楊戀誠(chéng)精細(xì)判斷液壓元件進(jìn)口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆勢(shì)而上，加緊布局國(guó)產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長(zhǎng)期壟斷，更是奠定海特克作為國(guó)內(nèi)替代進(jìn)口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，2020年公司的液壓泵在國(guó)內(nèi)行走機(jī)械市場(chǎng)的占有率超60%，直接助力中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。楊戀誠(chéng)重視企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提升海特克內(nèi)部效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。本地海特克楊戀誠(chéng)互惠互利

從搭建精細(xì)化國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶認(rèn)可，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機(jī)械、汽車制造、新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域，海外營(yíng)收占比從2018年的15%提升至2024年的38%，真正實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的國(guó)際跨越。而這背后，正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開拓了20國(guó)市場(chǎng)，更以實(shí)際行動(dòng)證明，國(guó)產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地，為中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。負(fù)載敏感海特克楊戀誠(chéng)研發(fā)海特克推動(dòng)海特克與物流企業(yè)合作，建立智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)液壓元件快速配送，縮短客戶交貨周期。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，楊戀誠(chéng)意識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?、復(fù)雜化的發(fā)展需求，唯有通過(guò)數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營(yíng)效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多個(gè)維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過(guò) MES 系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進(jìn)度等，管理人員可通過(guò)數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，例如當(dāng)某道工序合格率下降時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，管理人員可快速溯源排查，避免問(wèn)題擴(kuò)大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進(jìn)度、售后服務(wù)等信息，銷售人員可實(shí)時(shí)跟進(jìn)客戶情況，總部可通過(guò)數(shù)據(jù)分析客戶需求趨勢(shì)，優(yōu)化銷售策略。在研發(fā)管理上，搭建研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，跟蹤研發(fā)進(jìn)度、專利申請(qǐng)、成果轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，確保研發(fā)項(xiàng)目高效推進(jìn)。楊戀誠(chéng)布局液壓元件后市場(chǎng)服務(wù)，建立全國(guó)連鎖維修網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供便捷的保養(yǎng)與維修服務(wù)，提升品牌粘性。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠(chéng)主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動(dòng)能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫(kù)存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場(chǎng)價(jià) 15% 的批發(fā)價(jià)提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時(shí)，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護(hù)”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營(yíng)銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動(dòng)了上游供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展 —— 通過(guò)穩(wěn)定的訂單需求，海特克聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)百余家零部件供應(yīng)商（涵蓋密封圈、軸承、鑄件等領(lǐng)域），優(yōu)先保障合作企業(yè)的產(chǎn)能需求，這種 “**帶動(dòng)、協(xié)同共贏” 的模式，被溫州評(píng)為 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展示范案例”，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定作出重要貢獻(xiàn)。他堅(jiān)持 “客戶至上” 原則，深入市場(chǎng)調(diào)研客戶需求，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向，讓海特克產(chǎn)品始終貼合市場(chǎng)痛點(diǎn)。本地海特克楊戀誠(chéng)互惠互利

他為農(nóng)業(yè)裝備客戶定制耐塵液壓泵站，產(chǎn)品壽命延 60%，匹配客戶工況需求。本地海特克楊戀誠(chéng)互惠互利

從響應(yīng)政策遷回本土，到230畝用地支撐智慧工廠，再到2600萬(wàn)減稅反哺研發(fā)，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克與鹿城區(qū)的協(xié)同發(fā)展，完美詮釋了“兩個(gè)健康”政策的**價(jià)值——地方通過(guò)精細(xì)施策為非公企業(yè)“搭平臺(tái)、減負(fù)擔(dān)、強(qiáng)保障”，非公企業(yè)則以高質(zhì)量發(fā)展反哺區(qū)域經(jīng)濟(jì)，形成“政策賦能—企業(yè)成長(zhǎng)—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的良性閉環(huán)。如今，海特克的智慧工廠已進(jìn)入主體施工階段，預(yù)計(jì)2025年投產(chǎn)后將帶動(dòng)鹿城區(qū)液壓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)30%，創(chuàng)造超1000個(gè)技術(shù)崗位；而其上市進(jìn)程的推進(jìn)，更將為溫州乃至全國(guó)非公企業(yè)提供“政企協(xié)同促發(fā)展”的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，彰顯楊戀誠(chéng)作為非公經(jīng)濟(jì)人士“健康成長(zhǎng)”與企業(yè)“健康發(fā)展”的深度融合，為國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)政企協(xié)同動(dòng)能。本地海特克楊戀誠(chéng)互惠互利