.企業(yè)形象塑造要有特色差別性是企業(yè)形象塑造**基本的特征。在市場經濟條件下，企業(yè)應追求富有個性化的企業(yè)形象。個性化的形象可方便消費者識別，給企業(yè)帶來較穩(wěn)定的客源和生機。比如有兩家大型企業(yè)，設施、規(guī)模、商品相同，但一家以“享受服務溫情”的形象推向市場，而另一家則沒有什么特色，這兩家企業(yè)的銷售結果就大不一樣。4.企業(yè)塑造企業(yè)形象要著重提高全體員工的文化素質、業(yè)務素質與職業(yè)道德水平。企業(yè)要定期和不定期地對企業(yè)全體員工進行職業(yè)道德、思想素質、業(yè)務素質的培訓與教育，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成講質量、講信譽的風氣，要培育員工愛店敬業(yè)、忠于職守、和睦團結的敬業(yè)精神?？傊?，塑造良好的企業(yè)形象，是發(fā)展社會主義市場經濟的客觀需要，是社會主義制度下企業(yè)對國家和社會所承擔的責任，是企業(yè)在競爭中奮進取勝的必要條件，同時也是企業(yè)文化建設的重要內容。策劃有力，禾瑞讓企業(yè)形象更具競爭力。上海企業(yè)企業(yè)形象策劃

直覺性經營策略策劃。這種策劃是在總經營策略的方向及其方針、政策和科學策劃程序的雙重指導下，運用直覺思維、創(chuàng)新技法和策劃藝術，生成經營策略的一種隨機策劃。這種經營策略策劃要求策略對象具有單一，面小和簡單的特點，也要求企業(yè)策劃師和企業(yè)決策者知識淵博、經驗豐富、觀察和認識問題敏銳，具有較高的創(chuàng)意能力和想象能力。

市場環(huán)境調查研究是經營策略策劃的關鍵性起點，是極為重要的奠基性工作。它不但能使企業(yè)策劃師獲得到企業(yè)本身的評價，而且對于獲取競爭對手、顧客愛好的變化信息都是極端重要的。因此，要通過企業(yè)經營環(huán)境和市場供需變化的調查，收集一切有關企業(yè)外部環(huán)境的資料進行分析研究。經營策略策劃的目的，是通過分析研究趨勢，挖掘機會和問題判斷進攻或撤退**有利的時機，權衡正確妥協(xié)的界限，尋求采取行動的手段和方式，借此產生**有利的情況。發(fā)掘機會和問題時，要有目的的抓住關鍵性的機會和問題，并對此作出明確的陳述和界定，尋求到下一步開發(fā)機會和解決問題的因果關系。因此，企業(yè)內外環(huán)境和市場供需變化資料的收集分析研究工作愈精確、愈完整、愈客觀愈好。 上海企業(yè)企業(yè)形象策劃無錫禾瑞，策劃您的企業(yè)未來形象之路。

在信息傳播上，要注意內外并重，保證信息傳播有效。企業(yè)導入企業(yè)形象系統(tǒng)，只是萬里長城走完第一步，更重要的是需要得到企業(yè)全體員工的積極響應，同時更需要推向社會，讓更多的社會公眾認同企業(yè)，并作出積極的反應。否則，企業(yè)盡管導入企業(yè)形象系統(tǒng)，也很難在公眾中樹立起企業(yè)應有的企業(yè)形象，很難使員工為企業(yè)整體形象的塑造出力。因而，企業(yè)一旦決定導入企業(yè)形象系統(tǒng)，就既需要向社會公眾***傳播，又需要向企業(yè)內部公眾***傳播；在傳播時，還應做到有計劃、有目的，形成系列化。注意事項企業(yè)形象是一種有價值的無形資產，企業(yè)經理應樹立這樣一種觀念：為塑造企業(yè)形象而導入企業(yè)形象系統(tǒng)所花費的金錢不是“開支”，而是“投資”，是一種開發(fā)性的投資。既然是投資，就要有投資效應。為了使形象投資能力產生預期的效應，在導入企業(yè)形象系統(tǒng)之前，企業(yè)經理應注意以下幾點

