傳統(tǒng)模式下，中小企業(yè)因用電規(guī)模小、議價(jià)能力弱，常面臨 “高電價(jià)、低服務(wù)” 困境。廣深售電創(chuàng)新推出 “集群直購(gòu)電” 模式：將零散的中小企業(yè)用電需求整合為 “虛擬大用戶”，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)與發(fā)電企業(yè)談判，獲取批發(fā)價(jià)優(yōu)惠。例如，某園區(qū) 30 家中小企業(yè)聯(lián)合參與直購(gòu)電后，平均電價(jià)降低 0.05 元 / 度，年累計(jì)節(jié)省電費(fèi)超 150 萬(wàn)元。此外，廣深售電還提供 “零首付” 簽約、智能抄表、用能分析等增值服務(wù)，讓中小企業(yè)無(wú)需額外投入即可享受大型企業(yè)的用電待遇，真正實(shí)現(xiàn) “小電量，大議價(jià)”。廣深售電直購(gòu)電，助力企業(yè)降本，電力變革紅利享。惠州直購(gòu)電供應(yīng)

廣深售電在直購(gòu)電領(lǐng)域積極探索，助力構(gòu)建公平開(kāi)放的電力市場(chǎng)。在直購(gòu)電市場(chǎng)機(jī)制下，各類市場(chǎng)主體得以平等參與。發(fā)電企業(yè)能夠直接對(duì)接終端用戶，拓展銷售渠道，依據(jù)自身發(fā)電成本和市場(chǎng)需求制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。而用戶則擁有了自主選擇權(quán)，可根據(jù)不同發(fā)電企業(yè)的報(bào)價(jià)、電力質(zhì)量以及服務(wù)水平，選擇契合自身需求的電力供應(yīng)商。廣深售電在此過(guò)程中發(fā)揮著重要的橋梁作用，一方面為用戶提供發(fā)電企業(yè)信息，包括發(fā)電類型、成本構(gòu)成、過(guò)往交易價(jià)格等，幫助用戶做出科學(xué)決策；另一方面協(xié)助發(fā)電企業(yè)精確對(duì)接用戶需求，提高交易達(dá)成效率。這種市場(chǎng)機(jī)制的建立，激發(fā)了市場(chǎng)活力，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)廣深地區(qū)電力市場(chǎng)向更加高效、公平的方向發(fā)展，吸引更多市場(chǎng)主體參與其中，進(jìn)一步提升區(qū)域電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。惠州企業(yè)直購(gòu)電價(jià)錢廣深售電直購(gòu)電，讓企業(yè)擺脫傳統(tǒng)電價(jià)束縛，享受靈活實(shí)惠用電體驗(yàn)。

目前，全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)總體架構(gòu)基本形成，體現(xiàn)在以下幾方面：一是全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系逐步建立?！敖y(tǒng)一市場(chǎng)、兩級(jí)運(yùn)作”市場(chǎng)體系基本形成。省間市場(chǎng)有效落實(shí)國(guó)家能源戰(zhàn)略，促進(jìn)資源大范圍優(yōu)化配置和余缺互濟(jì)；省內(nèi)市場(chǎng)省電力電量平衡，保障電力可靠供應(yīng)。二是市場(chǎng)機(jī)制不斷完善。省間和4個(gè)現(xiàn)貨市場(chǎng)正式運(yùn)行。形成包含電能量、輔助服務(wù)、綠電綠證、容量補(bǔ)償?shù)容^為完備的市場(chǎng)體系，初步實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期市場(chǎng)帶曲線連續(xù)運(yùn)營(yíng)。建立輸配電價(jià)機(jī)制，“能漲能跌”的市場(chǎng)化電價(jià)體系初步形成。三是市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。注冊(cè)主體數(shù)量已達(dá)72萬(wàn)家，是2015年新一輪之初的23倍。2024年市場(chǎng)化交易電量首超5萬(wàn)億千瓦時(shí)，終端用戶售電量中市場(chǎng)化電量比例達(dá)到75%。交易機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。四是電力市場(chǎng)保供應(yīng)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)價(jià)格作用凸顯。服務(wù)電力安全保供的作用有效發(fā)揮；省間現(xiàn)貨覆蓋國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)和蒙西地區(qū)，有效響應(yīng)短時(shí)供需變化，促進(jìn)余缺互濟(jì)；新能源發(fā)展與消納水平提升；探索適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的市場(chǎng)交易機(jī)制，創(chuàng)新多年期綠電交易，試點(diǎn)“沙戈荒”大基地聯(lián)營(yíng)交易、分布式光伏項(xiàng)目入市等新模式。

