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(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產(chǎn)，是企業(yè)通過長期的苦心經(jīng)營而獲得的社會與客戶對企業(yè)的肯定。對無形智慧資產(chǎn)的評估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點。2.動態(tài)智慧管理動態(tài)智慧管理既要體現(xiàn)對知識管理的傳承，又要體現(xiàn)出對知識管理的創(chuàng)新。知識管理通?？煞纸鉃橹R存儲、知識學習、知識共享、知識整合、知識創(chuàng)新與知識利用等，以此實現(xiàn)對知識流轉全過程的動態(tài)管理。為此，本文認為可借鑒知識管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識資源的基礎上，提出動態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。智慧企業(yè)是建立在數(shù)據(jù)驅動基礎上整...

智慧企業(yè)管理模型一（過渡模型） [1-2] [5]特點：層級管控與數(shù)據(jù)驅動管理相結合。適應對象：短期內無法消除層級管控的企業(yè)。以上智慧企業(yè)管理模型是以**業(yè)務的數(shù)字改造和職能部門的專業(yè)整合為主，在保留原有泰勒管理組織架構的基礎上，逐步添加和變革智慧企業(yè)管理體系要素，構建“雙軌制”的運行機制，逐步增加原有管理體系對數(shù)據(jù)驅動企業(yè)管理模式的依賴程度，渡過智慧企業(yè)初級階段。以上管理模型**是過渡模型，鑒于各行業(yè)、各企業(yè)的“環(huán)境”因素不同，需要構建符合企業(yè)實情的智慧企業(yè)初級管理模型體系。關鍵路徑：業(yè)務量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同。硚口區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計智慧企業(yè)是建立在數(shù)據(jù)驅動基礎上整體...

更加注重人機互動。智慧檢修將網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化深度融合，強調人機互動，在新常態(tài)下打造高度人機協(xié)同的自動管理新模式。更加注重集中管控。智慧檢修***整合以往分散的檢修業(yè)務，消除業(yè)務間信息不通、數(shù)據(jù)孤島的壁壘，從而形成具有柔性管理特點的集中管控模式。（3）智慧檢修建設目標 [1] [4]智慧檢修以實現(xiàn)設備的“同步監(jiān)控、動態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲和共享平臺。根據(jù)日常業(yè)務需求，采集各類運行數(shù)據(jù)，建成檢修中心全景監(jiān)視中心。智慧企業(yè)建設目標是企業(yè)實現(xiàn)自動管理，即自動預判、自主決策、自我演進。新洲區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開...

(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產(chǎn)，是企業(yè)通過長期的苦心經(jīng)營而獲得的社會與客戶對企業(yè)的肯定。對無形智慧資產(chǎn)的評估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點。2.動態(tài)智慧管理動態(tài)智慧管理既要體現(xiàn)對知識管理的傳承，又要體現(xiàn)出對知識管理的創(chuàng)新。知識管理通?？煞纸鉃橹R存儲、知識學習、知識共享、知識整合、知識創(chuàng)新與知識利用等，以此實現(xiàn)對知識流轉全過程的動態(tài)管理。為此，本文認為可借鑒知識管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識資源的基礎上，提出動態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。全面推進特征：更加注重全面推進。...

哪種決策方案能實現(xiàn)更高價值，哪種方案能更快地實現(xiàn)企業(yè)組織的**終目標等問題都需要企業(yè)進行系統(tǒng)思考與權衡，在思考與評價的過程中會形成新的智慧，然后反饋并指導企業(yè)決策，這就是運用智慧資源實施科學決策的過程。價值判斷力是智慧管理與知識管理的區(qū)別之一。知識管理*告訴決策者應該如何做，而智慧管理告訴決策者為何要這么做，即決策能產(chǎn)生的價值。(4)要素配置力。在知識管理中，要求有效管理和利用知識資源，但忽視發(fā)揮知識資源的能動性。智慧企業(yè)始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風險識別自動化、風險管控智能化。武漢本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)要求(3)組織慣例與本能。企業(yè)在生存、發(fā)展與演化過程中，會對...

