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關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務(wù)量化是通過各種***技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)***數(shù)字化，使企業(yè)從過去定性描述、經(jīng)驗(yàn)管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺(tái)，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并在統(tǒng)一運(yùn)用平臺(tái)上相互交換、實(shí)時(shí)共享，為大數(shù)據(jù)價(jià)值的持續(xù)開發(fā)利用提供支撐。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和共享平臺(tái)。漢南區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比智慧企業(yè)管理模型一（過渡模型） [1-2] ...

自主決策，即決策管理智能化。通過在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“單元腦”“專業(yè)腦”和“決策腦”等，形成多腦協(xié)同和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)整體具有人工智能特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策管理***智能。自我演進(jìn)，即糾偏升級(jí)自主化。通過各類歷史數(shù)據(jù)和決策模型的不斷累積，使企業(yè)具備自主學(xué)習(xí)功能，實(shí)現(xiàn)自我評(píng)估、自我糾偏、自我提升、自我**。 [1-2] [5-6]以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，智慧企業(yè)管理模型可分為兩階段模型，采用“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的傳接紐帶，將先進(jìn)信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，穩(wěn)步構(gòu)建新型智慧企業(yè)管理體系。 [1-2]智慧工程不僅是新技術(shù)的應(yīng)用，更是管理體系的創(chuàng)新。漢陽區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)銷售電話更加注...

***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。通過對(duì)工程建設(shè)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理和管控模型分析，形成大感知、大傳輸、大儲(chǔ)存、大數(shù)據(jù)、大計(jì)算、大分析的管控體系，實(shí)現(xiàn)***、全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控。全要素智能調(diào)控。通過打造工程建設(shè)中業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、**等相關(guān)方互聯(lián)互通，彼此協(xié)調(diào)，形成工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保與物資設(shè)備、移民搬遷等專業(yè)專項(xiàng)智能協(xié)同的管控體系，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)、全要素智能調(diào)控。（4）智慧工程管理模型 [1] [4]智慧工程不僅是新技術(shù)的應(yīng)用，更是管理體系的創(chuàng)新。由于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)的充分應(yīng)用，使智慧工程管控呈現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的層級(jí)管理特點(diǎn)逐漸消失，業(yè)務(wù)部門不再承擔(dān)直接的管理職能，而是圍...

智慧管理要成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)理論，就必須將理論與方法結(jié)合起來，讓理論來引導(dǎo)企業(yè)管理決策，讓方法來推動(dòng)企業(yè)決策實(shí)施。因此，智慧管理的內(nèi)容體系包含理論體系和方法體系兩個(gè)部分。智慧管理理論體系從理論層面，智慧管理至少應(yīng)包括資源與能力兩方面的內(nèi)容，既包括資源與能力基于載體的靜態(tài)管理，又包括資源與能力基于活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理。由此，可將智慧管理的理論體系分為靜態(tài)智慧管理和動(dòng)態(tài)智慧管理。1.靜態(tài)智慧管理靜態(tài)智慧管理是對(duì)智慧資源本身的管理，也是對(duì)智慧資源載體的管理。根據(jù)智慧管理的內(nèi)涵，智慧管理包括企業(yè)家特殊才能管理、高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)管理、組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理和產(chǎn)品品牌價(jià)值管理等。要形成...

智慧管理不僅要求有一個(gè)能傳播、擴(kuò)散和實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同的平臺(tái)系統(tǒng)，更需要構(gòu)建起一套支持這個(gè)平臺(tái)的智慧系統(tǒng)。因此，智慧管理平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的工具、載體、媒介或場(chǎng)所，而是一套智能和智慧集成體，能支持智慧資源的整合、集成與創(chuàng)生。(6)價(jià)值轉(zhuǎn)化力。企業(yè)組織運(yùn)行的本質(zhì)是將輸入資源轉(zhuǎn)化為輸出資源，在輸入與輸出的轉(zhuǎn)化過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，價(jià)值轉(zhuǎn)化力是企業(yè)智慧管理的**，需要在企業(yè)家特殊才能的**下，發(fā)揮高級(jí)技能人才的創(chuàng)新能力，將生產(chǎn)要素和智慧資源結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲得高價(jià)值產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化與增值。運(yùn)用智能巡檢系統(tǒng)，以狀態(tài)傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢智能化。江夏區(qū)本地企業(yè)智慧...

