在社會貢獻方面，海特克面對溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠構(gòu)建超千人團隊，設(shè)立華東、華北、華南三大業(yè)務(wù)中心，完善五險一金、培訓(xùn)晉升體系。他呼吁出臺人才配套政策的同時也，內(nèi)部強化技術(shù)培訓(xùn)，例如與高校合作培養(yǎng)機械工程師。公司管理架構(gòu)不斷趨向扁平化，車間推行“標志線分區(qū)管理法”，物料擺放與生產(chǎn)流程標準化，提升效率30%。2021年，公司仍保障24小時生產(chǎn)，訂單量需全天候趕工，員工穩(wěn)定性成為公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵支撐。在楊戀誠的管理下，海特克不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，對不合格部件嚴格把控，為客戶提供可靠的液壓元件。電液海特克楊戀誠組成

楊戀誠將研發(fā)視為生存根基，每年投入營收6%以上（2020年達4200萬元）用于技術(shù)攻關(guān)。與浙江大學流體動力實驗室共建“電液控制聯(lián)合研究中心”，三年內(nèi)孵化50項，其中發(fā)明專利《一種抗污染液壓閥芯表面處理工藝》解決工程機械油液雜質(zhì)導(dǎo)致的閥芯卡滯難題，使產(chǎn)品壽命延長3倍。為解決液壓人才缺口，楊戀誠構(gòu)建三級培養(yǎng)機制，公司更設(shè)立200萬元/年的創(chuàng)新基金，鼓勵員工提案，如車間主任改進的“閥體柔性夾裝工裝”提升良率12%，獲10萬元獎勵。2021年員工發(fā)明專利占比達37%，成為浙江省“產(chǎn)教融合企業(yè)”。工程機械海特克楊戀誠拆解面對技術(shù)迭代加速，楊戀誠要求研發(fā)團隊保持 “技術(shù)儲備一代、研發(fā)一代、量產(chǎn)一代”。

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，楊戀誠意識到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理已無法適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?、復(fù)雜化的發(fā)展需求，唯有通過數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)等多個維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過 MES 系統(tǒng)實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進度等，管理人員可通過數(shù)據(jù)看板實時掌握生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如當某道工序合格率下降時，系統(tǒng)自動預(yù)警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進度、售后服務(wù)等信息，銷售人員可實時跟進客戶情況，總部可通過數(shù)據(jù)分析客戶需求趨勢，優(yōu)化銷售策略。在研發(fā)管理上，搭建研發(fā)項目管理系統(tǒng)，跟蹤研發(fā)進度、專利申請、成果轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，確保研發(fā)項目高效推進。

針對國際液壓巨頭渠道壟斷，楊戀誠創(chuàng)新采用“技術(shù)直銷+本地化服務(wù)”模式：在德國杜塞爾多夫、美國休斯頓等7地設(shè)立技術(shù)服務(wù)中心，派駐工程師駐點響應(yīng)。為適應(yīng)歐美客戶標準，主導(dǎo)產(chǎn)品通過ISO 9001、CE、UL等12項認證，高壓馬達噪音控制達68分貝（歐盟限值75分貝）。2020年間逆勢拓展東南亞市場，為泰國正大集團農(nóng)用機械定制靜音液壓系統(tǒng)，使設(shè)備作業(yè)噪音降低30%，訂單量年增600%。目前公司產(chǎn)品出口占比達37%，覆蓋全球工程機械廠商中的6家。海特克推動海特克與物流企業(yè)合作，建立智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)液壓元件快速配送，縮短客戶交貨周期。

楊戀誠將技術(shù)創(chuàng)新視為海特克這家企業(yè)的生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年上半年更增至1500萬元3。2012年立項研發(fā)高壓油泵，歷時兩年攻克節(jié)能技術(shù)瓶頸，推出節(jié)能率達50%的產(chǎn)品，填補國產(chǎn)空白。他主導(dǎo)的2.5億元智能化改造項目，引入德國通快激光切割機、日本馬扎克加工中心，實現(xiàn)工廠80%自動化率，產(chǎn)品壽命延長30%，不良率降至0.1%以下13。2021年，其高壓柱塞泵通過國家工程機械質(zhì)檢中心2000小時強化試驗，裝機三一SY750挖掘機后單臺成本降低28萬元，獲浙江省首臺套裝備認定，年銷售超4億元。楊戀誠堅持透明化管理，在企業(yè)內(nèi)部推行數(shù)據(jù)公開制度，讓員工清晰了解經(jīng)營狀況，增強團隊凝聚力。工程機械海特克楊戀誠拆解

楊戀誠重視企業(yè)管理運營，通過科學有效的管理手段，提升海特克內(nèi)部效率，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。電液海特克楊戀誠組成

”為了保障海特克在國際市場的穩(wěn)定供應(yīng)，楊戀誠提前布局 “多區(qū)域、多供應(yīng)商” 的供應(yīng)鏈體系，關(guān)鍵零部件在國內(nèi)外儲備 2-3 家備選供應(yīng)商，避免一地區(qū)供應(yīng)鏈中斷的風險。通過海外分公司調(diào)配庫存、開通應(yīng)急貨運通道，不僅保障了訂單交付，還抓住全球液壓元件短缺的機遇，開拓醫(yī)療設(shè)備、新能源儲能等新興領(lǐng)域，當年出口訂單增長 35%，海外產(chǎn)值提升 6000 萬元。截至 2024 年，海特克海外營收占比達 38%，產(chǎn)品通過 ISO 9001、CE、UL 等多項國際認證，在全球液壓市場樹立了 “中國品牌” 的良好形象。楊戀誠的全球化理念，不僅讓海特克實現(xiàn)了市場的多元化拓展，更推動國產(chǎn)液壓元件從 “替代進口” 邁向 “定義標準”，為中國制造業(yè)的國際化發(fā)展注入了強勁動力。電液海特克楊戀誠組成