廣深售電在直購(gòu)電業(yè)務(wù)上提供完善的服務(wù)體系。從前期為企業(yè)客戶介紹直購(gòu)電政策、分析用電需求，到協(xié)助企業(yè)辦理直購(gòu)電相關(guān)手續(xù)，再到后期的用電跟蹤服務(wù)，公司都有專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。在辦理手續(xù)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)會(huì)詳細(xì)告知企業(yè)所需資料和辦理流程，幫助企業(yè)節(jié)省時(shí)間和精力。用電跟蹤階段，及時(shí)為企業(yè)解答用電過(guò)程中遇到的問(wèn)題，如電費(fèi)計(jì)算、電力質(zhì)量等問(wèn)題。這種以服務(wù)貼近客戶的模式，不僅讓企業(yè)在直購(gòu)電過(guò)程中更加省心，也提升了企業(yè)對(duì)直購(gòu)電業(yè)務(wù)的滿意度。廣深售電直購(gòu)電，幫助企業(yè)降低用電成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

從交易模式來(lái)看，廣深售電參與的直購(gòu)電交易主要采用雙邊協(xié)商和集中競(jìng)價(jià)兩種方式。雙邊協(xié)商模式賦予了用戶和發(fā)電企業(yè)充分的自主協(xié)商空間。雙方可依據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、用電需求及發(fā)電能力，就電量、電價(jià)、供電時(shí)間等關(guān)鍵交易要素進(jìn)行深入溝通，達(dá)成個(gè)性化的交易協(xié)議。比如，某季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，在用電旺季對(duì)電量需求大增，通過(guò)廣深售電與發(fā)電企業(yè)協(xié)商，確保在旺季獲得充足且價(jià)格合理的電力供應(yīng)；在淡季則相應(yīng)減少購(gòu)電量，靈活調(diào)整用電成本。集中競(jìng)價(jià)模式則引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，用戶和發(fā)電企業(yè)通過(guò)交易平臺(tái)申報(bào)電量與價(jià)格，依據(jù)價(jià)差空間和綜合煤耗等指標(biāo)確定成交結(jié)果。這種模式促使發(fā)電企業(yè)不斷優(yōu)化發(fā)電效率、降低成本，以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，同時(shí)也為用戶提供了更多價(jià)格選擇，推動(dòng)直購(gòu)電市場(chǎng)價(jià)格趨于合理，提升了市場(chǎng)整體運(yùn)行效率。廣深售電為企業(yè)提供直購(gòu)電方案，優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，提升能源利用效率。廣州直購(gòu)電費(fèi)用

直購(gòu)電選廣深，電力市場(chǎng)化交易，企業(yè)省錢又增效?；葜葜辟?gòu)電供應(yīng)

為什么燃煤發(fā)電仍是主力？日?qǐng)?bào)中燃煤發(fā)電量占比64%（9.96億度/15.49億度），原因有三：1.穩(wěn)定性：煤電可控性強(qiáng)，能24小時(shí)穩(wěn)定供電，而新能源“看天吃飯”。2.成本慣性：雖然煤電環(huán)保成本高，但現(xiàn)有電廠已建成，邊際成本（多發(fā)一度電的成本）低于新建燃?xì)鈾C(jī)組。3.調(diào)節(jié)能力：煤電機(jī)組可通過(guò)增減出力快速響應(yīng)需求變化（如圖4中燃煤價(jià)格隨負(fù)荷波動(dòng)）。但長(zhǎng)期看，煤電占比會(huì)下降（政策要求減碳），新能源和儲(chǔ)能將逐步替代。日?qǐng)?bào)中燃?xì)饩鶅r(jià)393.3厘/度（比煤電高13.5%），說(shuō)明“減煤增氣”正在推進(jìn)，但成本仍是挑戰(zhàn)?；葜葜辟?gòu)電供應(yīng)