本文將探討工程監(jiān)理的重要性以及監(jiān)理人員應(yīng)如何應(yīng)對這些困境。工程監(jiān)理的重要性：1. 確保工程質(zhì)量：工程監(jiān)理作為單獨(dú)的第三方機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資的合理性。監(jiān)理人員需要對施工單位的施工行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工符合設(shè)計(jì)要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2. 維護(hù)業(yè)主的權(quán)益：工程監(jiān)理人員需在施工過程中對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行嚴(yán)格把控，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。3. 促進(jìn)溝通與協(xié)作：監(jiān)理人員需要與施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方等各方進(jìn)行溝通和協(xié)作，以確保工程的順利進(jìn)行。在玻璃幕墻安裝過程中，工程監(jiān)理需特別關(guān)注密封性能和耐久性。常州住宅工程監(jiān)理規(guī)范

除常規(guī)的“四控兩管一協(xié)調(diào)”外，監(jiān)理單位須提供服務(wù)的范圍還包括但不限于：技經(jīng)監(jiān)理：1.1現(xiàn)場及加工廠的返工、增減工程量確認(rèn)（變更洽商、現(xiàn)場簽證）等，并審核變更洽商或者現(xiàn)場簽證等是否違背相關(guān)合同條款的要求。1.2按照發(fā)包人與各承包人及分包人施工單位簽訂的合同規(guī)定價(jià)格及計(jì)價(jià)原則審查承包人及分包人和各施工單位月末實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提出確認(rèn)意見和付款建議。1.3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更及方案。1.4依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)較易突破的部分和較易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范對策。1.5檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。1.6承擔(dān)工程項(xiàng)目全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的文件、洽商及概預(yù)算資料整理，并裝訂成冊。合同終止后，交于發(fā)包人。醫(yī)院工程監(jiān)理施工在特殊地質(zhì)條件下施工時(shí)，工程監(jiān)理需特別注意地基處理的安全性。

建設(shè)工程監(jiān)理有哪些原則？權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。綜合效益的原則建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求較大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得較佳的綜合效益。

控制工程進(jìn)度：（1）審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送委托人。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（2）每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，監(jiān)理人響應(yīng)開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可，并按時(shí)下發(fā)會議紀(jì)要；（3）建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向委托人報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。工程監(jiān)理應(yīng)建立健全的信息管理系統(tǒng)，便于跟蹤記錄整個(gè)建設(shè)過程。

概括的來說工程監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”（1）五控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)?？刂?。（2）兩管：合同管理、信息管理。（3）一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)委托方與工程建設(shè)各責(zé)任主體的關(guān)系?！拔蹇亍保?、投資：指進(jìn)行某項(xiàng)工程從建設(shè)到形成生產(chǎn)能力花費(fèi)的全部費(fèi)用。2、質(zhì)量：指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。3、進(jìn)度：指在建設(shè)工程項(xiàng)目中,以時(shí)間為基準(zhǔn),按照一定的工期計(jì)劃,確定工程各個(gè)階段應(yīng)完成的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4、安全：指工程人員的生命安全和健康,同時(shí)也包括保護(hù)環(huán)境和設(shè)備,防止財(cái)產(chǎn)損失。5、環(huán)保：指為了保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量而進(jìn)行的一系列工程措施和活動。工程監(jiān)理需要專業(yè)人員的全程參與,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)標(biāo)。醫(yī)院工程監(jiān)理施工

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)定期組織項(xiàng)目評審會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并持續(xù)改進(jìn)工作方法。常州住宅工程監(jiān)理規(guī)范

建設(shè)工程監(jiān)理有哪些原則？根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第三十四條、第三十五條，建設(shè)工程監(jiān)理有以下原則：1、公正、單獨(dú)、自主的原則監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、單獨(dú)、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是單獨(dú)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。常州住宅工程監(jiān)理規(guī)范