董事長楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹立了替代進口產(chǎn)品、提升民族液壓技術(shù)”的愿景，緊緊圍繞國產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，精益求精。作為注塑機械的主要零部件之一，海特克基于近二十年的持續(xù)研發(fā)經(jīng)驗，自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵打破了國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，在滿足應用工況的同時具有高效、穩(wěn)定、高性價比等特點，有力地推動了伺服技術(shù)在國內(nèi)注塑機領域的推廣。楊小理以其不示弱的精神，帶領海特克不斷突破。微型海特克楊小理成本價

楊小理始終堅信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，在他的戰(zhàn)略下，海特克將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的位置，每年雷打不動地把營收的 6% 投入研發(fā)領域，為技術(shù)創(chuàng)新注入源源不斷的動力。為了打破技術(shù)壁壘、實現(xiàn)創(chuàng)新突破，楊戀誠主導研發(fā)團隊積極國內(nèi)前列高校共建聯(lián)合實驗室。這種深度的產(chǎn)學研融合模式，不僅讓企業(yè)能夠精細對接高校的前沿科研資源，將高校的基礎研究優(yōu)勢與企業(yè)的市場洞察力、工程化能力緊密結(jié)合，還為高校科研成果的轉(zhuǎn)化搭建了高效橋梁，形成了 “基礎研究 — 應用開發(fā) — 產(chǎn)業(yè)落地” 的良性閉環(huán)。電控海特克楊小理誠信合作楊小理先生憑借近五十載液壓領域深耕經(jīng)驗，帶領海特克在技術(shù)創(chuàng)新路上大步邁進，成績斐然。

楊小理具備敏銳的市場洞察力，這種洞察力不是天生的，而是源于他數(shù)十年對行業(yè)的深耕和對市場信息的細致分析，總能準確把握市場需求的變化，為企業(yè)發(fā)展找準方向。這種對市場趨勢的精細把握，讓海特克在市場競爭中始終占據(jù)主動地位。無論是應對傳統(tǒng)市場的波動，還是開拓新興市場，楊小理總能帶領企業(yè)提前布局，抓住機遇。他常對團隊說：“市場就像大海，既要能看到遠處的風浪，也要能發(fā)現(xiàn)水下的暗流，才能駕馭航船平穩(wěn)前行。” 正是這種敏銳的市場洞察力，讓海特克實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，即使在行業(yè)低谷期也能保持盈利。

2018 年，在智能制造浪潮席卷制造業(yè)的關(guān)鍵時期，楊小理以極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，果斷決策投入 2.5 億元啟動 “智慧工廠計劃”。這一決策并非憑空而來，早年間他從機械工程專業(yè)畢業(yè)后，便扎根液壓元件生產(chǎn)，從車間技術(shù)員做起，用十年時間熟悉了從原材料加工到成品裝配的全流程工藝，深知傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中效率與精度的痛點，這為他推動智造升級埋下了伏筆，也讓他成為海特克乃至溫州液壓行業(yè)智造升級的領航者，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下了 “加速鍵”。
海特克董事長楊小理以 “替代進口、提升民族技術(shù)” 為愿景，開啟創(chuàng)業(yè)路。

客戶服務方面，楊小理倡導 “超出預期” 的服務理念，構(gòu)建了全生命周期的服務體系。從客戶咨詢開始，就安排專屬技術(shù)顧問提供一對一方案設計；產(chǎn)品交付后，定期進行回訪，了解使用情況并提供維護建議；遇到故障時，24 小時內(nèi)響應，48 小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決問題。為了讓客戶更好地使用產(chǎn)品，他還組織編寫了詳細的操作手冊和維護指南，制作教學視頻，甚至開通線上培訓課程。這種高質(zhì)量的服務，讓客戶滿意度常年保持在 98% 以上，積累了一大批忠實客戶。自創(chuàng)立海特克起，楊小理就懷揣打破國外壟斷的夢想，一心推動國產(chǎn)液壓技術(shù)崛起。電控海特克楊小理誠信合作

楊小理對海特克產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，讓企業(yè)收獲了良好的市場口碑。微型海特克楊小理成本價

楊小理深諳政策補貼對企業(yè)發(fā)展的助推作用，總能精細把握補貼政策導向，讓每一分補貼都用在刀刃上。2019 年，國家針對制造業(yè)智能化改造推出專項補貼，他組織團隊申報，憑借 “智慧工廠計劃” 的前瞻性規(guī)劃，成功獲批 1200 萬元補貼。這筆資金被重點用于 MES 系統(tǒng)升級和智能檢測設備采購，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集效率提升 40%，產(chǎn)品追溯速度提高 3 倍。他常說：“補貼不是額外收益，而是撬動更大投入的支點?！?在補貼資金的帶動下，企業(yè)再投入 1.3 億元完成剩余改造，實現(xiàn)關(guān)鍵工序自動化率從 35% 躍升至 80%，遠超預期目標，成為政策補貼帶動企業(yè)升級的典范。微型海特克楊小理成本價