（1）智慧檢修基本概念 [1] [4]智慧檢修是以“同步監(jiān)控、動態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標，聚焦設備狀態(tài)參數(shù)大數(shù)據(jù)挖掘，實時評價設備健康狀態(tài)、預警預判設備運行風險，智能決策設備檢修方案，自我配置“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)檢修管理手段由計劃性檢修、事后檢修向精細檢修、預測檢修演進。（2）智慧檢修主要特征 [1] [4]更加注重數(shù)據(jù)驅動。智慧檢修充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術，用設備健康指標量來分析診斷設備潛在的故障，打破傳統(tǒng)靠經(jīng)驗計劃檢修模式，實現(xiàn)精細檢修和預測檢修。智慧工程建設按照業(yè)務量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同的關鍵路徑實施。東西湖區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢(3)內涵領...

。相對于企業(yè)家特殊才能和高級技能人員經(jīng)驗而言，組織慣例與本能是一種低端智慧，但也是一種基礎智慧，能從根本上影響決策的方向和執(zhí)行力。遵循企業(yè)組織的慣例和本能決策，往往能得到*****的支持和實現(xiàn)**保險的目標，而違背組織慣例與本能的決策即便科學也會岡執(zhí)行阻力而達不到預期效果。組織慣例與本能決定『企業(yè)發(fā)展路徑的連續(xù)性，讓企業(yè)總是在一個相對平穩(wěn)的通道中有序發(fā)展。(4)產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源。企業(yè)組織除了慣例與本能以外，還有一種類生命體的更高級的智慧，即產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源。就像生命體存在一個群居與社會網(wǎng)絡一樣，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須適應產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在產(chǎn)業(yè)鏈中定位，接受產(chǎn)業(yè)運行規(guī)則和市場運行規(guī)律。據(jù)日常業(yè)務需...

（2）智慧電廠主要特征 [1] [4]更加注重經(jīng)營管理。智慧電廠通過數(shù)據(jù)驅動、智能協(xié)同、智能決策，更加注重運營管理與效益、生存與發(fā)展等根本性問題。更加注重風險管控。智慧電廠始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風險識別自動化、風險管控智能化。更加注重管理變革。智慧電廠要求信息技術、工業(yè)技術和管理技術“三元”融合，實現(xiàn)管理層級更加扁平，機構設置更加精簡，機制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學更加注重全面推進。智慧電廠是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡化、數(shù)字化和智能化，按照***創(chuàng)新進行規(guī)劃和建設，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。智慧工程始終圍繞風險管控，通過建設風險自動識別...

智慧管理要成為一個具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)理論，就必須將理論與方法結合起來，讓理論來引導企業(yè)管理決策，讓方法來推動企業(yè)決策實施。因此，智慧管理的內容體系包含理論體系和方法體系兩個部分。智慧管理理論體系從理論層面，智慧管理至少應包括資源與能力兩方面的內容，既包括資源與能力基于載體的靜態(tài)管理，又包括資源與能力基于活動的動態(tài)管理。由此，可將智慧管理的理論體系分為靜態(tài)智慧管理和動態(tài)智慧管理。1.靜態(tài)智慧管理靜態(tài)智慧管理是對智慧資源本身的管理，也是對智慧資源載體的管理。根據(jù)智慧管理的內涵，智慧管理包括企業(yè)家特殊才能管理、高級技能人員經(jīng)驗管理、組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源管理和產(chǎn)品品牌價值管理等。要形成...

(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產(chǎn)，是企業(yè)通過長期的苦心經(jīng)營而獲得的社會與客戶對企業(yè)的肯定。對無形智慧資產(chǎn)的評估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點。2.動態(tài)智慧管理動態(tài)智慧管理既要體現(xiàn)對知識管理的傳承，又要體現(xiàn)出對知識管理的創(chuàng)新。知識管理通常可分解為知識存儲、知識學習、知識共享、知識整合、知識創(chuàng)新與知識利用等，以此實現(xiàn)對知識流轉全過程的動態(tài)管理。為此，本文認為可借鑒知識管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識資源的基礎上，提出動態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。據(jù)日常業(yè)務需求，采集各類運行數(shù)據(jù)...

