升級(jí)和智能檢測(cè)設(shè)備采購，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集效率提升 40%，產(chǎn)品追溯速度提高 3 倍。他常說：“補(bǔ)貼不是額外收益，而是撬動(dòng)更大投入的支點(diǎn)?！?在補(bǔ)貼資金的帶動(dòng)下，企業(yè)再投入 1.3 億元完成剩余改造，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序自動(dòng)化率從 35% 躍升至 80%，遠(yuǎn)超預(yù)期目標(biāo)，成為政策補(bǔ)貼帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)的典范。購買海特克楊小理研發(fā)在楊小理的努力下，海特克與眾多企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，楊小理還定期組織質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出根本原因，制定改進(jìn)措施。他建立了質(zhì)量追溯系統(tǒng)，每個(gè)產(chǎn)品都有編號(hào)，通過這個(gè)編號(hào)可以追溯到原材料批次、生產(chǎn)班組、檢驗(yàn)人員等信息，一旦出現(xiàn)問題能夠快速定位和處理。這種對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓海特克的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，客戶投訴率多年來保持在 0.5% 以下。很多客戶在選擇液壓元件時(shí)，點(diǎn)名要海特克的產(chǎn)品，他們說：“用海特克的產(chǎn)品，我們放心，售后服務(wù)都省了不少心。” 正是這種過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，為海特克贏得了良好的口碑，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近五十載的創(chuàng)業(yè)征程，楊小理始終懷揣著 “替代進(jìn)口、技術(shù)報(bào)國” 的堅(jiān)定信仰，宛如一位執(zhí)著的領(lǐng)航者，帶領(lǐng)著海特克從初的黎明液壓機(jī)電廠，一步步發(fā)展壯大為如今的國產(chǎn)液壓行業(yè)企業(yè)。這一路走來，他見證了中國液壓產(chǎn)業(yè)從薄弱到逐步崛起的艱辛歷程，也用自己的堅(jiān)守與創(chuàng)新，為民族液壓技術(shù)的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。在液壓技術(shù)領(lǐng)域，內(nèi)嚙合齒輪泵、高壓柱塞泵等一直是制約我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 “卡脖子” 技術(shù)，長期依賴進(jìn)口，不僅成本高昂，還在關(guān)鍵領(lǐng)域面臨被 “卡脖子” 的風(fēng)險(xiǎn)。楊小理深知其中的痛點(diǎn)與危害，他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)迎難而上，夜以繼日地鉆研，歷經(jīng)無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)與失敗，終于成功突破了這些**技術(shù)的壁壘。當(dāng)自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵、高壓柱塞泵等產(chǎn)品性能達(dá)到甚至超越國際同類產(chǎn)品水平，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。楊小理帶領(lǐng)海特克持續(xù)研發(fā)，推動(dòng)伺服技術(shù)在注塑機(jī)領(lǐng)域推廣。

為構(gòu)建跨國產(chǎn)業(yè)鏈的先行者為拓展國際市場(chǎng)，楊小理2004年啟動(dòng) “雙基地戰(zhàn)略” ：在溫州設(shè)立研發(fā)總部，在上海松江區(qū)建立百畝生產(chǎn)基地，形成 “浙江研發(fā)、上海制造、全球銷售” 的體系。2018年成立展拓液壓（上海）有限公司作為國際業(yè)務(wù)橋頭堡，產(chǎn)品直銷歐美20余國，并通過CE、UL等12項(xiàng)國際認(rèn)證26。2020年，他搶占先機(jī)，逆勢(shì)加大東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)開發(fā)投入，為泰國正大集團(tuán)定制農(nóng)用機(jī)械靜音液壓系統(tǒng)，出口訂單年增600%，彰顯全球化抗風(fēng)險(xiǎn)能力。楊小理以對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)苛追求，主導(dǎo)海特克產(chǎn)品升級(jí)，使其液壓產(chǎn)品性能不斷提高，廣受客戶信賴。購買海特克楊小理研發(fā)

海特克董事長楊小理，為國產(chǎn)液壓元件走向世界積極貢獻(xiàn)力量。購買海特克楊小理研發(fā)

在楊小理的帶領(lǐng)下，海特克憑借在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量與行業(yè)貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)，收獲了一系列沉甸甸的認(rèn)證與榮譽(yù)，成為民營科技企業(yè)中的佼佼者，彰顯了企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的硬核實(shí)力。而被工信部認(rèn)定為 “專精特新” 小巨人企業(yè)，更是對(duì)海特克在液壓元件這一細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗ⑸罡?、具備專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化優(yōu)勢(shì)的肯定，標(biāo)志著企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的地位進(jìn)一步鞏固。此外，企業(yè)還獲得 “浙江省首臺(tái)套裝備認(rèn)定”，這源于其研發(fā)的**液壓元件在技術(shù)上的突破性與創(chuàng)新性，填補(bǔ)了省內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白，為地方裝備制造業(yè)的升級(jí)提供了有力支撐。購買海特克楊小理研發(fā)