智慧調(diào)度智慧調(diào)度 [1] [4] [7-8]是在梯級(jí)水電站集中控制調(diào)度基礎(chǔ)上，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的推動(dòng)，逐步發(fā)展起來的一種更高級(jí)的流域調(diào)控模式。（1）智慧調(diào)度基本概念 [1] [4]智慧調(diào)度是在梯級(jí)水電站集中控制調(diào)度基礎(chǔ)上，以“實(shí)時(shí)感知、精細(xì)預(yù)測(cè)、智能調(diào)控”為目標(biāo)，***搜集、深度挖掘流域氣象、水情、防洪、發(fā)電、設(shè)備、市場(chǎng)等海量數(shù)據(jù)，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，人機(jī)協(xié)同，知識(shí)共享，集預(yù)測(cè)、管控、決策、評(píng)價(jià)于一體的流域調(diào)控新模式。在智能控制方面，要強(qiáng)調(diào)控制的智能化，即依賴系統(tǒng)的自組織能力實(shí)現(xiàn)控制無形化和無邊化的結(jié)合。漢陽區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)質(zhì)量具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源包括顧客端適應(yīng)性...

經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征：更加注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展。智慧企業(yè)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、多腦協(xié)同、智能決策，在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，更加注重企業(yè)管理與效益、生存與發(fā)展等企業(yè)根本性問題。風(fēng)險(xiǎn)防控特征：更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。智慧企業(yè)始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。人的因素特征：更加注重人的因素。智慧企業(yè)除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。智慧管理既要有“神”也要有“形”，只有形神兼?zhèn)洳拍鼙Ｕ现腔酃芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。洪山區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)統(tǒng)一化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于設(shè)備信息和管理信息查閱的需求，統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和...

更加注重人的因素。智慧工程除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。更加注重管理變革。智慧工程通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)。更加注重全面推進(jìn)。智慧工程是***系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，應(yīng)按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。（3）智慧工程建設(shè)目標(biāo) [1] [4]全生命周期管理。通過實(shí)施信息化基礎(chǔ)建設(shè)和打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)量化的工程管控體系，形成***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***存儲(chǔ)的管理形態(tài)，實(shí)...

(2)經(jīng)營(yíng)組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級(jí)、宏觀等特征。因此，智慧管理是一種宏觀、**、精英式的經(jīng)營(yíng)管理。宏觀體現(xiàn)在應(yīng)該從企業(yè)層面對(duì)智慧管理進(jìn)行總體規(guī)劃與決策，智慧管理只能從企業(yè)組織層面加以把握，而沒法分解或下放到部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人層次；**體現(xiàn)在智慧管理是一種由上而下的經(jīng)營(yíng)理念，只有利用智慧資源與能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制，才能做到高屋建瓴和運(yùn)籌帷幄；精英體現(xiàn)在智慧管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理者應(yīng)該是精英中的精英、企業(yè)組織應(yīng)該具備精英文化與精英式的執(zhí)行力，對(duì)智慧資源與能力予以強(qiáng)化，對(duì)其它輔助資源則可以弱化，以實(shí)現(xiàn)抓大放小，提高能力與效率。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)...

