智能工廠規(guī)劃咨詢分享:基于價值流分析的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)方法。價值流分析,是一種繪制企業(yè)生產(chǎn)全過程價值流程圖,對企業(yè)生產(chǎn)全過程中的物料流動情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,以識別判定物料流動和信息流動過程中存在那些增值活動和非增值活動的方法。價值流分析具有全局化、可視化、數(shù)據(jù)化...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:系統(tǒng)化搬運(yùn)分析(SHA)。工廠物流規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要工作是把分析技術(shù)引入布局設(shè)計(jì)中。將物流精益化作為布局的前提,也是布局的結(jié)果。SHA提供了一整套分析方法,使用包括設(shè)備、容器及一套路線、人員及程序系統(tǒng)的一些方法,來對物料、產(chǎn)品、零件等進(jìn)行移動...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:實(shí)現(xiàn)工廠物流合理化的途徑參考。工廠物流涵蓋了工廠在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)及其相關(guān)管理工作,要切實(shí)抓好工廠物流,必須針對其經(jīng)營環(huán)節(jié),找出關(guān)鍵問題,采取具體措施:(1)工廠設(shè)施布置方面。①合理布置和規(guī)劃各種設(shè)施在生產(chǎn)空間上...
中大件離散型工廠物流規(guī)劃咨詢的特點(diǎn)和難點(diǎn)。物流特點(diǎn):外觀件多且體積大、裝配流量高、組件工序多、入廠物流壓力大、SKU重、節(jié)拍快、下線和出廠物流體積大流量大等。傳統(tǒng)人工作業(yè)模式,效率低成本高。然而,大多數(shù)企業(yè)建廠時,欠缺正確的物流規(guī)劃理念,在規(guī)劃工廠設(shè)施、內(nèi)部布...
工廠布局規(guī)劃咨詢分享:工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)、原則和方法。布局規(guī)劃的目標(biāo):1.合理規(guī)劃作業(yè)流程,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;2.合理利用設(shè)備、能源以及人力,提高空間利用率;3.降低物料搬運(yùn)成本,提高物流效率;4.將未來的需求考慮在內(nèi),提高布局結(jié)果的柔性;5.降低生產(chǎn)成本,...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:工廠精益物流10點(diǎn)。1.工廠設(shè)施與平面布局精益化。工廠設(shè)施和布局相對固定,作為未來生產(chǎn)和物流運(yùn)作的基礎(chǔ),需要在前期進(jìn)行系統(tǒng)化的精益設(shè)計(jì)。2.工廠物流與生產(chǎn)工藝流程同步化。物流與生產(chǎn)計(jì)劃同步化,減少中間庫存。3.物流動線簡明順暢。通過合理布...
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:工廠入廠物流模式。入場物流模式有MILK-RUN、供應(yīng)商JIT直送、供應(yīng)商JIS直送、供應(yīng)商自送貨等幾種方式,其中,MILK-RUN是指制造企業(yè)委托三方物流企業(yè)在按照企業(yè)發(fā)布的窗口時間集貨計(jì)劃以及既定的集貨路線依次到各供應(yīng)商處取貨然后將貨...