為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，是中國閥門行業(yè)和中國核工業(yè)集團有限公司所屬的上市企業(yè)。針對企業(yè)信息化系統(tǒng)多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。他們計劃通過搭建多組織、多事業(yè)部集團統(tǒng)一管控平臺，規(guī)范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈體系，快速響應(yīng)客戶需求；通過數(shù)字化、智能化手段，為企業(yè)降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實現(xiàn)了多法人、多事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)協(xié)同，還實現(xiàn)了與上千家供應(yīng)商之間的高效協(xié)同；不僅完成了車間所有76臺設(shè)備實時動態(tài)監(jiān)控和11臺質(zhì)檢設(shè)備質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動采集，還打造了智能質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與歸檔，實現(xiàn)全程質(zhì)量追溯。更為重要是，依托U9cloud構(gòu)建的智能工廠，讓中核蘇閥的作業(yè)計劃實時下達到機臺,效率提升200%；作業(yè)進度智能采集，效率提升5倍以上，同時成本核算由原來的3天縮短為3小時。02華測導(dǎo)航的創(chuàng)新與變革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系統(tǒng)集成系統(tǒng)，華測導(dǎo)航構(gòu)建了全價值鏈數(shù)智化平臺，實現(xiàn)線索到回款全過程管理、構(gòu)建了敏捷供應(yīng)鏈體系。用友U9軟件智能物流/智能監(jiān)控！嘉興醫(yī)療行業(yè)會使用的用友U9

    退休辦理的時間由原來的數(shù)月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統(tǒng)一要求及流程，嚴格執(zhí)行集團各項制度，實現(xiàn)集中高效的管控能力，通過實質(zhì)性駁回不符合內(nèi)控要求的單據(jù)，2022年節(jié)約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權(quán)益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設(shè)備）共享，使閑置物資平均調(diào)劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規(guī)模推廣，減少人員。大幅度節(jié)約業(yè)務(wù)人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結(jié)算等事務(wù)中解放出來。以材料采購業(yè)務(wù)為例，信息融合共享平臺上線前，集團所屬上市公司某下屬單位的材料崗財務(wù)人員約32名，信息融合共享平臺上線后，財務(wù)共享大廳10名作業(yè)人員即可完成以上工作。通過集團共享業(yè)務(wù)開展后，可優(yōu)化崗位超過1000個。06結(jié)語通過信息融合共享平臺的應(yīng)用實踐，整合了企業(yè)數(shù)據(jù)資源、盤活了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，確保共享在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮比較大效益；共享管理已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略助手、創(chuàng)新旗手、管理抓手和業(yè)務(wù)推手。通過打造全新的數(shù)字環(huán)境，建設(shè)數(shù)字系統(tǒng)。 秀洲區(qū)五金行業(yè)用友U9售后服務(wù)用友U9用數(shù)據(jù)驅(qū)動效率，用友U9，企業(yè)的智能助手。

    已經(jīng)成為企業(yè)越來越重要的一個戰(zhàn)略資源和極具價值的資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)和落地數(shù)據(jù)驅(qū)動，其關(guān)鍵是要做好數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)基本上都進入到數(shù)據(jù)驅(qū)動的新階段；一小部分更前列的企業(yè)已經(jīng)進入到智能運營階段，即在數(shù)據(jù)驅(qū)動基礎(chǔ)上，結(jié)合AI的新技術(shù)，以及企業(yè)自身的經(jīng)營積累，實現(xiàn)更加智能化的公司運營。數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能運營是相輔相成的概念。數(shù)據(jù)驅(qū)動為智能運營提供了指導(dǎo)和洞察，而智能運營則為數(shù)據(jù)驅(qū)動提供了實現(xiàn)手段和工具。通過結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能運營的理念和方法，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)降本增效、提升競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。場景，讓“降本增效”落到實處智能財務(wù)：業(yè)財稅一體、財務(wù)RPA、事項法會計、資金分析……數(shù)字營銷：多級渠道、B2B2C、智慧零售、在線訂貨……數(shù)字人力：人才畫像、社保RPA、組織績效、人力分析……協(xié)同辦公：智能搜索、業(yè)務(wù)審批、移動應(yīng)用、辦公機器人……智能制造：優(yōu)化排產(chǎn)、自動派工報工、設(shè)備監(jiān)控、智能配送料……智慧采購：智慧推薦、供貨在線協(xié)同、供應(yīng)商準(zhǔn)入與評估……敏捷供應(yīng)鏈：需求預(yù)測、訂單執(zhí)行、庫存監(jiān)控……數(shù)智研發(fā)：研發(fā)協(xié)同、設(shè)計制造一體、跨組織IPD……智能分析：經(jīng)營洞察、科學(xué)決策、風(fēng)險。