認真編制形象塑造規(guī)劃，敢于投資在企業(yè)形象規(guī)劃中，要制定企業(yè)形象發(fā)展目標與具體實施步驟，編制規(guī)劃前應找出企業(yè)實際形象與期望之間的差距，同時應注意規(guī)劃的可建設性與可操作性。此外，還應盡可能增加必要的投入，不能因為對企業(yè)形象的投資與對建筑物、設施設備、名人字畫、古玩等固定資產的投資不同，便猶豫不決。如果一開始就不敢投資，往后的工作自然就無法進行。如果為了節(jié)省經費而刪除某些必要的項目，或者花錢的項目一律砍去，就會使企業(yè)形象建設受阻，或半途而廢。2.企業(yè)形象塑造要堅持從實際出發(fā)企業(yè)形象如何建設，應根據不同企業(yè)不同的條件、優(yōu)勢、基礎和需要來考慮。例如，有的企業(yè)可從視覺形象入手，重點抓企業(yè)標志、品牌或開展廣告宣傳大戰(zhàn)；有的企業(yè)可注重行為識別的培育，著眼于提高企業(yè)整體素質，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力和競爭力；還有的企業(yè)可以注重理念識別，倡導企業(yè)文化與企業(yè)精神，探索適應市場經濟發(fā)展的經營之道。需要指出的是，企業(yè)形象建設應由一點入手，帶動其余的方方面面，不能只顧一點，不問其余，否則極易使形象扭曲變形。企業(yè)形象新起點，禾瑞知識產權與您同行。

也就是說經營策略策劃是運用科學策劃程序與直覺創(chuàng)新設想相輔益彰的方式，謀劃，構思，設計經營策略方案的過程。企業(yè)經營策略策劃關于經營策略策劃定義的內涵，前倫敦商學院教授單寧認為：“策略策劃乃是一個事業(yè)對其未來的形態(tài)所做的決定。這種形態(tài)特別是關于事業(yè)的規(guī)模、盈利性，創(chuàng)新的速度和其與經營管理人員之間，雇傭人員之間以及對外的某些機構之間的關系?！惫鸫髮W商學院教授安東尼認為：“策略策劃是決定組織的目標，變更目標，為達成目標所需的資源以及為獲取、運用和處置這些資源的政策過程。”“基本上策略策劃是不規(guī)則的，因為機會、難題與高明的見解并不照著定好的時間表現出來，正確的分析技術會視問題的性質而異。不過，至今并無通用的方法（例如數字模式）有助于策略性問題的解決。誠然，任何過分重視及依賴系統(tǒng)方法的企圖都將斷喪人類可貴的創(chuàng)意力與想象力?！边@些定義都為策略策劃提供了觀念性的模式。企業(yè)形象新格局，由禾瑞精心布局。金山區(qū)電話企業(yè)形象策劃

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21世紀經濟全球化趨勢將進一步增強，對開放的各國經濟的滲透力也愈來愈強。受其影響，各國企業(yè)集團化經營、連鎖化經營初露端倪，各國自己的企業(yè)集團不僅應走上規(guī)模效益型的軌道，而且也應擁有自己的海外成員企業(yè)。在順應這種經濟全球化趨勢的過程中，各國企業(yè)集團要通過集團整體形象塑造，運用企業(yè)形象系統(tǒng)與外國大型企業(yè)抗衡。有人把企業(yè)形象所產生的力量稱為形象力，同人力、物力、財力相提并論，有些企業(yè)的企業(yè)形象甚至已成為其價值比較大的資產。所以，形象力是衡量一家企業(yè)是否先進，是否具有開拓國際市場能力的主要指標。3、國內率先導入企業(yè)形象系統(tǒng)的企業(yè)為我們揭示了企業(yè)形象系統(tǒng)的發(fā)展遠景，給其他企業(yè)帶來了壓力，也帶來了動力。上海企業(yè)企業(yè)形象策劃

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