基本的特點在定義基礎(chǔ)上,我們再分析看大型活動應(yīng)該有什么基本的特點,抓住這些特點我們?nèi)绾稳ソM織?把這個大型活動組織好,必須有鮮明的目的性,這個已經(jīng)很清楚了,而且不僅是一般的目的,應(yīng)該是圍繞整個機構(gòu)的組織形象、它的宏觀目的而塑造的。在這個問題上,我們在很多院校討論這個問題的時候,很多學(xué)生很喜歡問:假如一個機構(gòu)的公關(guān)目標(biāo)跟社會的公關(guān)目標(biāo)在發(fā)生矛盾的時候,你作為一個公關(guān)公司的顧問,你怎么處理這樣一個問題的?其實這樣的問題非常統(tǒng)一,為什么呢?一個組織的形象永遠要跟社會同步協(xié)調(diào),才可能在社會環(huán)境中樹立它良好的組織形象,你說為了它一時一事靠蒙騙的手法把握了銷售或者說它市場的占有率,**終還是要退出這個市場。產(chǎn)品體驗日:邀請消費者親身體驗產(chǎn)品,收集用戶反饋。奉賢區(qū)如何公關(guān)活動策劃服務(wù)熱線
活動策劃是提高市場占有率地有效行為,一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出地活動策劃案,可有效提升企業(yè)地**度及品牌美譽度?;顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付裕瑖栏裾f它們同屬市場策劃地兄弟分支,活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系地。市場策劃和活動策劃都從屬于企業(yè)地整體營銷思想,只有在品牌策劃完善前提下做出地市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性,也只有這樣,能夠有效地使受眾群體了解一個品牌地文化內(nèi)涵。營銷主導(dǎo)型活動策劃青浦區(qū)方便公關(guān)活動策劃服務(wù)電話物力資源:如音響設(shè)備、展示道具等,確?;顒禹樌M行。
公關(guān)活動包括很多類型。路演 是將產(chǎn)品和銷售終端的人互相帶動,銷售產(chǎn)品的同時,提高產(chǎn)品的**度,比如移動,聯(lián)通,手機廠商。巡展 是分靜態(tài)展和動態(tài)展,所謂靜態(tài)展一般就是產(chǎn)品的靜態(tài)展示,主要就是展示產(chǎn)品的各類特點,通過,視頻,文字,圖片等方式進行體現(xiàn),并由銷售人員進行互動講解。動態(tài)展是讓客戶親身體驗產(chǎn)品的實際使用,比如試乘試駕,電腦試用等。新品發(fā)布會 是產(chǎn)品發(fā)布的信息,通過一些藝術(shù)加工,用夸張的方式突出產(chǎn)品的各類特點。新聞發(fā)布會 是通過某個事件為話題,通過互動的方式來宣傳。
3.公關(guān)策劃是公關(guān)運作中的飛躍。4.公關(guān)策劃是公共關(guān)系競爭的法寶。1、分析公共關(guān)系現(xiàn)狀。應(yīng)做好以下三項工作: 審核已收集的公關(guān)資料,分析公關(guān)現(xiàn)狀;明確公共關(guān)系存在的主要問題及原因;了解企業(yè)形象的選擇和規(guī)劃。2、確定公共關(guān)系目標(biāo)。公關(guān)目標(biāo)分成以下幾類:全新塑造目標(biāo);形象矯正目標(biāo);形象優(yōu)化目標(biāo);問題解決與危機公關(guān)。3、選擇和分析目標(biāo)公眾。4、制定公關(guān)行動方案。主要涉及到以下四個基本問題:做些什么?怎么做?誰來做?什么時候做?質(zhì)化目標(biāo):如增強品牌形象、提升消費者滿意度等。
這樣的活動耗資那么多,不少工作人員要付出很多艱苦的勞動,在上市儀式以前,要做很多活動,請很多嘉賓來,工作人員起碼兩個晚上沒有睡覺。這樣情況下,我們?yōu)槭裁催€要組織這樣的活動呢?當(dāng)然是為了企業(yè)的形象宣傳需要,為了更好吸引更多的股民去購買他的**。這是它的目標(biāo),沒有目的耗費這樣一些資金做活動,是不值得的。優(yōu)拓互動公關(guān)事件策劃集新聞效應(yīng)、廣告效應(yīng)、公共關(guān)系、形象傳播、客戶關(guān)系于一體,為新品推介、企業(yè)展示創(chuàng)造機會,并迅速建立品牌識別和品牌定位。優(yōu)拓互動公關(guān)事件策劃從目標(biāo)受眾關(guān)注的焦點入手,制定能夠打動消費者的營銷策略。媒體見面會:與媒體建立良好關(guān)系,發(fā)布企業(yè)新聞或產(chǎn)品信息。松江區(qū)本地公關(guān)活動策劃服務(wù)電話
應(yīng)急預(yù)案:準備應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案,確保活動順利進行。奉賢區(qū)如何公關(guān)活動策劃服務(wù)熱線
另一方法是,化危機為機遇,借助突發(fā)事件擴大傳播范圍,借助輿論傳播誠意,爭取公眾的支持,反被動為主動。1999年夏,筆者運作“西安國際公關(guān)策劃高級演講會”時,某**主講人因一身許**可能來不了,面對出現(xiàn)的無法向參會企業(yè)家兌現(xiàn)承諾的潛在危機,筆者只得使出渾身解數(shù),以情感人,以利益激勵人,**終說服了對方,化解了潛在危機。前幾年,某顧客因使用不當(dāng)投訴熊貓收音機有質(zhì)量問題,面對已被媒體曝光的公眾環(huán)境,熊貓集團沒有采取據(jù)理力爭的和公眾對立的態(tài)度,而是領(lǐng)導(dǎo)親自登門向該顧客道歉,**更換一臺新收音機,并在某報以一整版的篇幅刊出該顧客的照片表示感謝,熊貓品牌化危機為機遇,美譽度劇增。奉賢區(qū)如何公關(guān)活動策劃服務(wù)熱線
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