楊小理具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，這種洞察力不是天生的，而是源于他數(shù)十年對(duì)行業(yè)的深耕和對(duì)市場(chǎng)信息的細(xì)致分析，總能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的變化，為企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)方向。這種對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精細(xì)把握，讓海特克在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)主動(dòng)地位。無(wú)論是應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的波動(dòng)，還是開拓新興市場(chǎng)，楊小理總能帶領(lǐng)企業(yè)提前布局，抓住機(jī)遇。他常對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“市場(chǎng)就像大海，既要能看到遠(yuǎn)處的風(fēng)浪，也要能發(fā)現(xiàn)水下的暗流，才能駕馭航船平穩(wěn)前行?！?正是這種敏銳的市場(chǎng)洞察力，讓海特克實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，即使在行業(yè)低谷期也能保持盈利。楊小理自創(chuàng)業(yè)起，就以堅(jiān)定決心帶領(lǐng)海特克走技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路。力士樂(lè)海特克楊小理圖片

當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)還在糾結(jié) “機(jī)器換人” 的成本時(shí)，楊小理已前瞻性地布局智能制造。2018 年，他拍板投資 2.5 億元啟動(dòng) “智慧工廠計(jì)劃”，引入德國(guó)通快激光切割機(jī)、日本馬扎克加工中心等國(guó)際前列設(shè)備，搭建覆蓋全流程的 MES 系統(tǒng)。改造后的齒輪泵生產(chǎn)線，機(jī)械手自動(dòng)上下料使單件工時(shí)從 85 秒縮至 18 秒，視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微米級(jí)公差控制，產(chǎn)品合格率從 96% 提升至 99.8%。新工廠投產(chǎn)后，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬(wàn)臺(tái)躍升至 25 萬(wàn)臺(tái)，成功承接三一重工、中聯(lián)重科的百億級(jí)訂單。2022 年，該工廠獲評(píng)浙江省 “未來(lái)工廠” 試點(diǎn)，成為行業(yè)智能制造，而楊小理也被同行稱為 “液壓行業(yè)的智能制造布道者”。自動(dòng)化海特克楊小理?xiàng)钚±碜?1975 年起，就為液壓領(lǐng)域發(fā)展默默耕耘。

在制定過(guò)程中，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采集 3000 多組運(yùn)行數(shù)據(jù)，參考 17 個(gè)國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，終將 20MPa 壓力等級(jí)下的壽命指標(biāo)定為 6000 小時(shí)，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍的 4000 小時(shí)水平。該標(biāo)準(zhǔn) 2017 年實(shí)施后，倒逼 200 多家企業(yè)升級(jí)技術(shù)，全行業(yè)齒輪泵平均壽命提升 40%。此后，他又牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測(cè)試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)能效提升 15%。這些舉措讓海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”。2017 年，成為國(guó)內(nèi)具備國(guó)際認(rèn)證資質(zhì)的液壓企業(yè)實(shí)驗(yàn)室。這不僅為企業(yè)節(jié)省了每年超千萬(wàn)元的第三方檢測(cè)費(fèi)用，更讓中國(guó)液壓產(chǎn)品在國(guó)際認(rèn)證中擁有了 “話語(yǔ)權(quán)”。

楊小理積極爭(zhēng)取地方產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼，不僅壯大自身，更帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。2010 年將生產(chǎn)基地遷回溫州時(shí)，他獲得鹿城區(qū)230 畝工業(yè)用地支持和稅收減免政策，以此為基礎(chǔ)打造液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動(dòng) 8 家配套企業(yè)回歸。他協(xié)調(diào)**為這些配套企業(yè)爭(zhēng)取 “產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展補(bǔ)貼”，每家企業(yè)平均獲得 50 萬(wàn)元補(bǔ)貼，用于設(shè)備更新和工藝改進(jìn)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率提升 20%。園區(qū)年產(chǎn)值從 2010 年的 15 億增至 2023 年的 50 億，成為溫州重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，他也因此獲得 “產(chǎn)業(yè)回歸貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，地方補(bǔ)貼真正起到了 “引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一片” 的效果。作為海特克創(chuàng)始人，楊小理近四十年來(lái)堅(jiān)守液壓主業(yè)，鑄就企業(yè)專注品質(zhì)。

面對(duì)注塑機(jī)領(lǐng)域長(zhǎng)期依賴進(jìn)口液壓泵的困局，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)十年攻關(guān)，成功自主研發(fā) 內(nèi)嚙合齒輪泵 。該產(chǎn)品突破高效密封與低噪設(shè)計(jì)技術(shù)瓶頸，不僅在流量脈動(dòng)小于行業(yè)均值15%，使用壽命更是超過(guò)2萬(wàn)小時(shí)，直接推動(dòng)伺服技術(shù)在國(guó)產(chǎn)注塑機(jī)的普及。2013年，他主導(dǎo)設(shè)計(jì)的 “全嚙合齒形螺桿” 獲國(guó)家實(shí)用新型專利，通過(guò)優(yōu)化齒頂與齒根的圓弧端面結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)液壓裝置節(jié)能20%、轉(zhuǎn)速適用范圍擴(kuò)大40%，此技術(shù)成為海特克打破德日美企業(yè)壟斷的武器。 楊小理始終將客戶需求放在心上，帶領(lǐng)海特克不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。微型海特克楊小理方式

楊小理積極推動(dòng)海特克與高校科研合作，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新注入源源不斷的活力。力士樂(lè)海特克楊小理圖片

更值得關(guān)注的是，在楊小理的推動(dòng)下，海特克企業(yè)實(shí)驗(yàn)室獲得 CNAS 國(guó)家認(rèn)可。這意味著實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其出具的檢測(cè)報(bào)告成為 52 個(gè)國(guó)家和地區(qū)互認(rèn)的技術(shù)通行證。這一成果徹底終結(jié)了外資機(jī)構(gòu)在液壓元件認(rèn)證領(lǐng)域的壟斷歷史，讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上擁有了平等的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)，也為海特克乃至中國(guó)液壓元件產(chǎn)品走向世界掃清了技術(shù)壁壘。楊小理用實(shí)際行動(dòng)證明，中國(guó)企業(yè)不僅能制造質(zhì)量產(chǎn)品，更能制定可以助推行業(yè)發(fā)展的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。力士樂(lè)海特克楊小理圖片