用友U9攜手行業(yè)巨頭 開拓數(shù)字轉(zhuǎn)型新路徑 用友U9公司日前宣布與國內(nèi)外多家很好科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容分析等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，打造一系列前沿的服務(wù)和產(chǎn)品。這些解決方案將幫助企業(yè)輕松應(yīng)對市場變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并實現(xiàn)資源的有效配置。用友U9表示，這只是公司推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程的一部分，未來還會有更多創(chuàng)新嘗試，以助力企業(yè)釋放更大潛力。用友U9軟件設(shè)計制造一體化！

    同時不斷完善業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，使基層大量財務(wù)人員從繁雜的核算、審核、結(jié)算等事務(wù)中解放出來。三是加強集團管控，通過打通從業(yè)務(wù)申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報表的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務(wù)管理、會計核算、資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、報表管理等流程，并在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)線上透明化管理，較好地解決集團多元化發(fā)展、跨地域經(jīng)營情況下集團總部財務(wù)集中管控和風(fēng)險防控力較弱等問題，實現(xiàn)集團財務(wù)“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設(shè)，實現(xiàn)社保管理“一個池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰(zhàn)略性、專業(yè)性以及事務(wù)性工作重新組合，將勞動人事、工資薪酬、培訓(xùn)、社保等管理標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。充分發(fā)揮共享服務(wù)規(guī)?；?、集約化優(yōu)勢，實現(xiàn)流程優(yōu)化，精簡辦事材料，線上提交審批，實時查詢辦理進度、生成電子憑證，信息記錄隨時下載，既減輕了基層單位的工作量，又使業(yè)務(wù)辦理周期明顯縮短，極大提高了社保業(yè)務(wù)辦理效率，有效降低集團管理與運營成本，實現(xiàn)集團社保一個“資金池”.４.３物資（設(shè)備）共享建設(shè)，實現(xiàn)庫存管理“一個庫”物資共享和設(shè)備共享是基于“一個庫、一本賬”的信息共享，二者依據(jù)整體規(guī)劃，物資先行的原則實施建設(shè)。物資。 用友U9醫(yī)療信息，一鍵掌握，用友U9為健康護航！拱墅區(qū)用友U9

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    2020年公司被國內(nèi)工程機械“三一重工”評為“供應(yīng)商”，同年入選浙江省“隱形”企業(yè)名單，2021年入選國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”。為推進智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案?；赨9cloud智能工廠解決方案，對原有制造運行體系、智能化裝備等進行了全方面升級改造，建立了一套基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動了企業(yè)收入和效益雙增長。在系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了大于90%的數(shù)據(jù)采集的及時準(zhǔn)確率，物料配送效率和準(zhǔn)確率提升35%，人員作業(yè)效率也跟著提升了70%，基本做到了停機待料0發(fā)生，使得整個工廠的設(shè)備和物料利用率都得到了大幅提升。正如華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮所說：“數(shù)智化這班車，比早晚更重要的是，你為什么出發(fā)？比快慢更重要的是，你要解決什么問題？學(xué)會用數(shù)智化思維來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。一起用數(shù)據(jù)說話，可以讓降本增效有效落地?！睆娜A昌液壓的案例可以看出，企業(yè)降本增效的前提是實現(xiàn)規(guī)范化、精細化、智能化和協(xié)同化管理，而要想做到規(guī)范化、精細化、智能化和協(xié)同化。嘉興醫(yī)療行業(yè)會使用的用友U9