楊戀誠將研發(fā)視為企業(yè)生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年上半年即達1500萬元。2012年立項研發(fā)高壓油泵，成功推出節(jié)能率50%的產品，填補國產空白；2018年主導制定《塑料機械用液壓齒輪泵》行業(yè)標準，推動技術規(guī)范化。公司斥資2.5億元升級智能化生產線，實現80%自動化率，產品壽命、降噪、抗污等指標超越國際競品。此外，其父楊小理發(fā)明的“電液融合雙容積變動力控制系統(tǒng)”，大幅提升注塑機能效，節(jié)能效果比傳統(tǒng)變量泵提高40-50%，體現技術基因的延續(xù)與創(chuàng)新。

在技術突破的基礎上，楊戀誠以 “敢投、敢改” 的魄力推動車間進行 “智造”，累計投入2.5 億元用于自動化改造。不同于簡單的設備更新，此次改造構建了 “智能產線 + 數字管理” 的全流程體系：車間引入 20 條柔性智能生產線，不僅將生產效率提升 40%，還使產品一致性誤差控制在 ±0.002mm 以內；搭建 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），實現從原材料入庫到成品出庫的全流程數據追溯，每臺產品的生產參數、檢測數據均可實時調取，一旦出現異?？闪⒓此菰磁挪?；升級智能倉儲系統(tǒng)，通過 AGV 機器人自動完成物料轉運，庫存周轉率提升 35%，大幅降低資金占用成本。改造后的車間被評為 “綠色工廠”，生產能耗降低 20%，人均產值較改造前翻了一番，成為國產液壓行業(yè)自動化升級。的。。電液海特克楊戀誠以客為尊楊戀誠聚焦液壓油泵，使其營收占比 55%，市占率超 30%。

作為土生土長的溫州企業(yè)家，楊戀誠積極為行業(yè)發(fā)展發(fā)聲，直面用工難題。溫州作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來面臨 “用工成本高企” 的困境：本地制造業(yè)企業(yè)人均用工成本約 5000 元 / 月，而周邊省份同類崗位成本*3000 元 / 月，這一差距導致不少勞動力流向外地，也讓本地企業(yè)在市場競爭中面臨成本壓力。針對這一痛點，楊戀誠多次在溫州市企業(yè)家座談會、產業(yè)政策研討會上建言獻策，提出 “差異化人才補貼”“技能培訓補貼” 等具體建議：他呼吁對在溫州制造業(yè)企業(yè)工作滿 3 年的技術工人，給予每月 500-800 元的專項補貼，縮小與外地的薪資差距；同時建議加大對企業(yè)技能培訓的扶持力度，企業(yè)開展內部技能培訓的費用，可按 50% 的比例申請補貼，幫助企業(yè)提升員工技能水平，降低招聘成本。他的建議得到了溫州的高度重視，部分政策已納入 “溫州制造業(yè)高質量發(fā)展行動計劃”，為本地制造業(yè)用工困境提供了切實可行的解決方案，也體現了他作為本土企業(yè)家 “心系產業(yè)、主動擔當” 的責任情懷。

在社會貢獻方面，海特克面對溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠構建超千人團隊，設立華東、華北、華南三大業(yè)務中心，完善五險一金、培訓晉升體系。他呼吁出臺人才配套政策的同時也，內部強化技術培訓，例如與高校合作培養(yǎng)機械工程師。公司管理架構不斷趨向扁平化，車間推行“標志線分區(qū)管理法”，物料擺放與生產流程標準化，提升效率30%。2021年，公司仍保障24小時生產，訂單量需全天候趕工，員工穩(wěn)定性成為公司不斷發(fā)展的關鍵支撐。楊戀誠在液壓行業(yè)深耕不輟，以專業(yè)的知識和豐富的經驗，推動海特克持續(xù)創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展貢獻寶貴經驗。

楊戀誠自2010年接任管理層以來，便錨定“**液壓元件國產化”戰(zhàn)略。面對當時國內90%液壓泵依賴博世力士樂、川崎重工等外資品牌的困境，他力排眾議投入重金研發(fā)高壓柱塞泵。2012年組建50人專項團隊，歷時4年攻克材料熱處理工藝，成功量產壓力等級達35MPa的HVP系列柱塞泵，壽命突破2萬小時，節(jié)能效率較日系產品提升15%。該產品2016年通過三一重工極端工況測試，替代進口成本降低40%，當年銷售額激增2.3億元。至2020年，海特克液壓泵在國內挖掘機市場占有率超60%，成為徐工、中聯(lián)重科**供應商，真正實現“卡脖子”技術的破局。

在楊戀誠的管理下，海特克不斷提升產品質量，對不合格部件嚴格把控，為客戶提供可靠的液壓元件。附近海特克楊戀誠歡迎選購

在產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經銷商與供應鏈企業(yè)注入了發(fā)展動能。液壓產業(yè)供應鏈涉及零部件生產、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，在大量中小經銷商面臨資金周轉困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對長三角地區(qū)的中小經銷商，公司以低于市場價 15% 的批發(fā)價提供產品，且允許經銷商先拿貨、后付款；同時，為避免經銷商陷入 “低價競爭” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經銷商提供 “區(qū)域保護”，明確劃定各經銷商的銷售范圍，并提供**的營銷培訓與技術支持，幫助經銷商提升服務能力。這一模式不僅緩解了中小經銷商的資金壓力，還帶動了上游供應鏈企業(yè)的發(fā)展 —— 通過穩(wěn)定的訂單需求，海特克聯(lián)動長三角地區(qū)百余家零部件供應商（涵蓋密封圈、軸承、鑄件等領域），優(yōu)先保障合作企業(yè)的產能需求，這種 “**帶動、協(xié)同共贏” 的模式，被溫州評為 “產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展示范案例”，為區(qū)域產業(yè)穩(wěn)定作出重要貢獻。附近海特克楊戀誠歡迎選購