(1)企業(yè)家特殊才能。企業(yè)家特殊才能，主要指企業(yè)家精神和企業(yè)家管理技巧，它們共同決定了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織能力、管理能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)家精神包括企業(yè)家的創(chuàng)新精神、進(jìn)取精神和冒險(xiǎn)精神；企業(yè)家管理技巧主要包括：投資組合技巧、要素組合技巧、領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力等。企業(yè)家精神是企業(yè)**為**的智慧資源之一，它直接決定了企業(yè)家的價(jià)值判斷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。企業(yè)家精神是一種遠(yuǎn)非知識(shí)能概括的特殊智慧資源，它不僅凝聚了企業(yè)家在K期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，還包括一些企業(yè)家特質(zhì)資源，如企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)偏好、企業(yè)家價(jià)值觀、企業(yè)家性格、企業(yè)家情感與交際網(wǎng)絡(luò)乃至企業(yè)家的第六感等。特點(diǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，業(yè)務(wù)部門圍繞各種...

智慧化運(yùn)行與管理模型 [13]理論創(chuàng)新：大渡河公司***提出并實(shí)踐了物理企業(yè)與數(shù)字企業(yè)融合的智慧化運(yùn)行與管理的模型。不同于德國(guó)工業(yè) 4.0 面向生產(chǎn)線及設(shè)備的數(shù)宇孿生，大渡河提出的是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理形態(tài)的數(shù)字孿生，即在保留物理層級(jí)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，以**業(yè)務(wù)的數(shù)宇化改造和職能部門的專業(yè)整合為主，逐步變革管理體系要素，構(gòu)建層級(jí)管理+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) “雙軌制”的運(yùn)行機(jī)制，逐步提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理模式對(duì)原有管理體系的支撐。特征：“人”在企業(yè)智慧化運(yùn)行與管理中始終處于**位置，在物理企業(yè)與數(shù)字企業(yè)之間構(gòu)建了一種以人機(jī)協(xié)同為***特征的三階循環(huán)系統(tǒng)，讓企業(yè)整體呈現(xiàn)層級(jí)管理與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理相結(jié)合的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)以自動(dòng)預(yù)判...

智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點(diǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，業(yè)務(wù)部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務(wù)保障等作用。適應(yīng)對(duì)象：?jiǎn)我宦毮苄推髽I(yè)、大型或集團(tuán)管控型企業(yè)的高級(jí)階段。以上智慧企業(yè)管理模型實(shí)現(xiàn)了智慧企業(yè)管理體系的變革，決策指揮中心為**，往下依托各專業(yè)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)決策，往上為企業(yè)決策管理層提供綜合決策預(yù)案，同時(shí)以規(guī)劃、研發(fā)、服務(wù)等部門來保障整個(gè)智慧企業(yè)管理、技術(shù)的先進(jìn)性變革，采用巡檢、專業(yè)值班等分部實(shí)現(xiàn)公司**員工的專業(yè)集成和“智慧”轉(zhuǎn)型。智慧企業(yè)始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。硚口區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)系統(tǒng)。相對(duì)...

（2）智慧電廠主要特征 [1] [4]更加注重經(jīng)營(yíng)管理。智慧電廠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能協(xié)同、智能決策，更加注重運(yùn)營(yíng)管理與效益、生存與發(fā)展等根本性問題。更加注重風(fēng)險(xiǎn)管控。智慧電廠始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。更加注重管理變革。智慧電廠要求信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)更加注重全面推進(jìn)。智慧電廠是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。智慧工程不僅是新技術(shù)的應(yīng)用，更是管理體系的創(chuàng)新...

哪種決策方案能實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值，哪種方案能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的**終目標(biāo)等問題都需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)思考與權(quán)衡，在思考與評(píng)價(jià)的過程中會(huì)形成新的智慧，然后反饋并指導(dǎo)企業(yè)決策，這就是運(yùn)用智慧資源實(shí)施科學(xué)決策的過程。價(jià)值判斷力是智慧管理與知識(shí)管理的區(qū)別之一。知識(shí)管理*告訴決策者應(yīng)該如何做，而智慧管理告訴決策者為何要這么做，即決策能產(chǎn)生的價(jià)值。(4)要素配置力。在知識(shí)管理中，要求有效管理和利用知識(shí)資源，但忽視發(fā)揮知識(shí)資源的能動(dòng)性。只有這樣，才能讓實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界在方法體系上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，從而推動(dòng)智慧管理方法體系的可持續(xù)發(fā)展。硚口區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)優(yōu)勢(shì)（2）智慧調(diào)度主要特征 [1] [4]更加注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。智...

