楊戀斯的國(guó)際教育背景如同為她量身打造的 “專業(yè)雙翼”，法律與會(huì)計(jì)專業(yè)研究生經(jīng)歷，不僅讓她系統(tǒng)掌握了兩大領(lǐng)域的知識(shí)，更塑造了她跨學(xué)科的思維模式與全球化的視野。在法律層面，她深入研習(xí)英美法系的契約精神與合規(guī)框架，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的法律邊界、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有著精細(xì)的判斷；在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，她精通國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS），擅長(zhǎng)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，這種 “法律 + 會(huì)計(jì)” 的復(fù)合型能力，在家族企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過程中，展現(xiàn)出不可替代的價(jià)值。楊戀斯將團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果納入績(jī)效考核，讓薪酬與跨部門貢獻(xiàn)、知識(shí)共享深度掛鉤，強(qiáng)化協(xié)作導(dǎo)向。油研海特克楊戀斯工藝

在海特克的市場(chǎng)拓展進(jìn)程中，楊戀斯憑借精細(xì)的市場(chǎng)洞察與系統(tǒng)性策略，從國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)突破到國(guó)際版圖擴(kuò)張，再到客戶關(guān)系深化，構(gòu)建起市場(chǎng)增長(zhǎng)體系，為企業(yè)營(yíng)收持續(xù)攀升提供了堅(jiān)實(shí)支撐。國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)的精細(xì)深耕是其市場(chǎng)策略的抓手。楊戀斯通過分析液壓行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械、新能源汽車、智能物流等領(lǐng)域?qū)σ簤涸男枨蟪时l(fā)式增長(zhǎng)，且存在進(jìn)口替代空間。針對(duì)工程機(jī)械領(lǐng)域，她推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)攻關(guān)，推出適配大型挖掘機(jī)的高壓液壓系統(tǒng)，該系統(tǒng)在抗疲勞強(qiáng)度和響應(yīng)速度上達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成功進(jìn)入徐工、三一重工的供應(yīng)鏈體系，什么是海特克楊戀斯保養(yǎng)楊戀斯設(shè)置技藝傳承機(jī)制讓老員工價(jià)值延續(xù)，新員工成長(zhǎng)加速，形成良性人才梯隊(duì)循環(huán)。

2017 年擔(dān)任海特克公司董事后，楊戀斯進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的升級(jí)。她敏銳地意識(shí)到，家族企業(yè)普遍存在的 “一言堂” 模式難以適應(yīng)海特克目前的治理要求以及難以符合公眾對(duì)于公司的期待，于是積極推動(dòng)建立董事會(huì)專項(xiàng)審計(jì)委員會(huì)。該委員會(huì)不僅吸納了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)、法律骨干，還特別引入了具有豐富資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的外部，形成了專業(yè)化的監(jiān)督力量。同時(shí)，她力排眾議，推動(dòng)引入董事監(jiān)督機(jī)制，確保董事能夠履行職責(zé)，對(duì)公司重大決策、高管履職情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

楊戀斯注重通過職業(yè)發(fā)展與情感認(rèn)同增強(qiáng)員工歸屬感。為每位員工制定 “個(gè)性化成長(zhǎng)地圖”，明確從入職到晉升的階梯路徑及所需能力，例如基層技術(shù)員可通過 “技能認(rèn)證 + 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) + 管理培訓(xùn)” 的組合路徑晉升為技術(shù)主管。每年開展兩次 “職業(yè)發(fā)展面談”，由部門負(fù)責(zé)人與員工共同復(fù)盤成長(zhǎng)進(jìn)度，調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，2023 年有 70% 的員工表示 “清晰了解自己的晉升方向”。在員工福祉方面，她推動(dòng)建設(shè)了涵蓋健身房、閱覽室、心理咨詢室的 “員工活動(dòng)中心”，定期組織親子日、戶外拓展等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。2023 年開展的 “家庭開放日” 活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參觀企業(yè)并參與互動(dòng)游戲，參與率達(dá) 92%，不少員工反饋 “感受到了企業(yè)的溫度”。針對(duì)異地員工，還提供住房補(bǔ)貼與探親交通補(bǔ)助，2023 年相關(guān)投入超 300 萬元，有效解決了員工的后顧之憂。楊戀斯推動(dòng)上海基地回遷，協(xié)調(diào) 230 畝土地確權(quán)，節(jié)省 18% 成本。

楊戀斯不僅積極響應(yīng)溫州新時(shí)代“兩個(gè)健康”（非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)）先行區(qū)建設(shè)，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），還支持其建設(shè)年產(chǎn)40萬臺(tái)液壓泵、80萬臺(tái)液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務(wù)局為其定制“稅務(wù)管家”服務(wù)，落實(shí)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來累計(jì)減稅超2600萬元，反哺研發(fā)投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進(jìn)程，彰顯地方對(duì)其企業(yè)的戰(zhàn)略重視職業(yè)發(fā)展面談中對(duì)員工個(gè)人興趣的關(guān)注，讓?shí)徫黄ヅ涠忍嵘瑴p少了人才錯(cuò)配造成的資源浪費(fèi)。上海海特克楊戀斯

研發(fā)激勵(lì)聚焦成果轉(zhuǎn)化，讓技術(shù)創(chuàng)新不僅有學(xué)術(shù)價(jià)值，更具實(shí)踐意義與團(tuán)隊(duì)效益。油研海特克楊戀斯工藝

在政策研究與利用方面，楊戀斯憑借其對(duì)政策法規(guī)的敏銳洞察力，可能會(huì)密切關(guān)注國(guó)家及地方出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策、稅收優(yōu)惠政策等，積極為企業(yè)爭(zhēng)取政策支持。她可能會(huì)成立專門的政策研究小組，及時(shí)解讀政策信息，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，使企業(yè)能夠充分享受政策紅利，降低運(yùn)營(yíng)成本，抓住政策帶來的發(fā)展機(jī)遇。這些潛在的貢獻(xiàn)領(lǐng)域與楊戀斯已展現(xiàn)出的能力相契合，進(jìn)一步體現(xiàn)了她作為企業(yè) “戰(zhàn)略隱形引擎” 的價(jià)值，也讓海特克在多維度的發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)力。油研海特克楊戀斯工藝