預警智能化。根據(jù)各級運行管理人員對于日常業(yè)務開展的需求，在統(tǒng)一顯示界面，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的基礎上，將數(shù)據(jù)服務、網(wǎng)絡服務、告***務、界面服務等通用服務項目歸并智慧檢修中心平臺之上，而各功能模塊*專注于設備監(jiān)視和設備狀態(tài)分析功能，從而降低軟硬件維護開銷，提高運行人員工作效率。利用各專業(yè)、各系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中存儲的便利條件，以數(shù)據(jù)中心的方式對同構或異構的數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一管理，按照自定義的主題抽取多個庫中的數(shù)據(jù)，開發(fā)諸如設備狀態(tài)多維度分析和評價功能，**診斷系統(tǒng)等，***提升檢修中心的運維管理能力。在經(jīng)營組織層面，要著重設計有利于智慧管理的組織結構、組織文化、組織體制和組織機制等；硚口區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)...

具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源包括顧客端適應性資源和供應端適應性資源。顧客端適應性資源是指企業(yè)在長期的顧客接觸與服務過程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識反饋與獲取能力和顧客服務能力。供應端適應性資源是指企業(yè)在供應商網(wǎng)絡建構與優(yōu)化過程中，形成的與供應商之間的戰(zhàn)略合作關系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質，是在企業(yè)利益和供應商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源也不是依靠知識就能處理好的，很多關乎價值分配和利益協(xié)調的問題，需要企業(yè)用動態(tài)的管理模式來尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展在經(jīng)營組織層面，要著重設計有利于智慧管理的組織結構、...

（1）智慧檢修基本概念 [1] [4]智慧檢修是以“同步監(jiān)控、動態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標，聚焦設備狀態(tài)參數(shù)大數(shù)據(jù)挖掘，實時評價設備健康狀態(tài)、預警預判設備運行風險，智能決策設備檢修方案，自我配置“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)檢修管理手段由計劃性檢修、事后檢修向精細檢修、預測檢修演進。（2）智慧檢修主要特征 [1] [4]更加注重數(shù)據(jù)驅動。智慧檢修充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術，用設備健康指標量來分析診斷設備潛在的故障，打破傳統(tǒng)靠經(jīng)驗計劃檢修模式，實現(xiàn)精細檢修和預測檢修。智慧電廠始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風險識別自動化、風險管控智能化。武漢本地企業(yè)智慧管理平臺...

(1)企業(yè)家特殊才能。企業(yè)家特殊才能，主要指企業(yè)家精神和企業(yè)家管理技巧，它們共同決定了企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的組織能力、管理能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)家精神包括企業(yè)家的創(chuàng)新精神、進取精神和冒險精神；企業(yè)家管理技巧主要包括：投資組合技巧、要素組合技巧、領導力和凝聚力等。企業(yè)家精神是企業(yè)**為**的智慧資源之一，它直接決定了企業(yè)家的價值判斷和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略方向。企業(yè)家精神是一種遠非知識能概括的特殊智慧資源，它不僅凝聚了企業(yè)家在K期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的經(jīng)驗和知識積累，還包括一些企業(yè)家特質資源，如企業(yè)家風險偏好、企業(yè)家價值觀、企業(yè)家性格、企業(yè)家情感與交際網(wǎng)絡乃至企業(yè)家的第六感等。特點：層級管控與數(shù)據(jù)驅動管理相結合。...

明確職能層，也是智慧管理與知識管理的關鍵區(qū)別之一。知識管理沒有自己的管理職能，以致在具體實踐中通常將知識管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識產(chǎn)權管理等，難以取得實效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關鍵本質和實現(xiàn)智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動中，讓企業(yè)在不知不覺中實現(xiàn)智慧管理的理論再造，推動智慧管理的應用、發(fā)展。動態(tài)分析，即開發(fā)基于數(shù)據(jù)倉庫模式的智能應用工具，對數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)和隱含信息進行深度挖掘。武昌區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應（1）智慧檢修基本概念 [...

具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源包括顧客端適應性資源和供應端適應性資源。顧客端適應性資源是指企業(yè)在長期的顧客接觸與服務過程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識反饋與獲取能力和顧客服務能力。供應端適應性資源是指企業(yè)在供應商網(wǎng)絡建構與優(yōu)化過程中，形成的與供應商之間的戰(zhàn)略合作關系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質，是在企業(yè)利益和供應商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源也不是依靠知識就能處理好的，很多關乎價值分配和利益協(xié)調的問題，需要企業(yè)用動態(tài)的管理模式來尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展要重視引進、消化、吸收、再創(chuàng)新與原始創(chuàng)新的結合，既要...