(4)智能控制。智慧管理中的控制不依賴于高度集權(quán)和監(jiān)控，不依賴于特意而為的它組織，而是強(qiáng)調(diào)寓控制于日常的管理與領(lǐng)導(dǎo)中，充分發(fā)揮智慧資源與能力的作用 對(duì)組織實(shí)施智能型控制。智能控制的優(yōu)勢(shì)在于能高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制功能，而且是一種包含適應(yīng)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的事前控制、資源協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理的事中控制、信息反饋與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的事后控制，是***的控制系統(tǒng)，同時(shí)也是一種能自創(chuàng)生、自復(fù)制、自適應(yīng)、自修復(fù)的自組織復(fù)雜系統(tǒng)。自動(dòng)預(yù)判，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化。蔡甸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)供應(yīng)自主決策，即決策管理智能化。通過在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“單元腦”“專業(yè)腦”和“決策腦”等，形成多腦協(xié)同和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)整體具有人...

關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務(wù)量化是通過各種***技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)***數(shù)字化，使企業(yè)從過去定性描述、經(jīng)驗(yàn)管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺(tái)，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并在統(tǒng)一運(yùn)用平臺(tái)上相互交換、實(shí)時(shí)共享，為大數(shù)據(jù)價(jià)值的持續(xù)開發(fā)利用提供支撐。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和共享平臺(tái)。湖北本地企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比智慧企業(yè)是一種最佳實(shí)踐，是“傳統(tǒng)”企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)...

智慧管理不僅要求有一個(gè)能傳播、擴(kuò)散和實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同的平臺(tái)系統(tǒng)，更需要構(gòu)建起一套支持這個(gè)平臺(tái)的智慧系統(tǒng)。因此，智慧管理平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的工具、載體、媒介或場(chǎng)所，而是一套智能和智慧集成體，能支持智慧資源的整合、集成與創(chuàng)生。(6)價(jià)值轉(zhuǎn)化力。企業(yè)組織運(yùn)行的本質(zhì)是將輸入資源轉(zhuǎn)化為輸出資源，在輸入與輸出的轉(zhuǎn)化過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，價(jià)值轉(zhuǎn)化力是企業(yè)智慧管理的**，需要在企業(yè)家特殊才能的**下，發(fā)揮高級(jí)技能人才的創(chuàng)新能力，將生產(chǎn)要素和智慧資源結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲得高價(jià)值產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化與增值。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和共享平臺(tái)。黃陂區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)...

更加注重人機(jī)互動(dòng)。智慧檢修將網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化深度融合，強(qiáng)調(diào)人機(jī)互動(dòng)，在新常態(tài)下打造高度人機(jī)協(xié)同的自動(dòng)管理新模式。更加注重集中管控。智慧檢修***整合以往分散的檢修業(yè)務(wù)，消除業(yè)務(wù)間信息不通、數(shù)據(jù)孤島的壁壘，從而形成具有柔性管理特點(diǎn)的集中管控模式。（3）智慧檢修建設(shè)目標(biāo) [1] [4]智慧檢修以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“同步監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和共享平臺(tái)。根據(jù)日常業(yè)務(wù)需求，采集各類運(yùn)行數(shù)據(jù)，建成檢修中心全景監(jiān)視中心。自我演進(jìn)，即糾偏升級(jí)自主化。江岸區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)供應(yīng)(1)戰(zhàn)略決策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已...

