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    現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到“將自己的核心業(yè)務(wù)以外的部分盡可能外包”的觀念層次。這種思想的變化，帶來了IT外包市場的迅猛發(fā)展，據(jù)IDC預(yù)測，未來幾年IT外包市場每年將增長，到2007年總的市場容量在1萬億美元左右。企業(yè)IT外包服務(wù)公司作為最近幾年飛速發(fā)展的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，國內(nèi)用戶對IT外包業(yè)務(wù)需求的出發(fā)點(diǎn)和希望達(dá)到的目標(biāo)，也正是該案例中C先生所要尋求的答案。從C先生所思考的“三憂”來看，顯然，他對外包還是有不少的思考和研究的，也對外包有所期待。關(guān)鍵問題是：一、他的信心還不夠，需要有人幫他下決心;二、包什么，怎么包。并不是說越大越好，而是能表明它是一個(gè)比較穩(wěn)健的、將來可以長期合作的公司。通過上述的trialPRJ來驗(yàn)證對方的實(shí)力，并以此確定是否建立雙方的合作信任關(guān)系。你需要提前明示你對該項(xiàng)目的一些管理上的要求，以及對質(zhì)量的驗(yàn)收要求。比如，對軟件開發(fā)而言，深圳企業(yè)IT外包服務(wù)可以是軟件發(fā)布后的缺點(diǎn)(BUG)數(shù);對IT服務(wù)而言，可以是平均故障響應(yīng)時(shí)間(TAT)等。信任關(guān)系得到驗(yàn)證后，你可以開始與其簽署一個(gè)年度的外包業(yè)務(wù)協(xié)議，以確認(rèn)在一個(gè)相對長期的狀態(tài)下，對方的服務(wù)質(zhì)量是否能夠達(dá)到你們的期望。至此，如果雙方互相滿意的話。

    顯然IT外包不僅是九十年代出現(xiàn)的一閃而過的趨勢，而是已經(jīng)成為很多公共和私人組織所采取的必然選擇。20世紀(jì)九十年代管理哲學(xué)領(lǐng)域發(fā)生了一個(gè)重要的變化：為了提高市場滲透力并增強(qiáng)競爭力，組織開始將重點(diǎn)集中于自己的核心業(yè)務(wù)。為了有效的競爭，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注：什么是自己做的比較好的，以及什么可以增加自身價(jià)值。最明顯的例子就是大量的軟件公司在保留軟件的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、營銷功能的同時(shí)，將編碼（coding）工作轉(zhuǎn)移給海外（offshore）的發(fā)展中國家與地區(qū)，尤其是印度、中國臺(tái)灣等地的公司。最初，外包需要對核心能力概念的理解。核心能力是企業(yè)可以真正將自身區(qū)別于其他競爭者的能力，也是企業(yè)賴以獲得成功的能力。在客戶看來，核心能力也是給組織提供清晰領(lǐng)導(dǎo)地位的能力。關(guān)于外包有很多鮮活而生動(dòng)的例子，比如二十一世紀(jì)初的愛立信公司，當(dāng)時(shí)作為全球第三大手機(jī)生產(chǎn)商，在經(jīng)歷一系列業(yè)務(wù)陣痛后，決定將手機(jī)制造業(yè)務(wù)外包，保留產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷等功能作為自己的核心業(yè)務(wù)。時(shí)至***，愛立信公司又通過和SONY合作等手段，重新確立了自己的市場地位。其他所有的活動(dòng)都是“非核心”的，經(jīng)理人可以思考：自己的公司在進(jìn)行這些活動(dòng)時(shí)是否是“出類拔萃”的？如果不是。預(yù)算緊張，聘不到有能力的工程師,選擇廣信IT外包服務(wù)!

    無錫廣信云圖科技有限公司過分強(qiáng)調(diào)IT降低成本的功能可能會(huì)導(dǎo)致管理者對這一點(diǎn)視而不見。管理者應(yīng)該記住，最終影響盈利能力的是公司的整體成本，而非僅僅IT成本。***，管理者對于將內(nèi)部IT員工轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商公司的做法應(yīng)該謹(jǐn)慎（這在外包中很常見）。內(nèi)部員工對于幫助公司捕捉外包的價(jià)值有很大作用。要將外包的價(jià)值比較大化，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)對內(nèi)部IT員工進(jìn)行投入，通過教育、培訓(xùn)和行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累提升。C先生明確表態(tài)。C先生所指的“現(xiàn)場支持方式”是，按照傳統(tǒng)的IT建設(shè)模式，把網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)建在自己企業(yè)內(nèi)部，IT支持需要請承擔(dān)外包服務(wù)的公司定期或電話召喚上門服務(wù)。C先生認(rèn)為，對于這樣一種不徹底的外包方式，除了要負(fù)擔(dān)常規(guī)的IT建設(shè)費(fèi)用外，還要支出IT外包服務(wù)費(fèi)用。企業(yè)IT外包服務(wù)在企業(yè)高層看來，這實(shí)際上是一種變相的管理費(fèi)用支出，能否通過高層，也還是一個(gè)未知數(shù)。質(zhì)量之憂“當(dāng)然啦，最重要的還是IT服務(wù)質(zhì)量之憂”，C先生充滿疑惑的說。這么多年來，信息中心的工作之所以能不斷地取得進(jìn)展，主要還是因?yàn)樾畔⒅行臑槠渌毮懿块T提供了有保障的IT服務(wù)。資源來彌補(bǔ)自身業(yè)務(wù)所要求資源的不足”為主要目的的外包。傳統(tǒng)企業(yè)，增加IT崗位容易走彎路,選擇廣信IT外包服務(wù)!江蘇公司IT外包推薦

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