智慧管理相對于知識管理更為高級之處在于其運用智慧資源的能力。智慧管理不僅是資源管理，更是能力管理。運用智慧資源的能力體現(xiàn)為建設能力和操作能力兩個方面。建設能力是指保證企業(yè)組織具備內在心智的能力，包括維系企業(yè)組織基本結構的心理契約力、情感連接力以及指引企業(yè)組織發(fā)展與演化的價值判斷力。操作能力是指企業(yè)組織將智慧資源具體應用于決策支持的能力，包括要素配置力、平臺協(xié)同力和價值轉化力。(1)心理契約力。一個心智健全的企業(yè)組織絕不是*依靠行政約束力就能支撐的，因為在組織內部，不僅個體存在心智，正式或非正式的各種小團體或部門以及整個企業(yè)組織都存在心智。智慧企業(yè)建設目標是企業(yè)實現(xiàn)自動管理，即自動預判、自主決策...

規(guī)約標準化。為了避免因規(guī)約不統(tǒng)一、不標準而造成不同廠家傳感器數(shù)據(jù)的功能模塊無法互聯(lián)、數(shù)據(jù)格式有所不同，要求當前各種系統(tǒng)的通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構和接口規(guī)范，并在未制訂統(tǒng)一標準而廠家技術壁壘問題嚴重的領域，主動制訂一批成熟、兼容、通用的規(guī)約和標準，用以對通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構和接口規(guī)范等項進行限制，確保不同廠家提供的同類系統(tǒng)以及各系統(tǒng)之間能夠有效互聯(lián)，確保未來新建功能模塊能有效接入系統(tǒng)中。智慧企業(yè)始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風險識別自動化、風險管控智能化。武漢本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)設計智慧化運行與管理模型 [13]理論創(chuàng)新：大渡河公司***提出并實踐了物理企...

智慧化運行與管理模型 [13]理論創(chuàng)新：大渡河公司***提出并實踐了物理企業(yè)與數(shù)字企業(yè)融合的智慧化運行與管理的模型。不同于德國工業(yè) 4.0 面向生產(chǎn)線及設備的數(shù)宇孿生，大渡河提出的是對整個企業(yè)管理形態(tài)的數(shù)字孿生，即在保留物理層級組織架構基礎上，以**業(yè)務的數(shù)宇化改造和職能部門的專業(yè)整合為主，逐步變革管理體系要素，構建層級管理+數(shù)據(jù)驅動 “雙軌制”的運行機制，逐步提升數(shù)據(jù)驅動管理模式對原有管理體系的支撐。特征：“人”在企業(yè)智慧化運行與管理中始終處于**位置，在物理企業(yè)與數(shù)字企業(yè)之間構建了一種以人機協(xié)同為***特征的三階循環(huán)系統(tǒng)，讓企業(yè)整體呈現(xiàn)層級管理與數(shù)據(jù)驅動管理相結合的狀態(tài)，從而實現(xiàn)以自動預判...

精細預測。是指在數(shù)據(jù)充分采集、系統(tǒng)互聯(lián)互通、人人知識共享的基礎上，運用大數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)氣象、水情、市場等關鍵生產(chǎn)要素的精細準確預測。智能調控。是指在傳統(tǒng)遠方集中控制“遙控”、“遙調”的基礎上，依托實時感知、精細預測、智慧電廠、智慧檢修成果，運用人工智能技術和多維目標的優(yōu)化調度模型，優(yōu)化調控流程、重塑調控模式，實現(xiàn)梯級電站設備健康狀態(tài)自動診斷、故障自動判斷、調度自動控制，實現(xiàn)客觀、科學地調度和滾動優(yōu)化。適應對象：短期內無法消除層級管控的企業(yè)。東西湖區(qū)質量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢1)人才智慧管理。人才智慧管理是對嵌人在企業(yè)家和高級技能人員中的才能與經(jīng)驗等智慧資源實施的管理，考慮人才的主觀能動性...

