為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，楊小理還定期組織質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行深入分析，找出根本原因，制定改進措施。他建立了質(zhì)量追溯系統(tǒng)，每個產(chǎn)品都有編號，通過這個編號可以追溯到原材料批次、生產(chǎn)班組、檢驗人員等信息，一旦出現(xiàn)問題能夠快速定位和處理。這種對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓海特克的產(chǎn)品贏得了市場的認可，客戶投訴率多年來保持在 0.5% 以下。很多客戶在選擇液壓元件時，點名要海特克的產(chǎn)品，他們說：“用海特克的產(chǎn)品，我們放心，售后服務都省了不少心?！?正是這種過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，為海特克贏得了良好的口碑，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。楊小理帶領(lǐng)海特克在液壓技術(shù)上不斷突破，推動行業(yè)技術(shù)水平提升 。比例海特克楊小理拆解

2017年，在楊小理的推動和海特克研發(fā)團隊的不懈努力下，海特克實驗室成功獲得CNAS國家認可。這一認可不僅是對實驗室檢測能力和管理水平的高度肯定，更意味著其出具的檢測報告能夠獲得52個國家和地區(qū)的互認。這一里程碑式的成就，讓中國液壓元件在國際認證領(lǐng)域贏得了話語權(quán)，打破了長期以來國際市場對中國液壓元件的技術(shù)偏見，為海特克乃至整個中國液壓行業(yè)的國際化發(fā)展鋪平了道路，成為產(chǎn)學研融合推動轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)行業(yè)突破的生動實踐典范。比例海特克楊小理拆解楊小理帶領(lǐng)海特克積極響應國家政策，助力行業(yè)健康有序發(fā)展。

楊小理注重維護長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，與客戶建立了深厚的合作情誼。他經(jīng)常親自拜訪客戶，了解客戶的需求和意見，為客戶提供個性化的解決方案；在客戶遇到困難時，積極伸出援手，幫助客戶解決問題。通過長期的合作和溝通，海特克與客戶之間建立了高度的信任和默契，形成了穩(wěn)定的客戶群體，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。在楊小理的帶領(lǐng)下，海特克的行業(yè)影響力不斷提升，他的先進管理理念和創(chuàng)新精神得到了行業(yè)內(nèi)的認可和贊譽，多次受邀在行業(yè)會議上發(fā)表演講，分享企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。為其他企業(yè)提供了借鑒和參考。隨著行業(yè)影響力的不斷提升，海特克在市場競爭中占據(jù)了更加有利的地位，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

在楊小理的帶領(lǐng)下，海特克憑借在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量與行業(yè)貢獻等方面的表現(xiàn)，收獲了一系列沉甸甸的認證與榮譽，成為民營科技企業(yè)中的佼佼者，彰顯了企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的硬核實力。而被工信部認定為 “專精特新” 小巨人企業(yè)，更是對海特克在液壓元件這一細分領(lǐng)域?qū)Ｗ⑸罡?、具備專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化優(yōu)勢的肯定，標志著企業(yè)在細分市場的地位進一步鞏固。此外，企業(yè)還獲得 “浙江省首臺套裝備認定”，這源于其研發(fā)的**液壓元件在技術(shù)上的突破性與創(chuàng)新性，填補了省內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白，為地方裝備制造業(yè)的升級提供了有力支撐。楊小理以對品質(zhì)的嚴苛追求，主導海特克產(chǎn)品升級，使其液壓產(chǎn)品性能不斷提高，廣受客戶信賴。

楊小理深知技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，悉心培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才。他為技術(shù)人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵員工積極創(chuàng)新。他設立了創(chuàng)新獎勵基金，對員工提出的創(chuàng)新建議和研發(fā)成果給予獎勵；建立了創(chuàng)新實驗室，為員工提供創(chuàng)新研發(fā)的場所和設備；組織創(chuàng)新競賽活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。鼓勵他們進行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)；建立了技術(shù)人才激勵機制，對有突出貢獻的技術(shù)人才給予重獎；組織技術(shù)人才參加國內(nèi)外技術(shù)交流活動，拓寬他們的視野和思路。在他的培養(yǎng)下，海特克涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)人才，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中堅力量。楊小理以海特克為平臺，為推動我國液壓產(chǎn)業(yè)進步貢獻諸多力量。比例海特克楊小理拆解

在楊小理的努力下，海特克與眾多企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。比例海特克楊小理拆解

楊小理將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，建立了嚴格的質(zhì)量控制體系。從原材料采購到生產(chǎn)加工，再到成品檢驗，每個環(huán)節(jié)都制定了詳細的質(zhì)量標準和檢驗流程。他要求員工樹立 “零缺陷” 的質(zhì)量意識，對每一個產(chǎn)品、每一個部件在出廠前都進行嚴格檢驗，確保不合格的產(chǎn)品絕不流出工廠，讓客戶拿到完美的產(chǎn)品。為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，他還定期組織質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作。這種對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓海特克的產(chǎn)品贏得了市場的認可。比例海特克楊小理拆解