有心智就會(huì)產(chǎn)生思考，有思考就可能引發(fā)矛盾，企業(yè)組織必須在各種矛盾中取得平衡才能健康成長(zhǎng)。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部個(gè)體之間以及個(gè)體和企業(yè)組織之間建立起心理契約，將個(gè)體愿景轉(zhuǎn)化為共同愿景。心理契約力是現(xiàn)代組織必須擁有的能力，只有在心理契約力的引導(dǎo)和支配下，智慧資源才能被調(diào)動(dòng)起來且產(chǎn)生合力，從而有效支持企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。(2)情感連接力。知識(shí)管理提出以后，有學(xué)者提出隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散的有效途徑是弱連接(社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析理論將連接分為強(qiáng)連接和弱連接)，而弱連接的本質(zhì)正是基于情感的連接，情感因素在隱性知識(shí)共享中起著重要作用。前提是這20%的資源與能力能為企業(yè)帶來80%的價(jià)值增值。黃陂區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)...

規(guī)約標(biāo)準(zhǔn)化。為了避免因規(guī)約不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)而造成不同廠家傳感器數(shù)據(jù)的功能模塊無法互聯(lián)、數(shù)據(jù)格式有所不同，要求當(dāng)前各種系統(tǒng)的通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范，并在未制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而廠家技術(shù)壁壘問題嚴(yán)重的領(lǐng)域，主動(dòng)制訂一批成熟、兼容、通用的規(guī)約和標(biāo)準(zhǔn)，用以對(duì)通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范等項(xiàng)進(jìn)行限制，確保不同廠家提供的同類系統(tǒng)以及各系統(tǒng)之間能夠有效互聯(lián)，確保未來新建功能模塊能有效接入系統(tǒng)中。即通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行大數(shù)據(jù)深度挖掘和動(dòng)態(tài)分析后，自動(dòng)給診斷結(jié)果，自動(dòng)給出檢修策略。青山區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)優(yōu)勢(shì)智慧管理是指發(fā)揮企業(yè)運(yùn)用智慧的能力(包括建設(shè)能力、操作能力等)，對(duì)企業(yè)的智慧資源進(jìn)行系統(tǒng)...

（1）智慧檢修基本概念 [1] [4]智慧檢修是以“同步監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)，聚焦設(shè)備狀態(tài)參數(shù)大數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)設(shè)備健康狀態(tài)、預(yù)警預(yù)判設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，智能決策設(shè)備檢修方案，自我配置“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)檢修管理手段由計(jì)劃性檢修、事后檢修向精細(xì)檢修、預(yù)測(cè)檢修演進(jìn)。（2）智慧檢修主要特征 [1] [4]更加注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。智慧檢修充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，用設(shè)備健康指標(biāo)量來分析診斷設(shè)備潛在的故障，打破傳統(tǒng)靠經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃?rùn)z修模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)檢修和預(yù)測(cè)檢修。自主決策，即決策管理智能化。黃陂區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)供應(yīng)智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點(diǎn)：...

。相對(duì)于企業(yè)家特殊才能和高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)而言，組織慣例與本能是一種低端智慧，但也是一種基礎(chǔ)智慧，能從根本上影響決策的方向和執(zhí)行力。遵循企業(yè)組織的慣例和本能決策，往往能得到*****的支持和實(shí)現(xiàn)**保險(xiǎn)的目標(biāo)，而違背組織慣例與本能的決策即便科學(xué)也會(huì)岡執(zhí)行阻力而達(dá)不到預(yù)期效果。組織慣例與本能決定『企業(yè)發(fā)展路徑的連續(xù)性，讓企業(yè)總是在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的通道中有序發(fā)展。(4)產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。企業(yè)組織除了慣例與本能以外，還有一種類生命體的更高級(jí)的智慧，即產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。就像生命體存在一個(gè)群居與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)一樣，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在產(chǎn)業(yè)鏈中定位，接受產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。智慧企業(yè)建設(shè)...