智慧管理相對于知識管理更為高級之處在于其運用智慧資源的能力。智慧管理不僅是資源管理，更是能力管理。運用智慧資源的能力體現(xiàn)為建設能力和操作能力兩個方面。建設能力是指保證企業(yè)組織具備內在心智的能力，包括維系企業(yè)組織基本結構的心理契約力、情感連接力以及指引企業(yè)組織發(fā)展與演化的價值判斷力。操作能力是指企業(yè)組織將智慧資源具體應用于決策支持的能力，包括要素配置力、平臺協(xié)同力和價值轉化力。(1)心理契約力。一個心智健全的企業(yè)組織絕不是*依靠行政約束力就能支撐的，因為在組織內部，不僅個體存在心智，正式或非正式的各種小團體或部門以及整個企業(yè)組織都存在心智。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內容和傳輸通道，建成檢修中心...

明確職能層，也是智慧管理與知識管理的關鍵區(qū)別之一。知識管理沒有自己的管理職能，以致在具體實踐中通常將知識管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識產(chǎn)權管理等，難以取得實效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關鍵本質和實現(xiàn)智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動中，讓企業(yè)在不知不覺中實現(xiàn)智慧管理的理論再造，推動智慧管理的應用、發(fā)展。自動預判，即風險識別自動化。黃陂區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)服務價格動態(tài)分析，即開發(fā)基于數(shù)據(jù)倉庫模式的智能應用工具，對數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)和隱含信息進行深度...

明確職能層，也是智慧管理與知識管理的關鍵區(qū)別之一。知識管理沒有自己的管理職能，以致在具體實踐中通常將知識管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識產(chǎn)權管理等，難以取得實效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關鍵本質和實現(xiàn)智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動中，讓企業(yè)在不知不覺中實現(xiàn)智慧管理的理論再造，推動智慧管理的應用、發(fā)展。智慧工程建設按照業(yè)務量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同的關鍵路徑實施。江夏區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)五星服務智慧管理不僅要求有一個能傳播、擴散和實現(xiàn)...

(5)產(chǎn)品品牌價值。產(chǎn)品品牌價值是一種已經(jīng)被認可和固化了的智慧資源，甚至可以稱之為智慧資產(chǎn)。一個企業(yè)很容易生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品，也容易形成自己的商標，但要樹立自己的品牌卻非易事。樹立品牌，需要企業(yè)長期的積淀與維護，需要社會和行業(yè)的認可。產(chǎn)品品牌價值的形成是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中智慧資源在市場上的反映和積累，是能夠貨幣化的企業(yè)智慧資源。換言之，產(chǎn)品品牌價值是企業(yè)產(chǎn)品生命周期內所有智慧資源的結晶，是企業(yè)智慧資源高度集中的體現(xiàn)。2.能力層適應對象：單一職能型企業(yè)、大型或集團管控型企業(yè)的高級階段。青山區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應更加注重人機互動。智慧檢修將網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化深度融合，強調人機互動，在新...

自主決策，即決策管理智能化。通過在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅動的“單元腦”“專業(yè)腦”和“決策腦”等，形成多腦協(xié)同和系統(tǒng)聯(lián)動，使企業(yè)整體具有人工智能特點，實現(xiàn)企業(yè)決策管理***智能。自我演進，即糾偏升級自主化。通過各類歷史數(shù)據(jù)和決策模型的不斷累積，使企業(yè)具備自主學習功能，實現(xiàn)自我評估、自我糾偏、自我提升、自我**。 [1-2] [5-6]以數(shù)據(jù)驅動為導向，智慧企業(yè)管理模型可分為兩階段模型，采用“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的傳接紐帶，將先進信息技術、工業(yè)技術和管理技術深度融合，穩(wěn)步構建新型智慧企業(yè)管理體系。 [1-2]要有長期、逐步開發(fā)的準備，方法論的開發(fā)是一個長期努力的過程，絕不可一蹴而就；武漢質量企業(yè)智慧...

智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點：數(shù)據(jù)驅動管理，業(yè)務部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務保障等作用。適應對象：單一職能型企業(yè)、大型或集團管控型企業(yè)的高級階段。以上智慧企業(yè)管理模型實現(xiàn)了智慧企業(yè)管理體系的變革，決策指揮中心為**，往下依托各專業(yè)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)決策，往上為企業(yè)決策管理層提供綜合決策預案，同時以規(guī)劃、研發(fā)、服務等部門來保障整個智慧企業(yè)管理、技術的先進性變革，采用巡檢、專業(yè)值班等分部實現(xiàn)公司**員工的專業(yè)集成和“智慧”轉型。智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營組織、內涵領導、智能控制等。東西湖區(qū)質量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)服務價格（3）智慧電廠建...