(2)高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)。高級(jí)技能人員主要指取得高級(jí)技T 、技師職業(yè)資格及達(dá)到相應(yīng)水平的人員。高級(jí)技能人員與一般技術(shù)人員的區(qū)別在于他們能夠存工作實(shí)踐中解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題，他們不是知識(shí)的簡(jiǎn)單應(yīng)用者，而是知識(shí)的集成者和創(chuàng)新者。高級(jí)技能人員的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)很難用顯性知識(shí)或者隱性知識(shí)來概括，高級(jí)技能人員的綜合能力已經(jīng)嵌入在他們的技術(shù)活動(dòng)中，已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的知識(shí)范疇。如果說企業(yè)家特殊才能決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與路線的話，那么高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)就決定了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)變革與創(chuàng)新路徑，它們對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育與提升具有重要意義。智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能...

規(guī)約標(biāo)準(zhǔn)化。為了避免因規(guī)約不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)而造成不同廠家傳感器數(shù)據(jù)的功能模塊無法互聯(lián)、數(shù)據(jù)格式有所不同，要求當(dāng)前各種系統(tǒng)的通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范，并在未制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而廠家技術(shù)壁壘問題嚴(yán)重的領(lǐng)域，主動(dòng)制訂一批成熟、兼容、通用的規(guī)約和標(biāo)準(zhǔn)，用以對(duì)通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范等項(xiàng)進(jìn)行限制，確保不同廠家提供的同類系統(tǒng)以及各系統(tǒng)之間能夠有效互聯(lián)，確保未來新建功能模塊能有效接入系統(tǒng)中。適應(yīng)對(duì)象：短期內(nèi)無法消除層級(jí)管控的企業(yè)。蔡甸區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)系統(tǒng)智能協(xié)同是通過對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘和軟件開發(fā)，形成自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“云腦”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 [1-...

智慧管理不僅要求有一個(gè)能傳播、擴(kuò)散和實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同的平臺(tái)系統(tǒng)，更需要構(gòu)建起一套支持這個(gè)平臺(tái)的智慧系統(tǒng)。因此，智慧管理平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的工具、載體、媒介或場(chǎng)所，而是一套智能和智慧集成體，能支持智慧資源的整合、集成與創(chuàng)生。(6)價(jià)值轉(zhuǎn)化力。企業(yè)組織運(yùn)行的本質(zhì)是將輸入資源轉(zhuǎn)化為輸出資源，在輸入與輸出的轉(zhuǎn)化過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，價(jià)值轉(zhuǎn)化力是企業(yè)智慧管理的**，需要在企業(yè)家特殊才能的**下，發(fā)揮高級(jí)技能人才的創(chuàng)新能力，將生產(chǎn)要素和智慧資源結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲得高價(jià)值產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化與增值。我們?cè)诖藢?shí)踐中的操作方法解釋為管理職能，而將從實(shí)踐中剝離與抽象出來的方法組合解釋為方法論。洪山區(qū)新一代企業(yè)...

智慧企業(yè)是一種最佳實(shí)踐，是“傳統(tǒng)”企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實(shí)踐。 [1-2] [7-12]智慧工程（1）智慧工程基本概念智慧工程 [1] [4] [7-8]是以全生命周期管理、***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、全要素智能調(diào)控為目標(biāo)，將信息技術(shù)與工程管理深度融合，通過打造工程數(shù)據(jù)中心、工程管控平臺(tái)和決策指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)感知、自動(dòng)預(yù)判、自主決策的柔性組織形態(tài)和新型工程管理模式。（2）智慧工程主要特征 [1] [4]更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。智慧工程始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。只有這樣，才能讓實(shí)業(yè)界和...

智慧企業(yè)管理模型一（過渡模型） [1-2] [5]特點(diǎn)：層級(jí)管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理相結(jié)合。適應(yīng)對(duì)象：短期內(nèi)無法消除層級(jí)管控的企業(yè)。以上智慧企業(yè)管理模型是以**業(yè)務(wù)的數(shù)字改造和職能部門的專業(yè)整合為主，在保留原有泰勒管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，逐步添加和變革智慧企業(yè)管理體系要素，構(gòu)建“雙軌制”的運(yùn)行機(jī)制，逐步增加原有管理體系對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式的依賴程度，渡過智慧企業(yè)初級(jí)階段。以上管理模型**是過渡模型，鑒于各行業(yè)、各企業(yè)的“環(huán)境”因素不同，需要構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)情的智慧企業(yè)初級(jí)管理模型體系。目標(biāo)專注非常重要，只有在目標(biāo)的引導(dǎo)下，才能保障智慧管理效能。江岸區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)質(zhì)量(4)智能控制。智慧管理...

智能協(xié)同是通過對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘和軟件開發(fā)，形成自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“云腦”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 [1-2] [5-6]智慧企業(yè)是一種戰(zhàn)略思考，是企業(yè)身處巨大變革時(shí)代的轉(zhuǎn)型思考，是全局性和系統(tǒng)性的，它不是具體、單一項(xiàng)目計(jì)劃。智慧企業(yè)是一種發(fā)展方向，方向**著**，指明方向往往比解決問題本身更為重要。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來的模式創(chuàng)新。智慧企業(yè)是一種機(jī)制變革，改變過去信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)去適應(yīng)機(jī)制、適應(yīng)流程、適應(yīng)機(jī)構(gòu)、適應(yīng)崗位的模式，而是機(jī)制、流程、機(jī)構(gòu)、崗位要隨著信息化、數(shù)字化、智能化的推進(jìn)而變革。智慧電廠建設(shè)按照業(yè)務(wù)...

哪種決策方案能實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值，哪種方案能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的**終目標(biāo)等問題都需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)思考與權(quán)衡，在思考與評(píng)價(jià)的過程中會(huì)形成新的智慧，然后反饋并指導(dǎo)企業(yè)決策，這就是運(yùn)用智慧資源實(shí)施科學(xué)決策的過程。價(jià)值判斷力是智慧管理與知識(shí)管理的區(qū)別之一。知識(shí)管理*告訴決策者應(yīng)該如何做，而智慧管理告訴決策者為何要這么做，即決策能產(chǎn)生的價(jià)值。(4)要素配置力。在知識(shí)管理中，要求有效管理和利用知識(shí)資源，但忽視發(fā)揮知識(shí)資源的能動(dòng)性。自主決策，即決策管理智能化。青山區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)銷售電話智能協(xié)同是通過對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘和軟件開發(fā)，形成自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“云腦”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理...

（4）智慧調(diào)度功能架構(gòu) [1] [4]經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策**模型基于大渡河流域的**應(yīng)用，智慧調(diào)度建設(shè)采用“一模型三中心”的總體架構(gòu)，即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策**模型，數(shù)據(jù)感知預(yù)測(cè)中心、調(diào)度決策指揮中心和智能調(diào)控應(yīng)用中心。數(shù)據(jù)感知預(yù)測(cè)中心，包含水情氣象預(yù)報(bào)、設(shè)備狀態(tài)感知、電力市場(chǎng)分析三個(gè)單元，實(shí)時(shí)感知、收集、挖掘和預(yù)測(cè)水情、氣象、設(shè)備、市場(chǎng)等海量數(shù)據(jù)，是智慧調(diào)度的“數(shù)據(jù)倉庫”。調(diào)度決策指揮中心，利用精細(xì)預(yù)測(cè)的各生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策模型自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)匹配，快速生成比較好調(diào)度決策方案，自動(dòng)滾動(dòng)識(shí)別調(diào)度過程中的偏差和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)決策方案的迭代優(yōu)化，是智慧調(diào)度的“中樞大腦”。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策模型還...