精細預測。是指在數(shù)據(jù)充分采集、系統(tǒng)互聯(lián)互通、人人知識共享的基礎上，運用大數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)氣象、水情、市場等關鍵生產(chǎn)要素的精細準確預測。智能調控。是指在傳統(tǒng)遠方集中控制“遙控”、“遙調”的基礎上，依托實時感知、精細預測、智慧電廠、智慧檢修成果，運用人工智能技術和多維目標的優(yōu)化調度模型，優(yōu)化調控流程、重塑調控模式，實現(xiàn)梯級電站設備健康狀態(tài)自動診斷、故障自動判斷、調度自動控制，實現(xiàn)客觀、科學地調度和滾動優(yōu)化。智慧電廠始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風險識別自動化、風險管控智能化。東西湖區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)要求（2）智慧電廠主要特征 [1] [4]更加注重經(jīng)營管理。智慧電...

(2)經(jīng)營組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級、宏觀等特征。因此，智慧管理是一種宏觀、**、精英式的經(jīng)營管理。宏觀體現(xiàn)在應該從企業(yè)層面對智慧管理進行總體規(guī)劃與決策，智慧管理只能從企業(yè)組織層面加以把握，而沒法分解或下放到部門、團隊、個人層次；**體現(xiàn)在智慧管理是一種由上而下的經(jīng)營理念，只有利用智慧資源與能力對企業(yè)經(jīng)營活動加以計劃、領導和控制，才能做到高屋建瓴和運籌帷幄；精英體現(xiàn)在智慧管理強調企業(yè)高層管理者應該是精英中的精英、企業(yè)組織應該具備精英文化與精英式的執(zhí)行力，對智慧資源與能力予以強化，對其它輔助資源則可以弱化，以實現(xiàn)抓大放小，提高能力與效率。經(jīng)營發(fā)展特征：更加注重經(jīng)營發(fā)展。黃陂區(qū)時代企...

智慧管理相對于知識管理更為高級之處在于其運用智慧資源的能力。智慧管理不僅是資源管理，更是能力管理。運用智慧資源的能力體現(xiàn)為建設能力和操作能力兩個方面。建設能力是指保證企業(yè)組織具備內在心智的能力，包括維系企業(yè)組織基本結構的心理契約力、情感連接力以及指引企業(yè)組織發(fā)展與演化的價值判斷力。操作能力是指企業(yè)組織將智慧資源具體應用于決策支持的能力，包括要素配置力、平臺協(xié)同力和價值轉化力。(1)心理契約力。一個心智健全的企業(yè)組織絕不是*依靠行政約束力就能支撐的，因為在組織內部，不僅個體存在心智，正式或非正式的各種小團體或部門以及整個企業(yè)組織都存在心智。智慧電廠通過數(shù)據(jù)驅動、智能協(xié)同、智能決策，更加注重運營管...

智慧企業(yè) [1]是在企業(yè)數(shù)字化改造和智能化應用之后的新型管理模式和組織形態(tài)，是先進信息技術、工業(yè)技術和管理技術的深度融合。通過智慧企業(yè)建設不僅可以促進企業(yè)內部生產(chǎn)關系的轉型升級，完成與“互聯(lián)網(wǎng)+”社會生產(chǎn)力的和諧對接，還能進一步釋放企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的源動力。從信息化發(fā)展角度看，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能為**的信息技術發(fā)展，已使智慧企業(yè)建設具備信息基礎和產(chǎn)業(yè)基礎；同時，不斷提升的工業(yè)設備智能化水平，也為智慧企業(yè)建設創(chuàng)造了良好的技術支撐，但縱觀諸多企業(yè)的信息化或智能化建設，均存在不系統(tǒng)、不***、不統(tǒng)一，沒有從根本上解決信息孤島、數(shù)據(jù)碎片等問題。因此，深入推進智慧企業(yè)...